目前在台北市西門町擁有兩家小型商旅的許先生，來自桃園中壢地區，大學唸的是觀光系，畢業後在大飯店見習四年後，看到觀光商機所帶來的小型商旅的大好機會，先是在新竹及中壢各開了一家中小型商旅後，四年前北上，挑戰戰況激烈的西門町商旅戰場。
「更實際一點說，我其實早在五年前就想到西門町大展身手！」許先生談到，在2008年金融海嘯過後，他就看到觀光業有大好前景。
捷運西門站人潮帶來錢潮
他回憶五年前從捷運板南線西門站六號出口往外一站，到處都是「人」，尤其是拉行李箱的人，這些人大都是年輕的背包客，甚者，有三∼四成以上是外國面孔；有著敏感嗅覺的他下定決心：「我一定要在這裡占有一席之地。」
不過，他前前後後花了一年的時間找點，到處找老旅社遞名片，希望房東或旅社老闆能跟他聯繫，但都石沉大海。「不能怪那些員工，他們也許怕老闆換人，就沒頭路做！」
許先生最後才找到成都路、內江街附近的點，開起小型旅店，而該飯店因為是仁濟醫院的地上權案，上面的建築較老舊，他花了數千萬元，重新進行外觀的拉皮及內裝的翻新工程，他坦言，因為房東人好，月租金低於行情，讓他很快就回本。
小型旅店拚平價 吸背包客青睞
進而在去(2013)年、今年初，在西門站一號出口不遠處的漢中街小巷弄內，再成立「銀河mini」小型商旅；而mini顧名思義就是很「迷你」，他笑著說，不能讓旅客在網路上看到房間照片，感覺很大，但住進來後大失所望。
「銀河mini」有五層樓，房間數二十三間，每天住宿費約在二千元上下，許先生談到，因為口袋不夠雄厚，因此，只能聚焦在「平價、較親民」，符合背包客中意的中低價位市場，且不跟大品牌搶生意。
根據了解，目前西門町的商旅，以晶華集團旗下副品牌「捷絲旅」及國賓旗下「意舍amba」的檔次較高，房間坪數約七∼十一坪，平均房價約在三千四百元至三千八百元間，至於許先生所開的小型商旅，主要是要吸引一些不想把太多錢花在住宿費上的背包客。
永慶房屋高資產服務中心大同一部業務主任張育賢談到，你可能想像不到西門町這片廣場後面，藏著六十七家旅館，各式各樣新潮、精緻的旅館，隨著陸客、港客及新加坡、馬來西亞等國背包客湧入，就連國賓及晶華等一線品牌都來卡位，發展副品牌，成為台灣密度最高的旅店聚落。
許先生表示，他非常看好這一波觀光商機，因為2008年，外國旅客來台人數才五百多萬人，開放陸客觀光後，逐年急增至去年的八百多萬人，觀光局喊出今年要破九百萬人，他認為，明年絕對會突破一千萬人。
千萬投報率 旅店勝包租公
他還說，如果有機會，還會繼續在西門町拓點，因為外國旅客來台，必定造訪台北，而他們都想看屬於台灣的「特色」，西門町從極盡繁華到沒落，又在近十年復甦，風華再現，都讓外國旅客來此駐足，且西門町交通非常方便，不僅有板南線，等松山線在年底通車，更有雙捷運站的特色。
但他卻嘆口氣說，現在競爭者魚貫而至，加上不少老旅館的房東都「待價而沽」，房租比以前高太多，他撥了撥算盤說，很怕賺的錢都給了房東，為房東打工，變成做白工的情況，不過，話雖如此，他卻透露，開小型商旅的利潤，要比一般的包租公還好。
他談到，很多包租公花了一、兩千萬元在台北市買小套房做出租，裝潢好一點或是近捷運站，租金收入可能有2∼2.5萬元，非市中心區，買一整層隔個四、五間，每間房月租金八千元或一萬元，每個月租金收入大約2∼5萬元。
反觀，他花一千多萬元的成本(含押租金、飯店外觀拉皮及房間重新裝潢費用)租舊飯店，改裝做小型商旅，以「銀河mini」來說，每間房每天的房價約二千多元，一個月就有六萬元的收入，假設扣掉給房東租金、人事成本等多項支出後，每間房的月淨利有二萬元來說，乘以十八(二十三間房，以住房率八成計)，則月淨利可以到三十六萬元，要比「包租公(婆)」的投資報酬率好五∼十倍。
雖然包租公會說，平日除了賺租金外，還可以賺到房子的增值，而他是租房，並未持有房子，但他認為，就資金的投資來說，能夠在最短的時間創造最高報酬率，且能靈活運用的話，會比死守一間房來得有效益。他透露，早期的投資，兩年就能夠回一個資本額。
像許先生這樣的投資人，還真不少，關鍵即在於「看得到未來性！」永慶房屋高資產服務中心大同一部店長林秉璋提到，現在西門町最搶手的商品就是四、五樓高的舊透天產品，有人買下來，重新拉皮，看是要做商務旅館，還是分層出租。
張育賢也說，西門町以往沒落時，只有一樓的店面好租出去，二樓以上幾乎是閒置，但隨著陸客觀光熱潮，現在走在西門町，已經跟以往大不相同，除了一樓的店面仍搶手外，二樓以上也有不少業種進駐，而最多的是髮廊，像李奇、亂剪、集色、尚洋髮藝等，約有六、七十家，其次就是燒烤店或是餐飲品牌。
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