中研院在全球這波瞬息變化的洪流中,面臨自身地位的大挑戰,院長廖俊智表示,未來希望把中研院的基礎研究轉變為新的視野,或是能直接應用,解決社會問題。
廖俊智強調,中研院首要任務並非產業而是學術研究,很適合提供一個學術研究自由且開放的環境,讓更多有才能的研究者,發展更多具有深度且根本性可改變的基礎研究,來與社會結合。
目前正在興建中的「國家生技研究園區」,未來將發揮基礎研究、法規諮詢、動物試驗、藥品開發等功能,並由中研院主導「新藥、新試劑、新疫苗」轉譯研發工作,以基礎研究銜接產業的跨領域研究,提升生技產業國際競爭力。
廖俊智接受本報獨家專訪時表示,希望在任內能將中研院推上世界舞台,改造為全球頂尖、世界一流的研究機構。對他而言,中研院現在要面對的不僅是內部重整,同時也在全球這波瞬息變化的洪流中,面臨自身地位「Grand Challenge(大挑戰)」。以下是廖俊智專訪的紀要:
組織變革 接軌國際
問:接手中研院院長職務以來,有哪些心得感想及組織變革?
答:三個月左右的時間不長,一返台先花時間盡快了解中研院內狀況,另一方面也要建立新的團隊以及人事組織,花了不少時間與同事面對面溝通討論,目前為止逐漸了解同事想法,中研院可以開始進入「下一階段」的蛻變成長。
剛回來時的確覺得院內會議太多、工作效率有點低,這是台灣公家機關容易面對到的、根深蒂固的辦公文化問題,公文簽署得層層上報,花很久的時間才能跑完流程,所有計畫也得層層交辦,當然這樣的形式也有好處,因為流程制式化較不會出錯。
我希望能將機構扁平化,盡量不要動用龐大組織資源,也希望能直接溝通,如果有問題互相比較能理解,工作同仁可以多討論,開會時多說結論,減少不需要的報告時間,讓組織扁平,讓人才有機會表現,才能更與國際接軌。
尖端研究 激勵創新
問:希望將中研院營造為何種環境?
答:與同仁座談後,不少同事的回饋都是相當正面且關心中研院發展,對研究也有很高的熱誠,研究人員只有熱誠,就不會受到環境氛圍而影響士氣,加上風波已經過二、三個月,現在看不太到負面情緒,同事之間也兢兢業業的持續向前走。
希望將中研院營造為對研究者較為友善的學術機構,研究者在研究過程中可以較為無憂無慮,有很多brain storming(腦力激盪),也不會受到傳統思維的拘束與限制,能跳脫框架,挑戰更重要的題目,能有更多Grand Challenge。
台灣的研究預算時常受限,多是比較小且短期的經費,也在思考如何能在有限經費中創造更有效的分配機制,並鼓勵院內創造高影響力的題目。希望利用中研院的基礎研究,解決社會問題,例如全球循環永續問題或是生醫研究等,讓社會更進步,更向前。
問:學術與產業界要如何創造更大效能或達到平衡?
答:中研院首要任務並非產業而是學術研究,希望透過基礎研究而促進實際的發展,但若能將基礎研究轉變為新的視野,或是能直接應用化,貢獻在社會上,對研究者來說也是相當滿足的成果。
有些人也有疑問,要如何將基礎研究轉為可以解決社會問題,舉例來說,全球缺乏能源或面臨循環永續資源,也許可以透過新的研究方法,就像是我個人研究的生質能源,有機會可以解決環境廢物同時提供新能源方法,這就是透過基礎、深度的研究來解決社會問題的案例,而生命科學也解決了許多癌症、病症問題,中研院的肝癌、肺癌、乳癌以及醣分子研究都是世界出名。
這陣子諾貝爾獎陸續發布結果,可看出這些得獎者幾乎都不是為了產業發展而做研究,中研院也是如此。中研院目的是以基礎研究的方向來幫助產業與社會,並非汲汲營營要賺錢的公司,也因此如何包裝、如何賣商品,並非中研院要做的事情,但若是探討如何從「根本」改變,深層的研究就是中研院可以並且應該要做的重要的事情。
只要有心,努力讓更多尖端的研究出現,社會自然會得到更多鼓勵與創新的機會,水到渠成,自然有更多活力。
產學合作 加速進行
中研院的角色很適合在學術研究上,提供一個學術研究自由且開放的環境,讓更多有才能的研究者,發展更多具有深度且根本性可改變的基礎研究,來與社會結合。
問:目前正在興建中的「國家生技研究園區」將帶給台灣產學合作上何種幫助?
