2014年7月29日 星期二

用客製化取勝


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2014/07/30 第1007期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
 
本週精選
管理格言  
Alan數位學院:用客製化取勝
登高望遠:思 Vs. 行
管理格言
安東尼 創見顧問公司合夥人
試驗主要的目的是從中學習,以做出必要的修正。

Alan數位學院:用客製化取勝
王友倫 新局企管網執行長

請點選圖片可閱聽課程。

講師:王友倫
串場演出:小艾
美術設計:Zeev

時間:14分45秒

課程內容:
● 顧客在乎什麼
● 提高顧客忠誠度
● 客製化策略的要點

摘要:
現在大家的模仿能力都很強,即使你能夠在產品部分創新,搶先同業在市場上推出,但是不久之後,你就會發現,同質的商品已經充斥在市場上,原來在不知不覺之中,你先前的創新產品已經淪為大宗商品了。因此,產品才推出不到半年,就準備要降價促銷,真的可惜!

但往另一面看,現在的消費者,比以前更難伺候,他們的資訊充足,很容易在網路上比價,找到類似的、同質性的產品,而價格又是最低的,但是今天的消費者,也比前個世代更有個性,更喜歡能夠代表自己的商品,也就是說,如果能夠推出客製化的商品將可以爭取顧客的認同,避免自己的產品淪為大宗化的商品。,舉例來說,音響設備公司加朋幫顧客設計獨一無二的Jambox揚聲器,旅行自行車公司讓他的顧客可以從無到有打造一部完全屬於顧客自己的自行車。

有研究機構做過調查,在一千名網路的購物者當中,只有不到10%的受訪者曾經嘗試客製化服務,但是卻有25%到30%,希望得到這種服務,意思就是,這樣的服務,未來的市場商機非常大。

大宗商品雖然提供了大量物美價廉的商品,但是太多類似的產品也使得消費者感到無聊,他們漸漸傾向多付一點錢來換取一些不同,讓產品可以客製化也就是讓顧客能夠創造屬於自己的獨特產品。

隨著社交媒體和網路通訊的普及,產品的趨勢變化與款式改變的速度比以往任何時候都來得快,也迫使大多數的企業必須跟著顧客的喜好立即改變,在後面追趕得很辛苦,但是利用產品的客製化,公司能從顧客的設計中獲得啟發,再根據這些回饋進行產品微調,然後在同業競爭中搶佔先機。

在每一次顧客設計的選擇中,顧客都即時透露出他們的偏好,這些訊息遠比邀請顧客參加焦點座談時透露得還要多,更有參考價值。美國的時尚品牌布魯克兄弟服飾公司每一季都將從顧客那邊學到的東西,有系統地融入到下一季的產品設計當中。

(購買EZ有聲課或邀請Alan老師演講:alan@easy221.com

登高望遠:思 Vs. 行
楊望遠 顧問

古人為求萬全,避免萬一,千叮萬囑『三思而後行』,處於暴政戰亂民智未開的時空環境背景條件下,凡事審慎實在是逼不得已,無可厚非。當時過境遷,科技發達,訊息同步,競爭白熱,天涯咫尺的環境背景條件下,速度決定成敗,莫說三思,甚至再思,必須『一思即行』,更進一步『邊思邊行』,方能掌握先機勝券。

無庸置疑,思想的速度遠遠超越行動,但沒有貫徹到底的行動一切就是空想。一切行動都須承擔必要的相對同等的風險,包括等待,與其思前想後猶豫不決,何不果敢行動打開僵局。果斷決策,大不了錯了立即改正;延緩決策,往往時機已逝而敗亡。在專案實戰經驗中,有幾分數據做幾分規劃,並邊做邊修,才不致荒廢黃金時機。

思維多半複雜糾纏,難以理出頭緒,反而成為行動的負擔與牽絆,甚至思行不一,造成仆倒。雖然標準化與簡化可澄清思維,但似乎還須更勝一籌;因此,正向善性樂觀積極思維,可避免無謂紛擾,勇往直前。若是負向惡性悲觀消極思維,一念之差,如同天壤之別。

不但行動要跟上自己的思維,還要跟得上老闆的思維,更要超越競爭者的思維,必須因需調適與時俱進,達到思行合一的理想境界。

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