| 「沒被Layoff過，一定不在科技業上班」 #layoff #severance package
上個月聊到矽谷工作生態，表面上工時看似非常短，工作時間也相對flexible，但是其實上班的時候步調是很緊湊的，上班打混 Facebook或是Skype？應該很難。除非你剛好在跑程式的空檔，忙裡偷閒，否則相對來說，在矽谷上班效率是需要非常高的。 無可諱言的，矽谷的繁華其實由很多殘酷的競爭堆砌出來，這裡的併購風氣很盛行，所以一挖就是一整個組，那當然，被挖走其實應該非常開心，不過不要忘記，相對來說，這就代表公司砍人也不手軟。 矽谷科技業的layoff風氣非常盛行，而最討厭的，就是layoff跟你的performance沒有關係，而是跟公司未來想要走的方向，以及你們組跟公司接下來的方針是不是相吻合。聽到這裡，可能大家還是會覺得，喔沒關係，那就只要確定我做的內容很有前景，就不必擔心會被layoff了。其實很多時候雖然公司營收還是很好，你的組做的內容也是公司要的未來，卻會因為大老闆們的策略性因素，想要在別的城市設一個office集中管理，而把兩三百人的團隊通通relocate到另外一個城市，假設你在矽谷買了房子或是有家庭，不想要relocate過去，那就很抱歉，公司會準備好資遣費(severance package)等你來領。聽起來駭人聽聞，不過我自己跟我身邊的朋友就拿了很多次severance package的經驗，套句我小老闆的話，在矽谷要是沒有被layoff過，那一定不是在科技業上班。 #bell curve #calibration
這時候讀者們可能會想，我可能沒有那麼倒楣，只要顧好自己的performance review，應該就像是買了保險，可以一輩子安穩的在這裡上班吧！答案是是也是不是。大部分科技公司在打考績跟台灣大多數的公司不太一樣，我們都是用bell curve，也就是說，你直屬老闆會把他下面的所有人，打出一到五的分數，但是一定要有10%的人是一跟五，20%的人是二跟四，40%是三，然後一層一層會報上去，那當然在一個大組的下面，到底是你們組的小李要被打一，還是隔壁組的老王要被打一，這就要每個中階老闆一起來「討論」(aka 用吵架來爭取)，而這過程就叫做calibration。大部分的公司，都是半年或是一年打一次考績，只要你連拿兩次一的話，通常就是無條件fire，假設你連拿兩次二的話，你應該就是在下波fire的觀察名單，所以大部分公司每年固定都會「請走」一些員工。 #sabbatical
也就因為這種文化，又衍生出很多現象，譬如矽谷機會多，變動更多，所以換工作的風氣非常盛行。假設你在科技業，在同一間公司待超過三年，應該就會拿到忠心耿耿勳章，超過十年的話，你同事應該會用異樣的眼光看你，也因此很多公司想要吸引你留下來，就會用sabbatical來吸引你，譬如，在Intel工作超過十年可以有兩個月的sabbatical(on the top of the PTO)，eBay/PayPal則是待滿五年會有一個月的sabbatical。另外這裡有很多start-ups，一旦被收購或是IPO，一夕之間會造就很多百萬富翁。也因此矽谷也有一群遊走在start-ups間的員工，常常公司一IPO，就馬上跳到下一間公司，希望可以藉著公司發的股票選擇權少奮鬥很多年。 這時候讀者們可能會想，那麼離職有這麼簡單嗎？我不用花個一兩個月交接？老闆又會放我走嗎？矽谷公司大部分都是at will，意思就是公司不喜歡你可以馬上叫你走，而你不想要繼續待，你也可以給個two weeks notice，然後兩個禮拜之後不管有沒有交接完，你都沒有法律上留下來的責任跟義務。 說了這麼多，讀者們覺得自己適合矽谷的工作文化嘛？ 下一篇，讓我們來談談，假設不在矽谷大公司工作，而想要自己創業，那麼，我應該要expect什麼樣子的生活呢？■
英語聯想：
360-degree feedback：這是有制度的公司很常用的打考績的方法，它的中心概念是，假設我們以一個個人做為一個圓的圓心，同事看到的面大約是90度，上級約為180度，部屬及外部同事感受到的面為270度，但是最終的目標是360度的多方面蒐集資料，做全面性的評估，也因此，雖然是公司小螺絲釘，我們每季都需要打老闆跟同事的考績。
naysayer：意思就是比較負面又或者比較愛抱怨的人，可能人家才剛提出一個概念或是方針，他就馬上說這裡不行那裡不行。
crybaby：類似比較沒有自信然後軟弱的人。
wishy-washy：形容搖擺舉棋不定，拿不定主意的人。
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