華航一向在意服務。早在1997年,就提出「以客為尊」,成為其他服務 業者遵循的圭臬。今年重新提出「Show you the world, take you home」的概念,讓客人搭機時都能感受到如家人般的呵護。 攤開過去五年成績,華航表現穩定維持在《遠見》神祕客調查前五名。「主要是員工特質好、親和力強,中階主管找人很用心,」一位華航顧問觀察,以今年1%的 錄取率說明華航的千挑萬選。 錄取後的基本訓練也不馬虎。空服處副總洪祖光表示,尚未放飛的九個星期地面課程,要求每個穿白衣黑裙的新進空服員,碰到每個人都要微笑打招呼,「這是一種 習慣的養成。」 訓練部門特別把頭等艙的實務經驗,結合心理學,編寫出全套的空服員教戰手冊,主軸是「先關懷心情,再協助處理」(Caring first,thenhandling),資深座艙長都會讓新進空服員情境演練,遇到行李爆滿、毯子發完時該如何處理。 「尤其重視眼神的接觸,因為對方能夠從眼睛看出來妳是否真誠,」洪祖光說,除了落實SOP,華航也鼓勵空服員多做一點,客人一定會感受到。 不同於空服人員的優雅,地勤人員的時間壓力大到不行,兩個小時內就要把上百個乘客送上飛機,以至於經常忘了對乘客微笑。地勤服務處副總經理劉朝洋常提醒, 唯有面帶笑容才能讓旅客感受熱誠。他也重視緊急應變能力,「機場天天都會遇到魔鬼題,」他笑說,機場漏水就會人仰馬翻。 …想了解更多請點擊 | | |
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