2022年8月16日 星期二

循環經濟中萌發的綠色商機


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精選文章 廢棄物變身新亮點 循環經濟中萌發的綠色商機
導入智慧能源管理 節能綠能儲能全方位佈局
 
廢棄物變身新亮點 循環經濟中萌發的綠色商機
文/張名榕 圖片提供/大豐環保
炎炎夏日,一杯清涼的手搖飲料是許多人的心頭好,根據財政部統計,全台灣的手搖飲料店至2021年9月底共有26,255間,較2020年底成長1,587間,疫情中仍然逆勢成長,驚人的數量不僅凸顯台灣人熱愛手搖飲的程度,也帶來值得深思的議題,使用完的塑膠飲料杯究竟該何去何從?

多數的人都會回答「資源回收」,但對回收後如何處理一無所知,也有人認為塑膠杯會被掩埋或焚化,鮮為人知的是,許多塑膠廢棄物都已在科技與設計雙重改造下,悄悄改頭換面,以購物袋、瓶器、文具等嶄新面貌重返消費者的日常生活中。

延續可利用資源的生命,為「廢棄物」找出新功能的幕後推手,就是成立於2001年的大豐環保。大豐環保從事資源回收起家,提供企業、個人廢棄物回收清運、廢汽機車回收拆解、家電到府回收及資源再生處理服務,業務範圍延伸至海外,近年來更積極為企業客戶提供循環經濟一條龍服務,將回收材料開發成新商品,以「零廢棄、全循環」為目標,創造結合環保、美觀、實用性,令人耳目一新的綠色產品。

「再生料」與「新料」的差異從觀念開始改變

ESG風氣興起,加上政府力推減塑政策,擁有專業資源處理與研發技術的大豐環保,成為海內外知名企業優先指定的合作對象,炙手可熱的程度,令人很難想像在研發初期,大豐環保竟然是處處碰壁。專案經理呂智偉透露,公司在2012年成立研發中心,研究廢棄材料的特性再依此開發新產品,沒想到銷售成績不盡理想,他們才驚覺產品根本不符合市場需求。

找到痛點後,專案團隊轉為「市場導向」,深入了解客戶需求,思考如何讓客戶認識「再生材料」的特色與用法,更要讓客戶知道大豐環保可以為他們做什麼,「許多製造商客戶都認為再生材是難用的次級品,必須花時間溝通,告訴客戶我們在共同開發『新材料』,所以製造過程中會有很多嘗試與調整,用新思維扭轉傳統產業的刻板印象。」呂智偉說。

尚未做出成品時,光靠理論與熱情很難說服客戶,大豐環保開發塑膠瓶器長達2年,過程中找過許多瓶器廠商打樣,時常遇到業者潑冷水,「拜訪廠商時,對方當面嫌棄材料很臭不好用,還說做出來是浪費錢,直接叫我們不要鬧了!」呂智偉苦笑著說,將塑膠飲料杯導入文具製作時,也曾經花上一整年洽談10間廠商,最後只有1間願意與他們一起試試看。

找到合作夥伴後,新產品研發逐漸露出曙光,將廢棄牛奶瓶改造為洗髮精瓶的「瓶到瓶」過程中,團隊透過與廠商持續的溝通調整,學習到如何減少報廢材、改善氣味,更難得的是成功達到製造過程「零污染」,優質產品接連誕生,有了成品,呂智偉更有機會去說服其他人。

慢慢地,越來越多設計師、製造商加入綠色產品的行列,在2020年達到高峰,邀約合作的廠商絡繹不絕,團隊的辛勞終於得到回報,「我們努力改變大品牌、製造商、民眾的觀念,希望他們知道回收物不是全部焚燒處理,真的能重新利用變成好產品。」呂智偉自信地說。

發揮專業技術兼顧實用性 綠色產品大放異彩

迪卡儂(DECATHLON)的購物袋就是大豐環保的代表作之一,呂智偉表示,當時迪卡儂有大量廢棄塑膠衣架,希望能做更妥善的處理,接獲委託後,團隊計劃將塑膠再製導入迪卡儂的運動產品,但考量衣架數量不足時,可能會導致產品斷貨,他們又想出將塑膠重製之後加入新材料,作為購物袋使用,呂智偉坦言在「加入新材料」這部分,當時也花費不少心思與業主溝通。

