2016年7月27日 星期三

【新刊搶先看】別輸在數位競爭力


【好心肝.好健康】電子報提供您最正確的保肝之道、最即時的肝病治療新知,以及與您切身相關的健康訊息。 什麼是《DFUN》?!是Digital Fun,也是Design Fun。【DFUN設計風尚誌】,一同駕馭這股科技愛美風潮!
無法正常瀏覽圖片,請按這裡看說明   無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞  健康  財經  追星  NBA台灣  udn部落格  udnTV  讀書吧  
哈佛商業評論訂閱/退訂看歷史報份
》焦點企劃 別輸在數位競爭力
》精選文摘 老體系扼殺新商機
【影片專題】逆向創新進軍國際
》活動快遞 【HBR個案講堂在政大】打造管理策略新思維
 
2016.07.28 第322期

別輸在數位競爭力

隆.艾德納 (Ron Adner)

破壞的本質正在改變。過去,破壞發生在獨立產品與服務技術的層次,彼此競爭要提供更好的價值給顧客,例如,2.5 吋對3.5 吋磁碟機、液晶電視對映像管電視、線上銀行對實體銀行。目前,破壞是發生在生態系統層次。

物聯網是用來說明這個轉變的好例子。所有產業,無論多麼傳統,像是農業、汽車、航空、能源,都正因為感測器、網路連線能力和軟體的加入而翻轉。在這個環境下,成功不再只是仰賴創造更好的數位化產品;成功必須憑藉打造生態系統層次的策略,策略必須納入眾多複雜的要素,把這些要素組合起來創造新的價值主張。

了解並解讀生態系統層次的破壞,將是未來十年內企業高階主管最關鍵的任務。過去十年裡,我研究、寫作和擔任顧問的重心,都擺在如何打造堅實的生態系統策略這個問題上。柯達是最好的例子,能用來說明企業領導人為什麼要把注意力擴展到傳統的破壞觀點之外。

你誤解了這個故事

自柯達公司2012 年破產以來,一直都是「無力創新」的代表性例子。傳統的劇情是如此敘述的:1975 年發明全世界第一架數位相機之後,短視的經理人讓這家龐大企業因慣性(inertia)而跌落懸崖。柯達頑固地堅守在自家高利潤率的類比式攝影業務,讓索尼(Sony)與惠普(HP)之類的企業超越它,儘管最後奮力一搏推動數位轉型,但終究徒勞無功,難逃破產命運。用這種方式來訴說柯達的故事,讓人感到寬慰,認為這是傳統上無法順應破壞式創新技術變化的諷刺性故事。也讓人不禁想問:「他們怎麼會沒看到即將發生的事?」對自身應變能力充滿信心的我們會說:「這樣的事,絕不會發生在我們公司身上。」

但這個故事是錯的。雖然柯達起步較慢,但確實有採取行動,實際上,它進行了奇蹟般成功的數位轉型。柯達執行長喬治.費雪(George Fisher)在數位化推動上遭遇眾所周知的挫敗後,在2000 年辭職,為後繼者丹.卡普(Dan Carp)與安東尼奧.裴瑞茲(Antonio Perez)搭建好柯達浴火重生的舞台。柯達忍痛關閉廠房、遣散數萬名底片工廠勞工。它大量投資在新科技、新廠房、新人員。到了2005 年,柯達的數位相機銷售在美國排行第一、全球排行第三。

柯達體認到數位化為印表機墨水與相紙帶來龐大利潤,成功轉型為數位列印大廠。它開發出超過一千項與影像擷取有關的專利,為它帶來數十億美元的授權收入,光是為了使用柯達的「218」專利,三星(Samsung)和LG 就分別支付了5.5億美元與4.14 億美元。柯達把關鍵智慧財產所產生的龐大收入,投資用來創造自己在數位影像產品技術上的強勢地位,包括印表機、相紙、墨水,這麼做破壞了柯達旗下歷史悠久的類比式攝影業務。柯達主導獲利極為豐厚的數位相片自助沖印市場,甚至把它的死對頭富士(Fuji)趕出華格林(Walgreens)強大的零售藥局通路。柯達費盡心力,終於在2010 年成為噴墨式印表機市場的第四大品牌,僅次於惠普、利盟(Lexmark)和佳能(Canon)。

柯達竭盡所能,從以類比印刷為獲利基礎的企業,轉型成以數位印刷為獲利基礎,但最後還是躲不過失敗的命運。那麼,是哪裡出了差錯?柯達太專注在自己的技術轉換上,以致忽略一個事實:助長數位印刷興起的那些零件的改善,若繼續進步下去,將會削弱自身的根基。

在數位印刷的整個演變過程,部分成功因素在於三個零件的價格與性能改善,這三個零件是數位影像生態系統的關鍵要素:電荷耦合元件(CCD),決定數位相機的解析度表現;快閃記憶體,決定一張記憶卡可儲存的相片數量;液晶螢幕,掌管影像預覽的畫質,以及相機和印表機可提供的功能選項。起初,隨著這三個零件的價格與性能都有改善,使得數位相片更容易拍攝,而且,把相片沖洗出來也更具吸引力,促成數位相機與家庭相片印表機加速銷售。...【閱讀全文】

老體系扼殺新商機

亞倫.萊維 (Aaron Levie)
麥克斯威爾.威塞爾 (Maxwell Wessel)
詹姆斯.歐沃斯 (James Alloworth)

隨便問一位科技界的人就知道,再過不了多久,我們周遭的世界都會智慧化。從馬克杯到信箱的所有事物,都會具備情境感知能力。電子郵件信箱,會引導我們去看最高優先行動的郵件。線上投資入口網站,自動建議我們最佳的退稅申請,正確程度可媲美最優秀的財務顧問。...【閱讀全文】

【影片專題】逆向創新進軍國際

《哈佛商業評論》全球繁體中文版

過去,西方多國籍企業藉由全球在地化,成功在世界各地擴張。但是,隨著新興經濟體迅速發展,而已開發國家成長趨緩,這種做法似乎開始失靈。因此,有些西方多國籍公司慢慢體認到,在開發中經濟體設計產品與服務,然後添加某些全球性的調整,再輸往已開發國家,或許是個好構想。這個流程就稱為「逆向創新」。...【閱讀全文】

【HBR個案講堂在政大】打造管理策略新思維

日期:2016/9/6(二)、9/27(二)、10/19(三)、11/22(二) 晚上7:00~10:00(18:30開放報到)  
地點:國立政治大學商學院六樓(台北市文山區指南路二段 64 號)
講者:司徒達賢/國立政治大學企管系講座教授
   別蓮蒂/國立政治大學企管系教授
   于卓民/國立政治大學企管系教授
   林月雲/國立政治大學企管系教授
說明:
  頂尖師資陣容、精彩個案帶領,今年僅有50席!
  本次HBR個案講堂由政大四位黃金師資,帶領全程四堂個案討論,激盪企業管理策略新思維。精選個案:上海子公司、精聯電子、DAPHNE達芙妮、東京都生活服務。50席!
  哈佛商業評論期待透過本次個案講堂,讓企業領導管理概念相互激盪,讓讀者在組織設計、管理制度、發展策略、決策擬定、品牌營運、市場移轉、變革創新等相關議題上有更多思想與學習。...【活動詳情】

 
 
本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有,
禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權,請【
聯絡我們】。
  免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們
udnfamily : news | video | money | stars | health | reading | mobile | data | NBA TAIWAN | blog | shopping

沒有留言:

張貼留言