一、不確定性比以前小三中全會文件中,我尤其注意兩句話:一是「使市場在資源配置中起決定性作用」,就是在政府和市場的關係中,要讓市場作為決定性力量;二是「要完善產權保護制度,積極發展混合所有制經濟」,強調了企業屬性要多元化。這樣就便於我們找到自己最想要的東西,就是在公平的規則裡去競賽,在賽馬中識別好馬。
二、此刻,中國是一個比較非常的時期
所謂「非常時期」是一個什麼時期呢?就像上世紀80年代到90年代,從計劃經濟向市場經濟體制轉軌時期。90年代以來中國走上市場經濟道路,但前些年改革受到了很大阻力,包括尋租、收租的既得利益者以及博弈的問題,全國這盤棋,事權和人權到底應該如何分配?還有能不能真正簡政放權?簡政放權後人往哪兒減,經濟實力夠不夠,這些問題都非常值得研究。
三、政策空間裡頭是什麼?努力拱出來!
文件中提出「非公有制經濟財產權同樣不可侵犯」,同時也表述「不斷增強國有經濟活力、控制力、影響力」,似乎有所矛盾。其實,只要不直接妨害民營企業發展,該怎麼活躍、該做什麼就做什麼就好了。解析語言中矛盾之處是經濟學家們該做的事。如果國企將來真要像新加坡淡馬錫一樣,他那個活躍就跟民營企業毫無矛盾嘛。如果相反,味兒全不對了,那咱們就又「在商言商」,再去研究我們應該怎麼做。
今天民營企業家的機會在什麼地方呢?文件給了一塊空間,空間裡頭具體是什麼?並不特別清楚,但你可以努力拱!
四、研究全會文件訣竅
當聯想企業小的時候,基本上就像周其仁教授說的,文件不用全讀,著眼跟自己行業相關的、可能落地的領域研究就行。
等做到投資領域,眼界就必須關注大的政策形勢了。聯想有一個越來越強大的研究團隊組織研究這些東西,要出我們自己的內部報告,解讀中國的行業門類將往哪個方向發展最好,當前先做哪些門類的活兒。
聯想現在做得比較雜,也是一個在賽馬中識別好馬的過程,先撒開了跑,然後看我們的資金實力到底能夠支持幾個。
五、民營銀行是高風險行業,注意兩大陷阱
當年馬蔚華做招商銀行之所以成功,就是他沒有用存款作為主要收入跟四大銀行去拚,也拚不過人家,他開發出零售等其他的方向。中關村銀行呢,我們的優勢在哪?這可要想好了,人家憑什麼在你這兒存錢?
辦民營銀行有這麼幾個要點:一是得有真懂金融業務的人來擔任操盤手,這個CEO不僅要懂過去銀行怎麼賺錢,還得知道未來賺錢的東西在哪。二是民營企業這些股東本身,大家基本得志同道合,要預先把規矩用文字寫得非常之清楚,不是這樣的話,就很容易鬧分裂。
六、做不到這三點,別碰農業
一是要求適當規模的資金投入。
二是不能著急賺錢,要把農業真正當成一個產業來做才行,農業領域為聯想貢獻利潤,就是幾十個億的利潤,幾個億不算多,怎麼也得十年以上的時間。
三是企業本身要有很好的文化基礎。聯想帶領工人是強項,對待農戶也要有一套研究文化,要是沒有文化支撐,大家心裡頭什麼都不信,這事就難辦了。因此文化本身跟企業規章制度的嚴格性是連在一塊兒的。
(作者是聯想控股董事長,本文摘錄自第一財經日報)
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