 | 當一個CEO要具備的能力當然越多越好，我們要關心的是哪些能力是「最必要的」？很疑惑的是，我常對CEO說「你若不懂自己產業的專業知識，你就沒資格在這個產業成功。」但我的答案中，「專業能力」卻不是CEO最必要的能力，為何？因為你只要找到「比自己更強的專業人才」，這就夠了！
【有錢能不能收買人心？】
哪些能力是不能「被取代的」？一定要你CEO親自具備的能力？當然答案呼之欲出，那就是「整合能力」；既然你可以找到取代的人才，但是人才願意為你所用嗎？能夠忠誠為你盡忠職守嗎？你憑什麼讓他們追隨你？你憑什麼！
有很多老闆都認為「金錢萬能」，有錢就能使鬼推磨，不見得！在我周遭的顧問中，就有許多古怪的顧問「沒錢他也幹」，像是我，更是別想用錢收買我。
我常常遇到一些「吸金公司」找我規劃怎樣「騙人投資」，我不但不接這個案子，還很嚴厲的潑他冷水「這是行不通的，這是沒道德的」，其實真的要接他案子，我賺到的錢也不是他給的，那是無辜投資者的血汗錢啊！所以我幹嘛尊你是出錢的大爺？對你講話何必要客氣？
【沒錢人家肯為你幹嘛？】
換句話說，老闆要讓員工忠誠工作，要不要灑銀子？不是說有些人「沒錢他也幹」嗎？這是一句很有深度的話，你沒有那個內涵就講不出來那種意境，也做不到這種「結果」。
所謂的「沒錢他也幹」，指的是一開始的「動念」，一個人在做一件事之前，他的動機是「錢」？還是「情」？若是「錢」，他一定很現實的計算「有多少錢就賣幾分力」，若是「情」，他就會義無反顧的「賣力工作」。
他做了之後，你若是覺得自己有收穫，當然要灑銀子獎勵他，若是沒有收獲，你沒給他銀子，或是給他很少，相信他也不會「生氣」，這就是所謂的「沒錢他也幹」的真諦，懂嗎？
【別人厲害，這才是你要的】
人家常問我什麼是CEO的第一必要能力？我已經講到滾瓜爛熟了，就是「整合能力」啦！我這顧問也曾經被客戶批評說：「吳顧問你好像沒幫到我什麼成果？」可是他忘了我幫他介紹一位顧問，替他賺了很多錢，難道這不是我「間接」創造的「價值」？
有一位股東他整天在外面應酬「浮報公帳」，被公司董事會罵慘了，不過他介紹我進去公司當顧問之後，讓公司經營績效不斷提升，董事長說：「還好你很會找人才，否則你那些帳我不簽字的。」哈哈！你會「看準人才、用對人才」，這種「識才能力」比自己本身具備的技能還重要喔！
你自己能多行？還不是只有兩支手兩支腳、一個腦袋瓜？你要是會「整合資源」，你不是等於具備了「無限的手腳、腦袋瓜」？
你自己學得完「所有的能力」嗎？不如先搞定自己的「整合能力」，那麼就能夠「四兩撥千斤」了！
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