2014年10月13日 星期一

跟不專心說再見

 
每週 二 出刊.2014.10.14
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
跟不專心說再見
省掉「今天要穿什麼?」的煩惱(web Only)
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跟不專心說再見

EMBA雜誌編輯部/文

美國密西根大學的一項研究顯示,一個不到三秒長的干擾(電腦螢幕上出現新電子郵件或手機發出聲響),會讓一個人手上正在做的事,產生錯誤的風險提高至兩倍。
這是為什麼飛機在準備起飛和降落時,法規明文禁止機長在這段時間做非必要的事情,例如聊天、看報紙。
創業家雜誌(Entrepreneur)報導,現代人的注意力被偷走了,這可以稱之為「世紀之罪」。而且,小偷日益猖獗,電子郵件、手機、簡訊、APP、社交媒體等,嫌疑犯有一長串的名單。
假設有一個人,每五分鐘查看一次電子郵件,他一天工作以八小時計,將有上百次的工作中斷。奧克拉荷馬州州立大學的研究指出,對上班族而言,一天查看四次電子郵件,是工作效率最高的頻率。加州大學教授馬克(Gloria Mark)指出,上班族一天可以規劃出三段電子郵件時間,盡情地讀取與回覆,其他時間則應完全關掉不予理會。
干擾不只來自外界,也來自本身。根據馬克的研究,有高達四四%的干擾是來自自己,其中常見的一個問題是一心多用。
心理學教授麥爾(David Meyer)表示,很多人誤以為一心多用提高了工作效率。例如,在講電話的同時也回覆電子郵件,以為自己同時完成了兩件事。
事實上,這是在兩件事之間來來回回,造成自我干擾。每一次從其他事回到原來在做的事,大腦都要花點時間思考之前停在哪裡,拉慢完成工作的時間五○%以上。
哈佛商學院教授普羅(Leslie A. Perlow)有實例佐證。有一家電腦軟體公司,工程師晚上跟週末都得加班,事情還是永遠都做不完,這家公司請來普羅為大家想想辦法。
她觀察了一段時間後發現,工程師在工作時太常被打斷,根本沒有機會好好思考,難怪事情總是做不完。尤其當大家都無法準時完成手頭工作時,常覺得自己的事很緊急,所以更有理由隨時打斷同事,情況雪上加霜,不斷惡性循環。
普羅因而在公司推行「安靜時間」。規定每天上午十一點之前與下午三點之後,除非必要,請不要打擾同事。結果,六二%的工程師表示,四個小時的「安靜時間」,讓他們的生產力提高。因為腦筋變清楚了,甚至有四一%的工程師表示,連其他四小時的上班時間,他們的生產力也跟著提高了。

文章來源:EMBA雜誌第338期(2014年10月出版)

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省掉「今天要穿什麼?」的煩惱(web Only)

EMBA雜誌編輯部/文
對很多人來說,「今天要穿什麼?」是每天早上都會出現的一個煩惱。加州「巴克梅森」(Buck Mason)服飾公司決定為男性消滅這個煩惱。
對很多人來說,「今天要穿什麼?」是每天早上都會出現的一個煩惱。加州「巴克梅森」(Buck Mason)服飾公司決定為男性消滅這個煩惱。

創業家雜誌(Entrepreneur)指出,「巴克梅森」的衣褲配件主打品質具有一定水準,而且都是不容易退流行的經典款,適合日常穿著。此外,產品都在畫定的顏色範圍之內,全部不脫黑、藍、灰、白四個選擇,幾乎任何男性都適合這些顏色。產品的賣點主軸從頭到尾一致,從搭配到選色全面簡單化,有如制服的概念,出門穿衣不用想半天。

結果公司的實用概念大受科技工作者喜愛。其實公司一開始只是瞄準不知道如何為衣櫥添購服飾的人,後來從購買者的資料看出,科技工作者反應熱烈,所以開始專注耕耘這塊市場。對於流行時尚比較不敏感的宅男型顧客來說,公司的產品正中下懷,現在科技工作者占了公司六五%的營收來源。

同樣是要為顧客省掉煩惱的原則,公司進一步販售時尚懶人包。價格從一百五十到四百美元都有,裡面包含三到六件不等的必備單品,顧客連挑選都不用,懶人包裡的物件可以互相自由換搭。顧客透過網路購買,一律免運費,五天試穿期過後,只要不喜歡的都可以退回,同樣免運費。

「巴克梅森」發覺自己在科技業的優勢之後,曾經在矽谷的一個大型戶外廣告看板登過一則創意十足的廣告。廣告裡的電腦程式碼,只有看得懂的人才知道當中藏了九折的折扣,結果很多人在社交媒體上分享了這幅廣告,免費幫公司在科技圈繼續拉抬知名度。

文章來源:EMBA網站(2014年9月)
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平台的一大特徵是,它推翻了傳統的價值鏈,直接將生產者與消費者直接連結。
--摘自EMBA第338期「向陌生人租一個『家』」
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