2024年2月13日 星期二

【今周刊1416-1417期】合刊號 我的富足密碼


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2024/02/05第864期
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主管捅刀還感謝給歷練機會
可口可樂女總不敗職場學
大學教師掌握賣股3時機
年領70萬股息
 
   
封面故事
   
主管捅刀還感謝給歷練機會
可口可樂女總不敗職場學
今周刊•撰文:今周刊編輯團隊

台灣太古可口可樂有史以來第一位女性總經理胡玲瑄,談起職場攀升的成功之道,想起的卻是看來微不足道的小事,「我當時勤跑各大賣場,幫忙割紙箱??,把紙箱割得又快又好!」她有點得意地說。

作為首位領軍女將,胡玲瑄是立下戰功坐上大位的。今年44歲的她,在2019年擔任公司業務暨行銷部總監時,便創下該部門史上最年經主管的紀錄,只是誰也沒料到,甫接掌重任就遇上重創消費市場的世紀大疫,但胡玲瑄就是有辦法挺住逆風。

在2019年到2022年的4年間,成為公司連續4年營收雙位數成長的重要功臣之一,讓可口可樂屹立汽水飲料龍頭地位,市占率穩居5成以上,甚至一度衝上6成。

好成績的背後,胡玲瑄還是把滿血戰力的原點,拉回到乍聽之下並不起眼的底層基本功;「用開放的心態,面對職場初期『技術類』的學習,這對日後我能做好產品銷售策略與規畫、幫客戶解決問題,都有很大的幫助,提出的方案也能更接地氣。」她說。

談起入行,胡玲瑄回憶,當年剛從成功大學企研所畢業,懷抱著喜歡與人接觸的熱情,進入了聯合利華台灣客戶發展部,從基層儲備幹部做起,在外界看來一路亮綠燈的職場路,其實是種種「不起眼小事」的細節累積。

「魔鬼藏在細節裡!」胡玲瑄把「見賢思齊」當成處世信念,「每個人都有值得我學習的地方。」秉持這樣的態度,她總是願意學、也樂意學,抓住每一個可以堆積自我能量的機會。

胡玲瑄回憶,自己30歲出頭,剛外派到上海工作時,當時的主管有個新型態行銷方案,請她協助找資料製作報告書,原本以為只是協助主管製作簡報,沒想到,這位主管最後一刻竟要求她直接披掛上陣,上台面對300位同事報告。

「更糟糕的是,在報告的前一晚,我因為水土不服發了高燒;隔天好不容易上台報告完畢,台下卻開始此起彼落的質疑。」這時,主管宛如救星般跳出來講話,但她萬萬沒想到,這位主管不是要幫她解圍,「他沒有補充說明,反而是重複其他人的意見,一起質疑我的報告內容!」

「說實話,當下我的情緒是挫折的,但冷靜想想,上司不見得是真的想讓我難看,他可能也是就事論事……長遠地看,他或許也是想給我一個歷練機會。」一連串的冷靜換位思考,讓胡玲瑄沒有花太多時間糾結在壞情緒,讓她贏得更多被提攜與幫助的機會。

年紀輕輕就獲提攜,胡玲瑄難免面臨客戶在專業上的質疑與挑戰,「所以我都會先了解一下對方的企業文化,做好自己的形象管理……若是重視資歷的保守單位,我會好幾天刻意不染髮,適度把頭髮往耳後撥,露出我的白髮,讓對方覺得我有點年紀了。」生著一副娃娃臉、但從年輕時就有「少年白」的她俏皮地說。

如果說職場生活就像一部電影,自己是電影的主角,那麼有些是貴人、有些是隊友、有些是反派,「是不是happy ending,往往取決於你的處世態度。」胡玲瑄笑著說,在職場的江湖上,總會有那麼幾個八字不合的人,「即使充分表達善意,也一定有人不喜歡你,但每當我理性看待、反求諸己後,發現問題不在我時,也會擇善堅持。」畢竟,在職場成功的道路上,總是要有被討厭的勇氣。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1417 期謝謝!)

大學教師掌握賣股3時機
年領70萬股息
今周刊•撰文:林心怡

「切老滾雪球粉絲頁」版主謝毓琛(切老),是一位在雲林任教的大學教師,現階段,他每年可穩定領70萬元現金股息,手上有2千多萬元的投資資金,擁有一套無貸款公寓租人與每年6位數副業收入,雖然或許還稱不上相當富裕,但對照16年前他在股市慘賠,如今持股不乏翻倍獲利,且每年穩健收息的複利效果來看,的確持續朝著富足之路邁進。

「對我來說,富足,不一定是財富上的極大化,而是你在生活中的很多層面,都可能感到滿足感。」謝毓琛說,身體健康、與家人關係和睦,擁有喜歡的工作、能感覺到自己對生活有著充分的自主權,就是一種富足,「我現在就是這樣,在大學任教之餘,還能適時分享自己的投資理財經驗,幫助有需要的人,其實滿幸福的。」不論是撰寫部落格日誌,或是出版新書《能力圈選股,投資致勝的關鍵》,都是他心之所向的第二生活志趣。

