文字＝李偉鳳 攝影＝李昌元
對企業環境或職務內容的認知和感受不佳時，「快閃」似乎是年輕上班族最直覺的選項。
快閃就可以解決問題？ 快閃可能有幾種原因，比如對工作內容不滿意，或是有其他重心，對工作無法全心投注。另一種是瞭解該產業環境後發現不符志向，當機立斷地離開，不互相耽誤。
比較令人擔心的一類，是在接到有挑戰性的任務時卻退縮了，或是不願意面對。
怎麼說？當一項任務的動機、操作方法和目標被清楚界定，但接到任務的人卻做不來或表現不如預期（其實這種狀況很常發生）。重點是，他對自己表現不如預期的反應是什麼？有的人會逃避，甚至用各種方式掩蓋自己的不足，或是把情緒轉嫁到其他地方。對個人而言，這種模式很可能反覆上演。要知道，不管到任何地方都可能遇到相同的困境，如果一味逃避，就沒辦法在職場上長久立足。
因為不相信自己做得到，克服困難的動力便不會產生，這種情況下，很容易讓當事者原地踏步或快閃。
員工快閃，對企業絕對是負擔，而員工本身也得考量，不斷快閃也是消耗自己的能量：第一，損失年終。雖然可能領完年終才快閃，但是接續的下一份工作的年終就會打折扣。第二，找工作期間沒有收入，消耗時間和金錢成本。這些都是快閃族必須承擔、面對的。
在決定快閃與否前，我個人有幾點想要提醒：
一個是我相信開卷有益，很少有一塊土壤裡面完全沒有任何養分。甚至在沙漠裡，都可能找到方法開花結果；反過來說，企業對於不穩定的職場經歷也會心存戒心，尤其對於非新鮮人來說，影響尤大。
另一點，是否有找到更好的工作。如果暫時沒有，就好好待下來。若是常覺得公司對不起自己，就像本來無一物，「到處」惹塵埃，會讓自己很辛苦。
有沒有完善的職涯規劃或根本沒有規劃，其實還在其次，關鍵在於當自己獲得一份工作後，真的要去思考、掌握的，是如何面對這份工作，如何對得起自己；有沒有勇氣和信心在這個領域裡面追求到一個程度。通常我們都在傳承與學習中去獲得、吸收這份工作所需要的知識，如果沒有久任，很難擁有足夠駕馭的能力、突出的表現。
不過，有一點一定要注意的，如果發現公司違法，就一定要快閃。
職場上的教導，隱微卻又具體 一個職務所需的知識和操作方法，很難一蹴可幾，企業必須投入時間訓練和交接，因此，快閃對企業來說很消耗能量。
年輕朋友可能會在意公司有沒有提供學習資源，覺得沒學到東西便漸漸喪失動力。不過，要知道企業徵人，不外乎是有新職務或舊職務出缺，是有需求才聘僱新人，所以不會對人置之不理、讓人很悶。雖然職場上看起來沒有老師可以向你一一介紹，一步步帶你入門，但企業絕對不會緊閉學習的大門。
職場上的學習和學校填鴨式教育不同，而且現在的學校教育，也開始講求實務、溶入和參與、共同創作；在職場上，有時候必須主動觀察、積極請益，自行整理脈絡和開拓學習的管道。
我年輕時遇到一位主管常說：「你們都是公司培養出來的人。」當初我不以為然地想：「你培養我什麼？」後來才發現一個品牌的形象經營，是過去所有前輩打拚出來的。培養或許不是主管直接灌頂，但是當自己接下公司的其中一棒，就代表了是公司跟品牌的一分子，這會獲得業務對象的信任與接納，換句話說，得到的是一個機會；因此，這些年來，反倒覺得老東家對自己的培養，從拿到名片的一刻便已經開始。
別把工作過度期待和理想化 我們常聽到，職場上要跟「對的人」，如果跟到一位幾近完美的、為團隊承擔很多的主管，的確可以向他學習。但也有一種情況是，主管和幹部、組員的能力是互補的，因為他需要你，你就有機會做出成績。如果你每天都在想：「誰是對的人？這單位沒有對的人、沒有人可以帶我」，就可能隨時都會想要離開而錯過很多學習機會。
另外，大部分人都有一種理想：領高薪，同時可以遊山玩水。
興趣和工作是不是需要完全結合？同樣的風景每天看，還會不會是風景？
舉例來說，我住在河邊大廈的高樓層，房子有一大片透明窗，視野極佳，原本以為高樓層沒蚊子、視野好又安靜。住久了便發現，蚊子沒比較少，大面積窗戶在颱風時容易進水，而且會蓄熱，但是掛上厚窗簾隔熱，便看不見風景了。此外，高樓層使用輕隔間，隔音效果不佳──當時深深企盼的夢想，數年後，夢想變成夢魘。
工作何嘗不是如此？每一種選擇和美好的外相，背後都有它必須要承擔的責任和壓力。
文＝連芯 攝影＝李昌元
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