2021年5月19日 星期三

HBR電子報:看好了讀者,我們即刻示範:用文字緩解你的疫情焦慮


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》焦點企劃 給自己/你感受到的那份難受,其實是悲傷(全文開放)
》精選文摘 給朋友/難忍焦慮時,你該這麼做
給團隊/面對駭人新聞,五招安撫團隊
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2021.05.20 第574期

給自己/你感受到的那份難受,其實是悲傷(全文開放)

《哈佛商業評論》繁體中文版一度以為,台灣疫情控制得當,台灣讀者永遠不必讀這一篇文章。去年三月美國爆發嚴峻的新冠疫情,《哈佛商業評論》總部陸續發表了許多因應疫情的文章,其中一篇闡述人們該如何面對疫情帶來的經濟困難、隔離等種種悲傷,突破百萬點閱率,是最受歡迎的一篇。但近幾日來,台灣疫情愈趨嚴峻,很像去年美國疫情大爆發當下的社會氣氛,我們僅用這篇文章,陪伴此刻陷入焦慮、不安情緒的台灣讀者。您該如何因應疫情,找到力量,找到意義?

前幾天,《哈佛商業評論》幾位編輯在線上開會,螢幕上布滿人的臉,成為各地愈來愈常見的景象。我們談到在疫情令人沮喪的此時該製作的內容,以及我們可以如何協助人們。但我們也聊到自己的感受。有位同事說,她感到悲傷,畫面小框框裡的眾人都點了點頭。

如果我們能說出自己的感受,或許就能處理這種感受。我們請教大衛.凱斯勒(David Kessler)該如何處理。凱斯勒是全球研究悲傷的頂尖專家...【閱讀全文】

給朋友/難忍焦慮時,你該這麼做

葛蕾.蓋芙特(Gretchen Gavett

疫情也許讓你的焦慮飆升到前所未有的程度。或者,你可能並沒有受到焦慮困擾,但你的同事有。我們並不清楚,達到什麼程度的焦慮就該開始擔心。本文訪問了臨床心理學家,闡述有哪些警訊顯示有人飽受心理困擾。並且如何能在不過度干涉的情況下,討論這個問題...【閱讀全文】

給團隊/面對駭人新聞,五招安撫團隊

艾莉森.夏普拉(Allison Shapira 

新疫情升溫讓全台灣都陷入焦慮,很多企業領導人都在問,該如何與內部的團隊和外部的客戶,溝通說明各種不確定情況,無論是參加即將舉行的會議,或是履行已簽署的提案。尤其你的團隊仰賴你安定人心,你必須告訴他們,你已經有定見,知道具體該採行什麼步驟,後續又要如何進行... 【閱讀全文】

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