2016年12月27日 星期二

深化數位行銷基因 5招玩翻遊戲化行銷


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2016/12/28 第322期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  能力雜誌網站
精選文章 深化數位行銷基因 5招玩翻遊戲化行銷
30年不變……顛覆才是信仰
 
深化數位行銷基因 5招玩翻遊戲化行銷
文/銀河互動網路領航員
今日許多數位行銷工具或方法,都能從傳統行銷或實體行銷中找到相同的軌跡,並以此參考、延伸出各種行銷方法;而遊戲化行銷就像是傳統行銷進行各類實體活動時,於流程中導入各種類型的小遊戲。通常實體活動只要挑對活動地點或適當地行銷擴散,就會有吸客效果,但若活動內容及流程的規劃面缺乏吸引人的元素,即使民眾已在門前也是興趣缺缺,更別說隨「熱潮」產生之擴散、聚眾的效果。

若實體活動存在此類問題,那麼靠行銷成本作為基礎的純數位行銷,該如何放大效益就是門重要學問;像是在行銷環節中試著導入遊戲化行銷,就是個不錯的「品牌行銷放大器」,除了讓平淡的行銷活動變得有趣外,也能產生大量相關話題。此外,身為品牌行銷人員,不僅要求吸睛,更要將品牌植入行銷流程中,讓消費者覺得有趣、有挑戰,就能透過遊戲化行銷,深刻的將品牌植入消費者的心中。

1趣味性點綴 品牌更親民

品牌行銷活動若不利用廣告來放大聲量,就無法產生有效擴散和受眾參與度?事實上,活動性質已是針對品牌既有受眾進行推廣,而非陌生受眾開發時,無法產生互動和參與度的原因只有一個─活動本身並不吸引人。

尤其是活動是藉由社群、LINE@或EDM這類鎖定品牌受眾形式來進行推廣,卻仍無法產生行銷熱度,那麼行銷人員就該回頭檢視,行銷專案是否缺乏誘因,或這些被鎖定的品牌受眾,所在乎的只是有沒有優惠釋出。不如把釋出優惠方式變得有趣,說不定反而使消費者對品牌的印象更深刻,而不是享受了優惠後,就消失無蹤的好呢?遊戲化行銷的目的便在於此:不僅是讓消費者完成行銷專案規劃的任務目標,還要透過參與行銷活動,產生對品牌的印象及好感。

舉例來說,全聯FB粉絲專頁的經營,在推廣衛生紙、啤酒及泡麵等民生用品的銷量時,就懂得運用一些趣味的概念來包裝;讓消費者在接收優惠訊息時,由於貼文結合趣味性的元素,使得消費者因為有趣、好玩而主動分享優惠訊息,產生額外免費的自然擴散流量。遊戲化行銷並不是指設計出一個遊戲,而是懂得讓受眾在瀏覽你的訊息時,感覺像是玩遊戲一樣新奇有趣,也是種品牌行銷導向的「遊戲化」。

2建立任務關卡 消費者更投入

當然,有時以趣味、好玩為主軸的行銷活動規劃,可能會產生有效擴散或提升品牌聲量,然而是否能產生末端效益卻是未知數;許多消費者會因為覺得有趣進而分享或親身參與,但這些行為卻不一定會發生實際的購買。對企業來說,除了取得消費者對品牌的好感度或強化品牌印象外,最終目的還是希望獲得銷售轉換,因此,導入遊戲化行銷的另一個內涵──建立任務挑戰關卡,而消費者在參與行銷活動時就必須完成該步驟,也是一個可行的作法。

舉例來說:「集點」是常見的行銷方式,之所以獲得品牌青睞且不斷被應用,探究其原因就是活動經常能轉換出可觀的銷售量。以「獎勵」吸引消費者參與,目標即蒐集點數來兌換整套或某項贈品,消費者從挑戰任務的過程中獲得參與感,兌換贈品還融合扭蛋的運氣元素,為了湊齊整套贈品和周邊,利用社群平台進行交換,環環相扣地加深品牌外部社群的討論熱度。

品牌行銷人員還能在規劃活動時,決定是否要規劃額外贈品、或將「購買」視為遊戲化行銷必要流程⋯⋯等,關鍵在於如何透過置入挑戰的關卡,吸引消費者有興趣加入參與任務,只要消費者願意融入行銷活動中,品牌或產品印象自然能深入他們腦海中!

