力抗短線誘惑
現階段，是執行長充滿挑戰的時刻。全球各地經濟都處於慢速成長模式，而且，幾乎每一個區域都因為政治的不確定性，讓企業難以進行長期規畫。尤其在美國，股東行動主義者常直言不諱地強力批評企業領導人。這些因素說明為何長字輩職位看來更迭頻繁：2015年，全球執行長異動率達到近17％的最高峰，而且在過去幾年離職的執行長中，有超過五分之一是遭到解雇的。 因此，這麼多執行長聚焦在短期，又有什麼好驚訝的？
在這種慘淡的背景下，我們欣見一群企業領導人能締造良好紀錄，因而得以持續待在這個職位上，並執行長期策略。平均來說，「全球執行長100強」迄今任職時間是17年，並為公司股票創造2,091％的總報酬率（經調整匯率的影響），或是20.2％年報酬率。 今年的名單再度顯示，成為高績效執行長並非只有單一路徑。看看前三名的執行長，他們的經歷就大不相同：拉斯．索倫森（Lars Rebien Sorensen）原本念的是森林，三十多年前加入諾和諾德（Novo Nordisk），擔任過不同的營運職位之後，升任執行長。馬丁．索瑞爾（Martin Sorrell）取得企管碩士學位後，在廣告業待了十年，然後買下一家空殼公司的股權，透過一系列大膽的收購行動，創立了WPP這家全球最大的行銷服務公司。帕布羅．伊斯拉（Pablo Isla）念法律，曾在西班牙財政部工作，然後成為快速時尚零售商Inditex的執行長（見本期由本刊英文版集團總編輯亞迪．伊格納西斯〔Adi Ignatius〕主持，三位執行長參與的圓桌對談）。 自從2010年推出全球執行長100強以來，我們進行排名的基本哲學始終沒變：對企業領導人的評斷，應該根據他們整個任期內創造的成果，而且應根據客觀的資料來衡量，而不是大眾的意見。這種方法能獲得更真實、也更可靠的績效全貌。正如棒球員的生涯打擊率，不會因最近幾次打數而驟升或驟降，我們的排名也不會因上一季、甚至上一年的數字而明顯變動。其實，今年前三名的執行長，2015年時也全在前五名以內，其中，索倫森更是第二年蟬聯冠軍。 話雖如此，我們把這種排名視為一項持續性的實驗。每一年，我們傾聽讀者的回饋意見、諮詢外界專家、編輯群的彼此討論，全都聚焦在一個問題上：有沒有什麼辦法，可以讓下一年的排名變得更好？...看完整榜單請前往 2016全球執行長100強【專題網站】 | 
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