兩岸青年掀起創業風潮,但創業要趁早、或先累積經驗,企業家看法大不同。和碩聯合科技董事長童子賢則建議年輕學子,比起表面知識與技術,學習事情的本質更重要,如學會克服難題的方法,有助適應瞬息萬變的產品革新,精準選擇創業戰場。浙江省台辦主任裘小玲和萬事利集團董事局主席屠紅燕帶領「浙江省青年企業家交流參訪團」一行十三人訪台,昨赴淡江大學訪問,並舉行兩岸青年企業家創業創新論壇,分享創業經驗談。
杭州米趣 鼓勵創業留才
今年廿七歲的杭州米趣網路科技公司董事長毛靖翔,創業已近十年。十七歲那年他保送大學時,拒絕再向母親拿零用錢,上大學後發現牛吹大了,每天在不同寢室借泡麵吃,痛苦的生活逼他走向創業路。
從餐飲到酒店式公寓,留學歸國後又開設網路公司,兩年間公司市值已逾人民幣六十億元。毛靖翔說,年輕人創業最大問題是,隨企業規模變大,管理問題逐漸浮上檯面;當公司從三人、卅人,如今成長到三百人,他只得提出創新的管理方法。
為避免核心人才流失,他推動內部創業制度,鼓勵同事有好想法就提出,公司給予技術資金支援,項目成功後就獨立出來;此舉不但成功留才,也讓原是手機遊戲起家的米趣,事業版圖擴及社交、網路金融、投資等領域。
絲綢轉型 兩岸撞出火花
大陸網路公司崇尚狼性文化,毛靖翔說,創業公司就像小狼,長大後具狼性,但被豢養後就會失去狼性,導致效率低效;因此他推動公司合夥人相互考核業績目標制度,讓做得好的人有機會從員工變成大股東,做不好的被稀釋股權,甚至踢出局,藉此激勵狼性。
為維持高效率,他還規定公司內部會議不得擺椅子,因為他發現,很多人開會時喜歡說些無聊的事情,但站著開會很累,效率特別高。
別問經驗 走出教室學習
繼承家族事業的屠紅燕分享絲綢事業轉型之路,她導入高科技以及文化、環保等內涵,並結合藝術作品,讓具古老文化的絲綢,成了時尚藝術品,未來將進一步讓萬事利品牌國際化。
她認為,台灣學生有創意,也了解中國文化,設計更具美感;過去和法藍瓷合作經驗發現,很多作品需要兩岸交流碰撞才更具生命力,此次來台她也希望與更多台灣年輕設計師交流。
童子賢建議年輕人,不要忙著問創業家「你的經驗是什麼」,因為這些經驗三、五年後就無效;產品與服務不斷革新改變,不變的是本質。
他鼓勵理科的學生吸取人文知識,文科也要懂科技,不用太執著在校所學,或急著問創業模式與成功經驗,因為三、五年後可能就無效,必須不斷學習與成長,且不要只在課堂上修課,到社團、到海外各地多看多學,若進取心不足,一百年也創不了業。
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