3善用社群人性 病毒行銷進化

架構於趣味之上,遊戲化行銷就是希望藉由較能吸引消費者關注的呈現方式,提高行銷內容擴散的可能性,甚至達到引爆話題產生病毒行銷之效果。就像談到品牌之遊戲化行銷,多數的規劃會停在把內容包裝成一個遊戲,正如同許多品牌官方粉絲專頁上所見的迷宮、算數及九宮格小遊戲,也可說是遊戲化的一種思考。

只是這些轉成小遊戲的內容,雖然會引起粉絲間討論和互動,卻鮮少成為社群平台的熱門話題,這是為什麼呢?可能是這些遊戲化行銷的內容,僅止於把品牌或產品包裝成遊戲,卻沒有讓受眾感受到趣味性,因此淪為孤芳自賞,當然也就無法透過社群引發病毒行銷般的擴散效果。

想要取得擴散效果,觀察目前現行的數位行銷平台機制,Facebook是最容易產生效益的一個平台,即便品牌尚未累積大量的粉絲族群,只要掌握正確的遊戲化思維,一樣能藉由平台機制將內容有效率地擴散出去。由此可知,除了建立有趣好玩的遊戲化行銷內容,品牌又該如何讓產品或行銷動態產生病毒行銷的效果呢?學會迎合受眾的偏好、善用平台提供的機制,就能創造高擴散的病毒行銷內容!

4包裝趣味因子 誘發主動分享

對品牌來說,社群或許是種行銷工具,但對於大多數民眾而言,社群價值來自於「好」資訊分享。何謂好資訊?就是能讓創新LINE受眾分享給社群好友的優惠內容,即是好資訊。優惠說穿了就是互惠的概念,只是品牌釋出的優惠經常含有濃厚的廣告意味,因此無法促動受眾願意主動分享;理由無它,因為沒人願意成為品牌的免費廣告途徑,也無人願意自己塗鴉牆每天充斥著朋友分享的品牌優惠資訊。

導入遊戲化行銷的目的之一,就是降低品牌優惠訊息的廣告意味,甚至做到讓網友在覺得新鮮有趣的同時,順手把優惠訊息分享到個人塗鴉牆與朋友共享;透過趣味化的包裝,融合原先社群既有的互惠價值,自然能產生大量的擴散,創造病毒行銷的效果。

如同前述提及:全聯一系列的民生用品優惠訊息曝光,就是利用趣味圖文、甚至是看似簡陋的手繪插圖,這種含有趣味因子的包裝方式,不但吸睛也讓人忍不住分享。又好比推出咖啡10元優惠,告知大眾只要將數字0-9亂數排列,結合「身分證內有包含這些數字」即可享用10元咖啡優惠,不論網友是否發現箇中奧妙,這又是個內行分享趣味、外行分享優惠資訊的經典案例。

5迎合社群興趣 粉絲炫耀吐槽有理

對單一粉絲來說,利用社群傳播或分享資訊,除了提供個人與朋友分享好康的機會外,有時讓動態更融入「社群」一點,就能顯示出擴散的效益;換句話說,在行銷手法或內容呈現上,導入遊戲化行銷之目的就是要讓內容更加社群化。

多數行銷人員都知道,行銷就是要貼近消費者的心理,那麼對社群來說,使用者的心理又是什麼呢?當品牌行銷人員進行社群行銷時,最應該注意的就是:社群平台本來就是使用者用來炫耀的舞台。因此,品牌應該建立一些能讓粉絲「炫耀」的內容,為他們製造這樣的機會。舉例來說:部分平台會分享星座資訊,源自於星座是大多數民眾會感興趣的議題,如果剛好某些粉絲的星座在某些有趣的議題中獲得較高的排名,而該主題又是值得被恭喜或誇讚,多數粉絲就會想分享到自己的塗鴉牆,跟親友炫耀。