「合作之前,企業對綠色產品都會有想像,希望能全部使用再生材,但為了滿足購物袋的承重需求,必須以新舊材料交織製作,使產品強度更好。」呂智偉說,透過持續溝通,讓業主了解再生材不見得能百分之百應用,更重要的是新產品是否能使用得更長久。

藉由此次合作,大豐環保團隊也使迪卡儂了解如何從「產品源頭」做材質分類與挑選,例如:衣架成分是否夠單純、強度是否夠堅固,都會對未來的「循環經濟」造成影響,「將回收端遇到的問題回推至使用端,最初採購與設計時就做出改變,產品未來回收再利用時會更方便,也有更多發展的可能。」呂智偉說。

除了使用自家開發的再生材料,大豐環保也積極研究市場尚未應用的新材料,為各種產業的廢棄材料找尋生機,超輕量「環保小便斗」就是很好的案例。當時1位銷售衛浴用品的業者找上大豐環保,希望將小便斗開發為綠色產品,接到委託後,團隊選用承裝晶圓的廢棄容器做成小便斗塑膠外殼,但在製造「濾網」時卻遭遇難題。

「這個產品主要市場在中國,當地消費者會邊上廁所邊抽菸,抽完就把菸蒂丟進小便斗,小便斗不能燒起來,也不能讓菸蒂掉進排水孔。」呂智偉說。為了符合消費者需求,他們嘗試使用各種廢棄物製作「防火濾網」,最終找到同為塑膠材質,還能防火的「省電燈泡底座」,將原本只能焚化的廢棄物重新利用,製作出安裝便利,總重量不到4公斤的輕量小便斗,也解決晶圓廠及燈泡回收場的垃圾問題,一舉數得。

掌握T型發展優勢 持續推廣零廢棄、全循環

大豐環保再生材料應用表現亮眼,越來越多同行跟隨其腳步,研發高品質綠色產品,面對後浪一波波的挑戰,研發經理許程宇以「T型人才」概念套用在大豐環保的再生材料上,說明團隊在研發材料時也是朝「T型材料」發展,兼顧「廣度」與「深度」的優勢,「我們利用配方改質技術改變牛奶瓶的特性,不僅做成清潔用品瓶器,也能應用於建築板材、物流箱、工具箱等,提昇再生材料的品質以符合更高規格的安全標準,挑戰化妝品、食品,甚至是醫療用品包材的應用市場。」許程宇說。

關於未來的發展方向,許程宇指出台灣資源回收率有60%以上,其中寶特瓶高達95%,但牛奶瓶、飲料杯等PP、HDPE材質的回收率卻遠遠不及,未來大豐將透過記者會、展場、會議、訪談等推廣並呈現實際案例,藉由創新的綠色產品讓大眾更認識PP與HDPE的用途,提昇消費者回收意願,也有助減少海洋廢棄物。

其次,大豐環保將投入資源研究目前未開發的廢棄物,包括成分複雜,使用量卻很高的化妝品容器及電子產品包裝材,希望找出妥善再生利用的方法,並導入追溯認證系統。第三,是建立多元體系循環聯盟,許程宇指出,製造一個綠色產品需要應用多種材料,有更多廢棄物來源,就能建立更多樣的應用模式,「透過回收循環鏈的傳遞減少垃圾焚化量,從源頭降低石化產業的開發與污染,進一步幫助企業達到減碳減塑、淨零碳排。」許程宇說。

最後,大豐環保團隊希望所有合作夥伴明白,使用再生材料是為了減少自然資源的開發耗損、降低焚化廢棄物對環境的危害,「減碳、減塑」不應只是企業行銷的亮點,也不應只追求字面的意義,唯有重視整體性發展才能真正對地球盡心力,達到「零廢棄、全循環」的永續目標。

