去年10月10日，總統蔡英文在國慶談話中，做出這麼一段宣示，「我們已經和國際主流同步，宣示2050淨零排放目標，必須和各界一起規劃路徑圖……這不僅攸關競爭力，也關係環境永續。」
一個月後的11月12日，第26屆聯合國氣候變遷大會（COP26）在蘇格蘭格拉斯哥落幕，近200個國家代表簽署《格拉斯哥氣候公約》（Glasgow Climate Pact），第一次把「淘汰化石燃料」寫成白紙黑字，各國政府與企業以「2030年減排目標」「零碳經濟」為目標，做出多項永續承諾。
淨零？減排？2030？2050？台灣許多企業就算還一頭霧水，也感受到「有什麼大事要發生」的危機感。
ESG不只翻轉企業營運思惟，更重組業界對組織人才的想像與配置，愈來愈多跨國企業增設「永續長」一職，統籌企業的永續事務。
近年，台灣也連發了好幾道ESG法令。沒完沒了的法遵要求、資訊揭露、淨零承諾，讓企業主們神經緊繃，忙著發出各種永續人才召集令。
在這當口，《遠見》舉行「2022永續長大調查」，是台灣首份永續長大調查，除了全面盤點企業永續轉型現況，也獨家解密企業對永續長的期待與KPI。
395家回卷企業中，約52.2％為泛科技業，包括半導體、電腦與電機業（21.8％）、電子零組件業（15.2％）、其他科技業（15.2％），而28.4％為工業、服務業14.9％，金融業則占4.6％。問卷的產業比例大約相當於台股上市櫃結構。
過去，對許多企業來說，永續只是記得關燈、珍惜用水的隨手做環保，或是淨灘、植樹的CSR活動。但這次，永續已從行有餘力、回饋社會的形象公益，變成「不跟上就淘汰」的生存戰。
未來十年內，台灣各個領域的各家企業，將會面對三大「永續強制法規」的倒數計時緊箍咒。為了備戰全球淨零碳排賽局，愈來愈多跨國企業增設「永續長」一職，統籌相關事務，希望趁早卡位綠色供應鏈。
只是，要如何踏出永續第一步？《遠見》深入報導各產業模範生，包括台達電、玉山金、遠東新、統一超、歐萊德等，剖析他們如何將永續策略融入核心業務，盤點台企轉型現況，獨家解密永續長的關鍵任務。
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