股神巴菲特的傳奇合夥人查理.蒙格有句名言:「清楚自己的能力圈範圍很重要,如何投資,取決於你的能力。」至於投資成功的關鍵,他強調:「比起想贏的意願,更重要的是『做好準備』的意願。」換言之 ,做好準備、畫好自己的能力圈範圍,就是蒙格之道,也是他的幸福致富之道。

而經過多年台股修煉,謝毓琛也自創一套「能力圈選股法」,簡單說,就是先畫出自己的「能力圈」,從自身專業、有興趣、熟悉或容易了解的產業與企業觀察,再針對企業龍頭與小型股研究,並從高獲利、高成長、配息佳的股票著手。

他攤開選股名單,從上述邏輯篩出的標的,目前涵蓋了鈊象、中租、裕融、洋基工程、保瑞等,並偏愛市值在千億以下者,他認為,「規模小也代表成長的機會較大,而且,股本小,每股獲利的數字也會比較好看。」

其中,近5年最讓他引以為傲的成績單,要以2017年開始買進的鈊象為首,期間陸續買進,持股至今報酬率約4倍,直到今年,鈊象在他的投資占比仍超過37%。

慘痛教訓:產業不熟、先入為主

其實一開始,謝毓琛也曾因為投資缺乏章法,加上根深柢固的投資偏誤,而在股市慘遭滑鐵盧。

他回憶,印象最深刻的第一個慘痛經驗是在2008年的金融海嘯,「當時重押了一檔叫光洋科的股票,大漲一倍後遇到美國次貸風暴,全球股市暴跌,」當時除了光洋科難以置身風暴之外,「我所有的持股市值都近乎腰斬;不只股票,連投資型保單買的基金都從原來獲利超過一倍,變成虧損50%。」

「當時很震撼啊!忙了那麼多年,持股市值瞬間腰斬,慘賠1百多萬元,我才赫然發現,自己根本沒找到正確的投資方法。」他事後檢討,當時沒太多投資策略,買了一堆自己不熟悉的電子股,「不懂得出場,讓我常常只有紙上富貴,贏家變輸家。」

在那次股災後,謝毓琛發現,手中所有股票中,就只有鈊象與精華光學兩檔股票沒虧損,而且,這兩者也是當時台股中少數股價還能撐在百元以上的,「當時我賣出所有虧損的股票,也解掉幾乎所有的投資型保單,把所有資金都放在這兩支股票上。還記得,當時我的資金剩下不到兩百萬元。」他回憶,到了2013年,他很幸運地靠精華光學股價漲到8百元以上,讓手中持股市值超過千萬元,這是他第一次發現長期持有好公司的威力。

「但故事還沒完,第二次最慘的教訓,也是精華光學帶給我的。」謝毓琛回憶,從2013年至2018年間,精華光學歷經三次暴漲暴跌,每次都是市場謠言說競爭對手殺入,精華龍頭地位不保,但他還是堅持要長期持有,前兩次的暴跌,讓他每次持股市值都跌掉超過60%,而每次股價也都能重回高峰,甚至在2017年12月創下歷史高點1025元。

「進行決策時,往往會過度偏重先前經驗與印象。」就是所謂的「定錨效應」,這個心理學名詞造成的投資偏誤,果然也讓謝毓琛很快栽了大跟頭。

2018年,隱形眼鏡市場出現變化,精華的營收與毛利都出現下滑,但過去美好的獲利經驗,讓他堅信股票還會再漲回來,「於是我在高點只零星賣出幾張股票,大部分都還是傻傻地續抱,等到認清精華真的失去了優勢,股價已經腰斬了。」

謝毓琛事後反省,雖然在這檔股票10年來領到的股息與資本利得,仍有5、6倍獲利,但終究白白浪費了5、6百萬元的報酬,被他視為投資生涯的第二次重大失誤。

這次的教訓也讓謝毓琛驚覺,其實重押一、兩檔股票的投資風險是相當高的。「當時我已經是40多歲、有一家四口要養,如果我那10年重押的不是鈊象、精華,而是宏達電或浩鼎呢?會不會摔得更重、更慘?」

調整配置 兼顧成長性與安全性

這個教訓,逼著他做出重大改變,在配置上,他將原來占比超過7成的精華持股慢慢換成其他股票,每一檔都盡量不超過20%;這幾年,他也更認真研究投資組合的概念,思考如何兼顧成長性與安全性。

在賣出時機方面,幾趟教訓下來,他也變得更有定見,當公司成長性已見衰退,確認未來兩、三年無法再恢復成長,或是核心競爭力消退、產業地位也已改變,股價走勢與報酬率明顯低於大盤時,就會果斷賣出股票。

這些改變,不僅讓他近5、6年的獲利得以穩健成長,也讓他的心情更加沉穩篤定,在本職、家庭與投資之間,找到了完美平衡,在財富增值的路上也更為踏實。

(尊重智慧財產權,如需轉載請註明資料來源:今周刊 1417 期 謝謝!)

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