除了星座或命理訊息,品牌是否能試著從自身品牌和產品中,找出哪些粉絲能用來炫耀的元素?即便不是遊戲,讓受眾都能從中感受到趣味,也是一種遊戲化行銷的邏輯。相同的概念,除了迎合社群平台本身的價值,嘗試著導入一般民眾的社交特性,也能產生病毒行銷的效果。

建立一個遊戲或是趣味的資訊,導入一些多數人都會關注的主題,透過團體、社群的機制暗示網友分享給朋友、或透過FB機制tag朋友來看品牌動態⋯⋯等,都是有效產生擴散的方式。遊戲化行銷並不一定要真正建立一個遊戲,讓人有趣味、有任務的暗示,也是遊戲化的概念,因此,嘗試利用社群機制來擴大動態的傳遞及分享,只要「有趣」自然就能產生強大的病毒行銷效益!

【本文出自《能力雜誌》2016年12月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

30年不變……顛覆才是信仰
採訪撰文•攝影/陳佳汝 圖片提供�
30年前,一支全裸的廣告打響了旅狐(Travel Fox)的品牌,奠定了自信且性感的品牌個性。一對男女裸身相擁,古銅色的肌膚散發了活力奔放的色彩,全身上下只在那隻愉悅翹起的腳踝上著裝,一雙時髦的白底黑紋短靴,這就是旅狐。我就是我,我就是自己最好的代言,無須其他裝飾,亦無須多言。它代表著強者的自信與迷人風範,在80年代那個風氣甚為保守的年代,如此大膽,打破世俗眼光的作風,無異是市場的一顆震撼彈。在那個穿迷你裙都會被議論的年代,如此引領風尚的一支廣告,憑藉的不只是那超越時代的品味,更是一種勇氣與獨到的眼光。

30年前全裸廣告 敲進美國

於1985年於美國註冊成立的旅狐國際,一開始便放眼在國際市場上,先是進軍美國市場,再打入歐洲市場。當年那支由西方模特兒拍攝的全裸、只有一雙旅狐的廣告,不僅震驚台灣市場,也在美國打響了名號。具有個性的品牌行銷,很快地被西方國家所接受;對於講究自我主體性發展的西方國家而言,旅狐的自信主張,是深具魅力的。當年這支廣告還得到美國CLIO廣告獎,深受國際青睞。旅狐國際的總經理,也是第二代接班人陳正宏說:「模特兒側身傾斜的全裸線條,就像是狐狸般,狐狸是帶著迷幻神祕及性感色彩的動物,代表一種無法輕易到達的魅力。而旅狐,TRAVEL FOX,就是帶著妳的迷人與性感旅行去。」就是這種帶有距離的神秘魅力,區隔了一般平價品牌的大眾感,塑造了並非唾手可得的價值感;而帶著性感去旅行的品牌精神,也正好符合經濟發達的80年代,中產階級正需要一個能夠代表不凡品味的自我品牌。

拿下4個台灣第一

旅狐這個品牌背後的精神與價值來自許多個第一的創舉。

旅狐是當時第一個以高級牛皮來製作休閒鞋的國內品牌。在當時布鞋就是布鞋,球鞋就是球鞋,皮鞋就是正經八百的正式皮鞋。旅狐以用在正式皮鞋上的高級牛皮來製作休閒鞋,讓人可以有舒適的鞋子穿著去旅行,也能夠兼顧優雅質感。陳正宏說:「它不會是專門的登山鞋或是籃球鞋,但是你可以穿著旅狐的鞋爬個陽明山或是旅行散步,仍然展現自我的迷人品味。」

