2021年4月14日 星期三

HBR電子報:主管、同事、個人,對工作投不投入有什麼差別?


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》焦點企劃 【影音】如何讓你的員工更認真投入?
》精選文摘 主管如果不投入工作,員工也不會
如何告訴上司你無法認真投入工作
》活動快遞 【4月限定】訂閱數位版12個月效期,送德國紅點設計大獎時尚配件!
 
2021.04.15 第569期

【影音】如何讓你的員工更認真投入?

莎拉.格林:歡迎來到《哈佛商業評論》的The Idea。我是莎拉.格林。今天我邀請的是道格.科南特,他剛卸下金寶湯公司執行長職位。道格,非常感謝你來參加節目。

道格.科南特:很高興有這個機會。

莎拉.格林:你在金寶湯的經歷很傑出,你扭轉了員工對公司的投入程度。請告訴我們發生了什麼事情。

道格.科南特:我們當時—那是2001年,當時公司的文化很糟糕,許多人被裁員。當時我們的環境裡,彼此信任感很低。我剛上任時,每兩位認真投入工作的員工裡,就有一人正在找工作。

基本上,我們有14,000名員工在工作,而有6,000名員工在找工作。從我上任以來,我們的團隊就很認真處理這個問題,因此現在我們每17名極投入的員工,只有一名不夠投入的員工。這是世界一流的水準...【閱讀全文】

主管如果不投入工作,員工也不會

詹姆斯.哈特(James Harter

太常發生的情形是,組織賴以建立更好文化的主管,本身就對工作感到不滿且沒有動力。對大多數人來說,管理真的說不上是很棒的經驗;帶領團隊的主管,比他們所帶領團隊裡的個別貢獻者,表示感受到更大的壓力與倦怠、工作與生活更不平衡,以及身體狀況更不健康...【閱讀全文】

如何告訴上司你無法認真投入工作

湯馬斯.查莫洛–普雷謬齊克(Tomas Chamorro-Premuzic) 路易斯.傑拉德(Lewis Garrad

員工無法投入工作的主要原因之一,是差勁的領導人,光是這一點影響的員工投入程度,預計就高達30%。然而,領導人經常沒有意識到這點,特別是因為向上的負面回饋意見非常罕見。幾乎沒有員工覺得可以誠實地公開批評上司,而不會導致不良後果... 【閱讀全文】

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