【本文出自《能力雜誌》2022年8月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

導入智慧能源管理 節能綠能儲能全方位佈局
文/張名榕 圖片提供/達昇能源
夏日炎炎,隨著溫度持續攀升,全台用電量屢創高峰,在電力吃緊的情況下,企業若想確保自身製程或服務不間斷、提昇每度電的使用效率,同時兼顧「節能減碳」的永續目標,就必須擬定出完善的用電規劃。

佳世達集團旗下的「達昇能源」,就提供包括碳盤查暨節能方案規劃、電價管理設備控制、綠能設備規劃、碳權抵換申請等一站式能源服務,協助企業節省運營成本,落實節能減碳,同時規避缺電可能引發的商業風險。

善用能源管理系統 管控用電「平整化」

達昇能源以「節能」起家,從空調、空壓機、照明系統節能管理,逐步延伸至用電管理、綠電儲能及熱回收,並透過雲端能源管理系統(Energy Management System, EMS)整合「節能」、「綠能」、「儲能」3大項目,為客戶提供專業的系統整合服務,6月份佳世達董事會通過組織優化,整合明基能源於羅昇企業並改名「達昇能源」,滿足能源轉型之綠能需求。羅昇提供兩岸超過1萬家客戶工廠自動化零件與智動化、綠能服務,今年陸續投資半導體及光電產業系統整合商資騰科技、德國專業的UPS產品及服務供應商BlueWalker,進一步完善達昇能源在節能、儲能等能源服務基礎,搶攻兩岸與歐洲綠能商機。

達昇能源總經理鄭家樑指出,因應ESG相關政策,許多台灣企業近期積極進行碳盤查,即使非排碳大戶,也希望提早佈局減碳或增加綠電來抵消碳排量,兩者剛好都屬於達昇能源的服務範疇。

達昇能源能協助客戶降低第二類的「間接排放」,透過能源管理減少包括電量、燃煤、水蒸氣等輸入性能源的用量與碳排放,也能為客戶規劃自建綠電「自發自用」,並透過儲能設備「削峰填谷」調節電量。

達昇能源服務的客戶類型廣泛,包括製造業、餐飲業、百貨賣場、學校、商辦、旅宿業及醫療院所等,企業節能專案每年省下9,100萬元,降低碳排放量2.1萬公噸,成效斐然。鄭家樑表示,達昇能源的EMS主要採取「電價管理」與「設備控制」兩種方法幫助客戶提昇效能、節省成本,其中的關鍵就是設定「最佳契約容量」以避免超約。

台電與企業會簽約擬定「契約容量」,用電量不超過訂定的使用額度時,每度會以固定優惠價格計算,台電每15分鐘抓取用電資訊,只要1個月內超約1次,就會課以懲罰性罰金,達昇能源根據用電量為客戶安排最佳用電規劃,必要時也會告知客戶調整契約容量,來達到用電量「平整化」。鄭家樑舉台灣超商龍頭為例,達昇能源會在店內裝設電錶、溫度計、感測器等,將監控資料回傳至EMS,以電腦設定控制指令,依照用電情況自動化電量卸載或調整參數,進行「需量控制」。

「中午顧客多,咖啡機、微波爐使用率高,用電量也會衝高,若為了中午尖峰時刻調高契約容量,提昇超商運營成本並不划算,只要應用EMS就能自動調高冷氣溫度,或關閉某些設備來因應用電尖峰。」鄭家樑指出EMS還有一個好處,可提早發現設備異常並通報維修,他透露曾有店員覺得冷氣不夠涼,半夜打開飲料櫃吹冷氣,馬上被通報用電量異常。

除了服務業,鄭家樑認為24小時運轉的製造業更需要做好節能與能源管理,如達昇能源協助世界先進公司建置廢熱回收,每年減碳8,000噸、節省2,200萬元。加上7月份起,台電針對製造業用電大戶調高15%電價,若未事先做好節能,再加上管理不當造成超過契約容量,電費支出將更高。若透過達昇能源的服務先做節能、建置綠能,EMS即時監控並蒐集能耗資訊,就能預先發現異常,進行設備維護調整,避免因故障延宕生產流程,同時導入綠能調節用電量,提昇產能也達到減碳。