旅狐也是華人界第一家打入美國市場的自由品牌。在那個幾乎以幫西方品牌作代工的年代裡,旅狐的品牌創立,無疑是國內自我品牌建立的典範。從歐美市場上打下根基後,旅狐於1988年才回到台灣市場,開始耕耘亞洲市場。它的成功不僅僅是卓越的行銷廣告,也來自厚實的製鞋底蘊。一開始和義大利的製鞋廠FOX策略聯盟,創立了旅狐TRAVEL FOX,由義大利鞋廠FOX所生產的鞋子,以真材實料和精密手工技術見長,讓旅狐藉著高明行銷和優良質感在國際舞台上站穩腳步。後來因為歐美市場的量太大,義大利的FOX鞋廠已經無法負荷,才將技術移轉到台灣,由義大利的技術於台灣栽培師傅,同時在台灣設廠。

旅狐也是第一個在義大利鞋廠製造,第一個將義大利聞名全球的百年製鞋技術移轉台灣的品牌,讓台灣從4、50年前就是製鞋王國的地位上,提升到可以擁有在國際上具競爭力的品牌,在當時以代工製鞋著稱的台灣,注入一股相當鼓舞的活力。

紮實品質 鞋子一穿20年

也許因為來自義大利一流技術的傳承,以及堅持真材實料的把關,旅狐的鞋子以耐穿不易損壞著稱,往往一穿就是1、20年,因為太耐穿,造成客人一雙鞋穿個10來年;都不需要更換,因此汰換率極低,也形成生意不好作。連記者採訪時所搭乘的計程車,司機大哥都直說旅狐的鞋穿不壞,一雙鞋穿了快20年,真的是東方不敗。旅狐國際資訊部副理郭志仁說:「有些人穿了快10年,然後把鞋拿來換鞋底,說還要繼續穿10年,一方面很感動客人如此愛惜旅狐,但一方面又覺得生意很難作。」

對於品質的堅持是旅狐的第一精神。由父親陳瑞昌和6個兄弟一手建立起來的旅狐,前身是鞋子的貿易商起家,由於做國際貿易而熟悉國外通路,也具有國際布局的視野,選擇在美國作首打的市場,陳正宏說:「美國是最好展露舞台的選擇,你如果在美國的市場作好,馬上全世界就看到了。」引進義大利的技術轉移,旅狐培養國內的製鞋工廠技術,無疑對國內的製鞋技術有相當提升。2000年,隨著國內製鞋工廠紛紛移轉到大陸,旅狐只好跟著到大陸,然而因為品管上不如台灣,而在8年前將大陸廠轉移回台灣。陳正宏認為即使成本較高,但是可以顧到品質,才是一家企業長久經營的基本原則。

為了因應耐久穿的低更換率,旅狐除了自我品牌,也分別引進代理國際品牌,分別為來自葡萄牙的FLY LONDON、訴求柔軟舒適的SOFTINOS、以及義大利設計師創立的設計品牌CABLE&CO,展現出旅狐的4大S精神(SEXY的性感大膽、STYLE的風格流行、SMART的智慧人文、SOFT的柔軟舒適)。

留學波士頓大學企管學士的陳正宏認為現在的潮流瞬息萬變,他說:「現在不是說你要跟上時代,現在資訊是每年都在變,你要不斷地更新,注意國際上的動態,在行銷上隨時作調整,才能夠在國際潮流上保持競爭力。」

虛實整合 首推無人門市

2016年旅狐首推全台第一家無人門市鞋店。第二代接班人陳正宏接手他父親當年引領時尚的風潮,回應30年前創造話題的第一支裸體廣告的行銷創舉,這回他再度以嶄新行銷來帶動另一波鞋業的創舉——全台第一家「無人門市鞋店」問市。於公館成立的旅狐無人門市,是國內第一家沒有店員看管的鞋店,消費者可以隨意試穿鞋子,不用因為試穿很久卻沒買而不好意思,可以盡情穿個夠再決定是否購買。資訊部副理郭志仁說:「無人門市的用意就是讓消費者購買時沒有壓力,可以先試穿,然後用QR CODE掃描記錄在手機上,回去吃飯時再想想是不是真的有需要,再下訂單。早上訂貨,下午就可以收到。可以省去逛街時大包小包的負擔,不僅輕便,又可以有更多考慮的時間,是更有效的購物設計。」