答:目前園區的硬體設施的確進度稍微落後,廠商在努力趕工中,也希望能盡快完工,但還是強調,中研院本部是以學術為主的機構,生技研究園區同樣也以研究為主。
未來園區將發揮基礎研究、法規諮詢、動物試驗、藥品開發等功能,結合中研院基礎研發成果與園區跨部會研發團隊,發揮生技產業核心群聚效應,將研究成果聚焦生技新藥開發,並連結大台北地區既有醫學中心研發及臨床試驗能量,擴大生技研發的周邊群聚效應,提升生技產業國際競爭力。
中研院則在生技研究園區主導「新藥、新試劑、新疫苗」轉譯研發工作,以基礎研究銜接產業的跨領域研究,整合全國生技相關研究資源,提高效率、加速進行研究計畫、積極參與醫藥生技發展並加強產學合作,育成中心則將研究成果導向商品化,並促成學研單位與產業界共同開發技術與產品。
問:台灣的薪資水準與國際有一段差距,如何解決人才問題?
答:台灣薪資水準不如國外,這其實不是隱憂,而是表面上就能看到很明顯的重要的問題。台灣薪資的確比鄰近國家差了一大截,薪資結構也與別國不同,台灣太多名目以外的非薪資報酬,的確與國際無法接軌,在與別國競爭人才時也很吃虧。
拉高薪資 吸引人才
希望中研院能有所突破,在法律許可範圍內與世界接軌,才有機會能吸引更多人才來台灣。
至於人才外流的問題,我認為人才一直是流動的,也有不少人才「流向台灣」,並非全然外流,即便有些人才被挖角到海外名校,也是非常光榮且值得高興的事情,不需要短視近利、過度焦慮,很多事情拉得更長遠來看,就會發現其實並不是這麼嚴重的現象與問題。
問:中研院下一個階段與目標為何?
答:希望有朝一日全球同行都能認為中研院是世界一流的學術機構,能站上全球舞台。
目前中研院是國際知名學術機構,史語所是全球漢學重鎮、人文社會所也創造了多項研究,生醣分子研究是全球最頂尖的水準,農業科技則有不少亮點,雖然有不少所已有相當高的成果,但中研院仍能追求更高的學術地位。
中研院的下一個階段是一定要找出「最大的挑戰」,並努力與同事腦力激盪,看看是否有科學上尚未解決的大問題,不只是要選新題目,更要激勵同事以不同的角度、思維、視野、心胸解決更大的問題,促進大家合作,而不是只擔憂下一篇論文要怎麼發表、要寫什麼。
智財技轉 關鍵在執行面
問:2017年政府預算減少,中研院如何開源節流?
答:政府預算有一定的額度,中研院也極力與政府強調溝通基礎研究對國家長遠發展的重要性,中研院的發展並非一、二年內就可以看到成果,有些研究成果得跨上好幾個任期,花上十幾、二十年才能看到貢獻,雖然2017年預算比2016年減少2億元,但並非一下子少了很多,代表政府對中研院也有相當高的認同度,中研院會持續與政府爭取。
至於開源節流的部分,會先從政府預算中進行有效率的使用,並與各部會合作,讓資源達到極大化。
問:浩鼎事件引發外界質疑中研院技轉法規不全等疑慮,法規訂定方向為何?
今年9月初中研院「智財技轉迴避檢討委員會」已組團到美國學研機構訪問,發現美國也一樣面臨法規與執行面衝突的問題,世界各國大同小異,利益迴避、利益揭露等都是技轉中相當重要的規範內容,中研院以前所訂定的規範已相當完備,只是執行過程中仍面臨裁量問題,「如何執行」將成為委員會討論重點,委員會還在整理資訊,將再提供檢討結果。
至於世界各國技轉的效率,可以發現其實都不是非常的好。回過頭來重新思考技轉目的,學術機構都希望研究結果可貢獻在社會上,而廠商則是希望可以藉由前期投入研究開發經費、得到關鍵技術後再轉為商品。
但不少人都對技轉有著錯誤的印象,認為將技術轉至某間公司就是圖利,但其實很多開發計畫得花費非常多的心血才能成功,而且也不是所有技轉都能得到完美的結局。
舉例來說,不少技術需要非常長的研究開發過程,廠商早期投入資金無法立刻見到成效、商品化並獲利,必須等到中間一步步有些許成果後,才能逐步看到未來與機會,中間的艱辛過程也非外界能理解的,開發過程也有風險,倘若失敗了或是後續沒有其他機會,也沒有辦法回收,成功案例可說是可遇不可求。
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