積極發展儲能 企業風險管理必備方案

面對近年儲能產業發展如火如荼,鄭家樑坦言全球性的缺電是幕後推手,以台灣為例,太陽光電、風力等再生能源所佔的發電比例逐年提高,但太陽下山後,再生能源就立刻變成電力缺口,加上傍晚許多工廠與營業場所仍在運轉,家庭用電量卻開始升高,如何補足電力,「儲能」成為萬眾矚目的最佳解方。

鄭家樑指出,台電有時會採取調降電壓的方式因應缺電,但對製造業來說,壓降可能造成設備損壞,更不用說停電導致的財損,都是客戶不樂見的風險,「有些客戶會用柴油發電機,缺點就是異味與噪音,也有些客戶使用不斷電系統先將機器關閉等待復電,但遇到長時間停電就很傷腦筋,我們就會建議他採用儲能設備。」鄭家樑說。

「很多人會覺得設置儲能設備太貴,但從另一個角度想,因為跳電、停電導致產品報廢或設備毀損,損失可能高達數千萬,思考的層面不是如何產生收益,而是該如何減少損失。」鄭家樑強調建置儲能設備已成為企業風險管理的一環,更是許多半導體產業積極發展儲能設備的主因,企業不能單純仰賴政府解決問題,而是該主動避免停電造成的衝擊。

眾人眼中的缺電危機,在鄭家樑眼中卻是達昇能源發展的商機,他表示不只台灣,全球許多國家都苦於電力供應不足,比如俄烏戰爭後,歐洲想極力擺脫對俄羅斯天然氣的依賴,就非常需要達昇能源這類的儲能設備、綠能產品及能源管理服務,「台灣面臨的問題,如果我們能率先找出好的解答,就能把解決方式移植到海外。」鄭家樑充滿信心地說。

整合集團資源 佈局歐、亞、非綠能產業

鄭家樑觀察台灣近年的綠能產業趨勢,發現與製造硬體設備的公司相比,做「能源管理」與「系統整合」的公司更能穩定獲利,「標準化大量生產的硬體規模上很難與中國競爭,以電池為例,有些原料台灣沒有,如果只能做最後的組裝,獲利不大,競爭力也不夠好,與儲能服務相比,我認為『系統整合服務』更能成為台灣綠能產業的發展關鍵。」鄭家樑說。

「我們要找出自己的競爭機會點,比如台灣的工業電腦產業很出色,『客製化』是我們擅長的部分,可以為多元客戶打造量身訂做的產品,不能一種模式通用的服務,就比較不會面臨中國競爭。」鄭家樑說,他也表示達昇能源整合後,能應用的硬體設備更多樣,雙方也能共享客戶,尤其羅昇企業在兩岸原本就擁有近萬間合作廠商,都是未來發展系統整合服務的潛在對象。

明白自身競爭的優勢,達昇能源從最初的節能服務,進階到提供結合綠能、儲能的能源管理服務,今年3月羅昇企業更進一步取得德國BlueWalker GmbH股權,BlueWalker是專業的不斷電系統(Uninterruptible Power Supply, UPS)供應商,從小型的個人產品到大型的工業規格UPS一應俱全,擁有高達400多種產品,達昇能源與德國BlueWalker GmbH整併後,不僅大幅擴張綠能產品線,服務版圖更一舉擴及歐洲、中東、北非等地。

看好儲能與UPS的未來發展,鄭家樑積極進行兩者的整合優化,除了將BlueWalker的UPS系統引進台灣與中國市場,提供客戶更多元的產品選擇,未來也將嘗試「產品標準化」。

鄭家樑表示,達昇能源過往都是根據客戶需求,搭配硬體系統後再找製造商合作,如今集團資源充分整合,軟硬體設備全部到位,可以研發出幾套標準規格供企業客戶選用,同時搭配達昇能源最擅長的EMS,與其他競爭對手做出差異化,有效提昇公司競爭力,協助本土產業節能減碳的同時,也將在國際綠能市場持續攻城掠地。

【本文出自《能力雜誌》2022年8月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

 
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