陳正宏認為鞋類在網路上的購物發展比較慢,是因為民眾會有試穿的需求,所以「無人門市」可以結合這兩者的需求,既可以從網路上下單,又可以透過「無人門市」來試穿,摸到真正的質感。此外,對業者來說,「無人門市」可以節省大筆庫存的空間。「鞋店最大的空間是在於庫存空間,由於鞋子無法擠壓,又有多種尺寸,所以需要大量的庫存空間,幾乎佔了3分之2的店面,在店面租金升高的情況下,會是一個壓力。如果透過網路交易,可以省下倉庫空間,但是網路購鞋,客人無法觸摸到質感也不能試穿,無人門市剛好解決此一問題。不需倉庫空間後,我們在店面的選擇上會更為靈活,可以選擇更為精華的區域。傳統的店面開1家,無人門市可以開3家。」陳正宏點出無人門市解決了過去鞋店最大的庫存空間問題,讓營運方式更加靈活。

顛覆式結盟 走進麵包店

除了首開「無人門市」的先例外,旅狐還準備將鞋子搬進麵包店,讓買麵包的民眾可以順便買鞋。這又是一項創舉,鞋子加麵包,這或許是一個令人難以聯想在一起的事物。陳正宏說:「要讓鞋子更有溫度,和麵包一起說故事。」對於行銷策略一向敏銳的旅狐,以異業結盟的方式來拓展更多機會,首次合作選擇「朋廚」麵包店來合作,在麵包店的某一區擺上主題企劃的鞋類。

陳正宏說:「我們所代理的品牌有FLY LONDON的倫敦風,或是義大利的鞋款,就和歐式麵包一樣,有時候推英式麵包,就搭配我們英國款的鞋子;如果現在是講義大利麵包的故事,就推出義大利鞋款,搭配起來說故事。」「未來如果配合的不錯,或許我們的鞋店也會賣麵包。」推出此項異業結盟主角之一的郭志仁先生認為如此經營,可以帶入不同的客源,也可以增加一些驚喜感,讓本來不是要買鞋的客人,反而買了鞋子;也讓門市的駐點可以增加許多,服務更多客群。

2016年旅狐以「無人門市」的構想參加經濟部商業司「服務業創新研發計畫」(SIIR),計劃正在進行時,又延伸出和麵包店結合的構想。這個構想,得到SIIR計劃委員的認可,非常鼓勵他們這樣作,更堅定他們這個史無前例的想法,也順利得到和「朋廚」麵包合作的機會。未來也將嘗試和其他不同業者合作,玩出不同可能性。SIIR計劃的經費支持,也幫助旅狐可以選擇比較好的地點作為門市,讓「無人門市」的計劃有更多選擇性。

30年前的一支裸體廣告是首創,讓旅狐一炮而紅,成為行銷廣告的一個經典;30年後旅狐向過去的經典廣告致敬,以「無人門市」再造鞋業的創舉。今日的旅狐不再以名模為模特兒,改以來自各界菁英人士為模特兒,包括有作家、企業界的CEO等,從不同生活的面貌出發,更為貼近消費的生活層面。這些成功人士的風采似乎更勝名模,以其獨有的內涵氣質,更添加這個品牌的知性感。第二代接班人除了在行銷上秉持父輩的獨領風騷外,在營運上也更為靈活。本身既是品牌商,也是經銷商,多角化的經營,讓陳正宏在競爭激烈的潮流下,始終穩佔一席之地。旅狐的員工一待就是2、30年,資歷12年的資訊部副理笑說自己可是菜鳥,因為公司的穩定成長,帶給員工信心,能夠放心將自我生涯交付公司,這也是一個企業對於社會的莫大貢獻。陳正宏說:「父親給我的信念就是凡事一步一腳印,有多少能耐做多少事,根基一一紮穩,自然路就走長遠。」旅狐就是旅狐,除了創意行銷外,永遠是先顧到品質。一雙穿不壞的狐狸,似乎除了性感魅力外,也說明能夠一直作自己,正是來自實力充沛這個先決條件。

【本文出自《能力雜誌》2016年12月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

 
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