從《世界是平的》十大推土機，到《世界又熱又平又擠》警告：「世界失控的程度，遠超乎我們想像。」
如今，再加上互聯網與大數據攪局，所有工作者、投資者，甚至企業本身，都擔憂將被資訊洪流淹沒，被人工智能、機器大軍取代，人類僅剩的優勢，到底還有什麼？
精神百富
理周集團總裁暨《理財周刊》發行人洪寶山，以英國《沃特金斯評論》所發布的百位最具精神影響力人物，說明：「能擁有積極正向思考，甚至將此能量推廣到全球，推己及人，讓透過各種媒介接觸到、認識到他們的人，都能感受到，並且善用正面能量改善人生的，將擁有本世紀最大的財富。」
也因為這一點，讓《理財周刊》決定接下生命鬥士力克．胡哲2015年「奇蹟再現」萬人演講會的主要媒體協辦，更動用所有資源，就是為了讓這場活動散布到台灣更多角落。
洪寶山分享，看到力克．胡哲的故事，就像讓他看見過去的自己，為了對抗行動不便帶來的罷凌、職場的不公平對待，他如何激勵自己：「抱怨是沒有用的，要如何讓自己壓得越低，反彈得越高。」
洪寶山表示，相信看到力克．胡哲，在沒有四肢下，卻仍然能夠自信、昂然地站在講台上，企圖用自己的故事，喚醒每個人對生命的熱情，應該會跟他一樣感到汗顏，並發現自己其實已擁有很多。
生命鬥士
力克．胡哲的故事，即使還沒看過暢銷書《勢不可當》、《人生不設限》，在無數媒體感動轉載下，很少有人能不印象深刻。
站在超過兩千場演講台上，他用自己的匱乏，鼓勵曾有輕生念頭的人：「十歲那年，如果我讓自己的臉，再往水下沉個十幾公分，或許我是能結束短暫的痛苦，但代價是什麼？我將看不到在夏威夷海灘，與海龜一同游泳、在加州衝浪、在哥倫比亞潛水的開心男子。所以，不要去犯我幾乎犯下的過錯。」
「如果一個沒手沒腳的傢伙，也能在全世界最頂尖的海灘衝浪，那麼，任何一件事對你都是可能的！」當這段話，搭配他以五趾不全的小腳抓穩衝浪板，加上一貫的燦爛笑容，正呼應當時的書名《勢不可當》，讓人相信，生命，真的沒有過不去的難關！
不過，力克．胡哲所展現的奇蹟還不僅如此，除了衝浪、游泳、潛水，從踢足球、溜滑板，到打高爾夫球，他樣樣都行。
求學時，他最高紀錄曾一天被十二個人嘲笑，十歲前曾三度自殺的他，卻能成為高中母校第一個競選學生會主席的身障者，更取得會計和財務規劃的雙學位，熟悉投資領域，並擁有自己的公司與非營利組織。
他，究竟怎麼辦到的？
創造奇蹟
力克．胡哲坦言，小時候，因為有些同學叫他「怪物」或「外星人」，他曾經在家裡的衣櫃，一直放著一雙鞋，因為他期待奇蹟會發生。也曾經和朋友一起在印度的農場上，用黏土做了手臂和兩腿，並為他的四肢祈禱了九十分鐘，希望他們變得有血有肉。
但他發現，奇蹟，其實可以自己創造。
力克．胡哲分享，十五歲那年，因為聽了《約翰福音》裡盲人的故事，瞭解到他的缺憾，不是自己或父母犯了罪，而是上帝對他另有計畫。並在十六歲那年一次小型同學聚會，第一次分享自己的故事，獲得了巨大的迴響，從而決定成為勵志演說家。
站在講台上，他曾說：「如果你是罷凌的受害者，請記住，最重要的是你的心不能被打敗。別人對你說什麼或做什麼，都無法定義真正的你。」
如果你正打算放棄夢想，力克．胡哲說：「告訴自己再多撐一天、一個星期、一個月，再多撐一年吧。你會發現，拒絕退場的結果，令人驚訝。只有拒絕再試的人，才會被打敗。」
從無到有
洪寶山分享，當初看到，「請你記住，這個沒手沒腳的人全球走透透，向數百萬人伸出援手，得到了無可估量的喜樂和愛。」心裡是非常震盪的。
「就像力克．胡哲所說的，一般人通常太看重自己擁有的，而不是挖掘真實的自己。」洪總裁舉例，就像火星爺爺許榮宏在TED演講中希望傳達的，別只看「沒有」，要懂得向困境借東西！
洪寶山以自身例子分享，能練就現在的生意頭腦，就是因為小時候沒有零用錢，「所以，從國小我就懂得去商店找小孩喜歡吃的、玩的東西，再到工廠批貨。」
大學時，為了保住求學的機會，他不但克服行動不便的問題，當起派報生，更租下一整層公寓當起二房東，就為了籌措學費和生活費。
「一開始，對方還以我不能騎腳踏車拒絕我，但不服輸的我硬是學會了騎腳踏車，讓他無話可說，也因為送報累積了第一桶金，才有了後來的事業。」洪總裁說。
光送報就能累積一桶金？聽來或許難以想像。洪寶山解釋，這是因為他開始送報後就想，「派一份報要跑一趟，如果多派幾份報，不就有更多收入了嗎？後來再思考，除了派報外，這一趟還能有什麼收入呢？」
就因勤奮，加上讓突破、創新成為一種習慣，讓他在派報生涯中，開發出夾帶廣告、拉廣告的業外收入。
