HBR電子報：主管、同事、個人，對工作投不投入有什麼差別？

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哈佛商業評論│訂閱/退訂︱看歷史報份 》焦點企劃 【影音】如何讓你的員工更認真投入？ 》精選文摘 主管如果不投入工作，員工也不會 如何告訴上司你無法認真投入工作 》活動快遞 【4月限定】訂閱數位版12個月效期，送德國紅點設計大獎時尚配件！   2021.04.15 第569期 【影音】如何讓你的員工更認真投入？ 莎拉．格林：歡迎來到《哈佛商業評論》的The Idea。我是莎拉．格林。今天我邀請的是道格．科南特，他剛卸下金寶湯公司執行長職位。道格，非常感謝你來參加節目。 道格．科南特：很高興有這個機會。 莎拉．格林：你在金寶湯的經歷很傑出，你扭轉了員工對公司的投入程度。請告訴我們發生了什麼事情。 道格．科南特：我們當時—那是2001年，當時公司的文化很糟糕，許多人被裁員。當時我們的環境裡，彼此信任感很低。我剛上任時，每兩位認真投入工作的員工裡，就有一人正在找工作。 基本上，我們有14,000名員工在工作，而有6,000名員工在找工作。從我上任以來，我們的團隊就很認真處理這個問題，因此現在我們每17名極投入的員工，只有一名不夠投入的員工。這是世界一流的水準...【閱讀全文】 主管如果不投入工作，員工也不會 詹姆斯．哈特（James Harter） 太常發生的情形是，組織賴以建立更好文化的主管，本身就對工作感到不滿且沒有動力。對大多數人來說，管理真的說不上是很棒的經驗；帶領團隊的主管，比他們所帶領團隊裡的個別貢獻者，表示感受到更大的壓力與倦怠、工作與生活更不平衡，以及身體狀況更不健康...【閱讀全文】 如何告訴上司你無法認真投入工作 湯馬斯．查莫洛–普雷謬齊克（Tomas Chamorro-Premuzic）　路易斯．傑拉德（Lewis Garrad） 員工無法投入工作的主要原因之一，是差勁的領導人，光是這一點影響的員工投入程度，預計就高達30％。然而，領導人經常沒有意識到這點，特別是因為向上的負面回饋意見非常罕見。幾乎沒有員工覺得可以誠實地公開批評上司，而不會導致不良後果... 【閱讀全文】 【4月限定】訂閱數位版12個月效期，送德國紅點設計大獎時尚配件！ 管理動能，隨充即來！在外努力奔走、維護客戶關係的你，需要隨時隨地保有充沛能量，讀《哈佛商業評論》帶動下一波銷售高峰。訂閱哈佛商業評論數位版，馬上送你4月限定贈品： ◆ 贈品：德國VONMAHLEN HIGH FIVE U拉圈多合一充電線 1. 使用四個不同的連接器，創造多達五種不同充電組合 2. 結合鑰匙圈功能，無論在辦公室內、出外旅行，皆可輕鬆快速充電 3. 在iPhone、iPad、Macbook、Android裝置間，隨心所欲切換 ... 【立即訂閱】 •博物館展品 不是告訴你不准碰了嗎？ 當你參觀博物館時，通常會看到一些標誌上寫：「請勿觸摸」。不應該觸碰任何展品應是常識。有時候，遊客被給予機會 ── 甚至被鼓勵 ── 直接觸摸某些藝術展品，如同羅浮宮的觸摸藝廊或大英博物館的動手櫃檯。不過大部分時間，博物館是不允許遊客去拿或觸摸珍貴的作品。 •60歲領退休金已成過去式！快看你幾歲能領？ 在規畫退休時，第一個聯想到的問題便是「我要幾歲退休」，下一步就會想知道「幾歲可以開始領退休金」。過去認知的60歲退休，就可以開始領退休金已成為過去式，想知道你幾歲可以領到退休金嗎？

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