股神巴菲特從四、五○年代，在猶太裔父母的刻意栽培下，靠著好幾份報紙的送報工作，以及後來延伸出的訂戶推廣收入，累積第一筆財富。洪寶山卻是因為「匱乏」，接踵這條許多鉅富也曾走過的路，一步步創建現在的事業。
「所以我一直認為，上天是公平的，就看你能不能正面思考，把危機當轉機。」也因有感於自己走過困頓，從無到有，很多時候就是一念之轉。
信任破滅
從力克．胡哲、火星爺爺，到洪寶山以自身故事，化為全台理財教育的養分，可以發現─聽故事，雖然已經是人們被餵養了數千年的習慣，但在太多商業操作下，變得多疑的讀者、消費者，現在要求得更多了！
《說故事的領導：說出一個好故事，所有人都會跟你走！》一書曾分析，如今在地表上，有許多成功的組織，都把說故事當成為重要的領導工具：微軟、耐吉、迪士尼、好市多、摩托羅拉、柯達，甚至是美國太空總署，都必須透過說故事，來形塑企業形象。
書中也提到，其中絕大多數公司都會指派高階的「企業故事家」(corporate storyteller)負責收集和分享公司內部重要的故事。在耐吉，所有高階主管都得擔任「企業故事家」的角色。
事實上，書中提到的許多企業，都已因為不符社會公義，如微軟在軟體市場的壟斷、耐吉被控血汗工廠的負面形象，長年飽受爭議。
而摩托羅拉及柯達，則是未能警覺市場變化，被外來破壞式創新者淘汰的最佳案例。
前者，微軟的創辦人比爾．蓋茲因從2008年起，全職投入與夫人聯名創立的基金會，挽救了一些頹勢。
而後兩個企業的共同敵人─蘋果創辦人賈伯斯，最後留給世人的身影中最巨大，也最讓人感動的，或許不是每一代的iMac，或繼續延燒中的iPhone熱潮，而是他以自身罹病經驗，在史丹佛大學畢業典禮上的那場演講。
演講中的一番話：「你們時間有限，所以不要浪費時間過別人的人生，不要被教條所局限。意思就是不要接受別人思考的成果，不要被別人的意見淹沒了你內在的聲音。最重要的是，要有勇氣追隨自己的心與直覺，因為你的心與直覺，其實早就知道你真正想成為什麼樣的人。」
賈伯斯的呼籲，又何嘗不是在所有企業和產品都過度包裝的情況下，逐漸喪失判斷與信任感的消費者心情。
真假故事
從鐵達尼號沉船中，挖掘出那只沉睡多年，卻仍保持「滴水不漏」的硬殼行李箱，為LV雋永與耐用的品牌故事，做了最佳宣傳開始，就連向來最精於包裝的時尚界，也不得不承認，當企業與媒體開始表裡不一，再天衣無縫、故作天真的包裝，也得不到讀者的信任。
就如時尚龍頭康泰納仕(Conde Nast)宣布，「未來旗下的雜誌編輯，無論職稱，都要為品牌贊助的廣編稿效力，無論是Anna Wintour(電影《穿著Prada的惡魔》所影射的美國《Vogue》總編)，還是最基層的員工。」
此舉，讓時尚權威喊出：「時尚已死。」
「不過，這種警覺，卻還沒延燒到投資理財界，至少，台灣投資者的理解程度還不夠。」洪寶山說。
洪寶山分析，從基金、股票等各種投資工具，到動輒上千萬的房地產買賣，東方人對於投資理財所願意付出的時間、鑽研的功課，一開始令他驚訝地，少得可憐。
「因為我小時候是苦過來的，累積第一桶金，開始創建事業後，就發現身邊的朋友或員工，怎麼唸書的時候那麼認真，買股票或基金時，卻只問一兩個人的意見，或是把理專的意見當成天，隨隨便便就做了決定。」
洪寶山說，這讓他決定投入投資理財的領域，最後甚至做了所有人都說最笨的決定─「辦雜誌」。
「說故事是重要的，但要懂得分辨真故事與假故事，需要的，除了是邏輯訓練，專業領域的知識打底，更是不可忽視。」洪寶山說。
兩年前，有鑑於台灣的投資環境，因政府的國際接軌不足、反應過慢，限縮了許多投資管道與報酬率，為了帶領更多投資者走出台灣，有辦法做到真正「投資全球」，理周集團及理善國際關懷協會更透過「愛之光培育計畫」，開辦「小小富翁養成班」，將理財教育延伸到學齡兒童。
「台灣因為少子化的關係，城市的小孩幾乎是茶來伸手、飯來張口，偏鄉的小孩因為物資缺乏，更沒有機會建立正確的金錢觀。」洪寶山分享，就因為理周教育基金會從2008年開始辦理財公益講座以來，發現要真正做到「扶弱輔智」，讓台灣變成「理財幸福島」，絕對要從學齡兒童做起。
洪寶山認為，一般提到理財教育，似乎多數是為有錢人的小孩開設，以免造成「富不過三代」的慘劇。「但其實，我們更應該鼓勵沒有錢的小孩來學理財，才能在未來創造財富。讓窮，也不要窮過三代。」
從時尚界的末日，到投資理財的春天，台灣需要的，或許是更多願意面對真相，戳破「國王新衣」，給予人們真實感動的人物與精彩故事。
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