2013年6月27日 星期四

【特別報導】台灣網拍業 反攻淘寶


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2013/06/28 第307期
 
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特別報導

台灣網拍業 反攻淘寶

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│特別報導

台灣網拍業 反攻淘寶

財訊雙週刊

文/朱致宜、廖君雅

中國可望開放台商以過半持股登陸經營網站,讓《兩岸服務貿易協議》被視為電子商務業西進的「通行證」。不過,尚有諸多環節需要打通的《服貿協議》並不完美,面對高達38兆元產值的中國電子商務市場,台灣業者想一圓網購中國夢,端看你是否了解這個全然不同的巨獸市場……。

賣座電影《愛情限時簽》中,珊卓布拉克飾演的加拿大籍魔鬼女主管,為了留在美國大企業工作,不惜脅迫男助理假結婚以取得綠卡;這部好萊塢喜劇最後歡喜收場,卻也凸顯了「綠卡」這迷人的詞彙,背後代表了對美國淘金夢的種種綺麗想像。

中國網購年商機38兆元
難怪人人搶著拿「綠卡」

燒燙燙甫於6月21日簽訂的《兩岸服務貿易協議》,就被稱作台灣業者前進中國網購市場的「綠卡」。這張綠卡有多迷人?總是重炮批評政府的網路家庭(PChome online)董事長詹宏志一聽《服貿協議》相關內容,一度轉變姿態:「感謝政府!這是台灣電子商務的一大進步!」

難怪詹宏志如此興奮,因為他最在意的「台灣網購平台被中國屏蔽」不公平競爭態勢,可望因為這張通行證而解除警報。在中國,網路購物是高度管制行業,外資想踏入這行,必須向中國工信部申請ICP執照(網際網路內容供應商經營許可證),但外資持股比率不得超過五成。不過,如果順利取得執照,中國目前允諾台商在福建設點,持股比率可提高至55%,優惠甚至超越WTO(世界貿易組織)。

以網路家庭為例,15年來僅在中國設一物流倉儲與辦事處,詹宏志也不止一次對外表示:「我們想去,是中國不讓我們去。」現在網家若能以過半股權取得ICP執照,並申請.cn的網路域名,就能減少網站被對岸封鎖的困擾。

「淘寶賺了我們這麼多錢,我們也要把台灣的東西賣到大陸去!」在一場兩岸電子商務研討會中,台灣農特產品整合行銷推廣協會理事長吳天城喊出台灣賣家的心聲。他們口耳相傳:成衣賣家在台灣一個月的庫存,拿到中國賣,不消幾日就被中國網友一掃而空。

根據中國商務部統計,去年中國電子商務交易總額為38兆元新台幣,年成長率超過三成。巨大商機撐起台灣業者的淘金夢。11月11日是中國最大網購促銷節日「光棍節」,去年這一天,光是阿里巴巴集團的淘寶網和天貓商城,就創下單日898億元新台幣的超強業績,比台灣前五大網購平台全年營業額加總,硬是高出將近一倍!也難怪台灣電子商務界人士無不對那塊市場怦然心動。

但是,就算《服貿協議》順利簽訂,台灣網購業者取得ICP執照,也只是正式進軍中國市場的起點。這場「網購淘金夢」有這麼容易實現嗎?很早就進軍中國網購市場的中國團購網龍頭「拉手網」創辦人之一的連崑崙(現轉任裕鴻盛總經理),一語道破台灣網路賣家攻陸的最大難題:「要在中國開網店不難,難的是如何生存下去!」

開網店不難 如何生存才難
中國買家很理性、愛殺價

一位網購平台高層直言,只憑台灣經驗就想去中國發展,半年內必死無疑。開店123總經理安晨妤就說,台灣賣家開網店的失敗率達七成五。如果想要把商品賣到中國去「反攻淘寶」,得先問自己:「你了解這個比台灣大57倍、和台灣生態截然不同的市場嗎?」

知名女裝品牌「東京著衣」2007年就進軍中國,並成為淘寶網史上最快累積萬分評價的商家,其創辦人兼品牌總監周品均說,進軍中國的前提,就是要理解兩岸網購文化不盡相同。她以客服系統為例,分析兩岸的不同:「台灣賣家個性含蓄,習慣使用電子郵件發問;但中國賣家一刻都等不得,要備妥即時通訊和網路電話直接溝通。」所以,東京著衣決定在淘寶展店時,就在廣東設立在地客服團隊。

一位在兩岸都開過網路店家的業者解釋得更仔細。他說,中國人消費相當理性,不厭其煩到處比價、甚至殺價。線上客服因此應運而生,有的大賣家甚至提供24小時不打烊的客服諮詢。而台灣人的網購則多靠感覺,賣家習慣聘請模特兒把商品拍攝得美輪美奐,與中國賣家只提供實品照或目錄的作法相比,雖然較為吸睛,但如果台灣賣家無法提供即時客服,商品拍得再美,中國消費者也不會埋單。

再從消費者的角度來看,中國消費者感興趣的台灣商品是美妝、伴手禮和設計品等,但台灣網購平台上有約七成商品都是中國製造,較難產生產品差異。台灣網路平台高層更提出嚴重警告說,許多台灣賣家用預購方式向淘寶大盤商訂貨,再轉賣給台灣消費者;這類賣家沒有自己的貨源,一旦《服貿協議》簽訂雙邊開放,競爭優勢全無。此外,台灣製造的酒、醫療器材、遊戲及影音產品,也受中國政府管制,無法在對岸網站銷售,形成障礙。

物流運送是一個大黑洞
稅制不同 報關環節卡卡的

除此之外,台灣商品直送中國,還有諸多環節尚未打通。資策會MIC產業分析師陳映竹表示,物流運送就是一個大黑洞。她舉例說,雖然台灣特色食品很受陸客歡迎,但跨境檢驗流程耗時、損壞率很高;又或者是面膜等化妝品,還要送到實驗室去檢驗,「需要送檢驗領字號的,常常是有去無回!」前述網路平台業者高層帶著無奈打趣地說,中國商品送台灣總是特別快,但台灣商品送中國就得看運氣,有時候報關輕鬆通過,有時則被刁難,甚至有時一經查扣就回不來了。

「中國政府還有很多方法,只要他存心想卡你,簽幾張協議都沒用。」這一位不願具名的高層還透露,《服貿協議》雖然開放台灣公司過半持股設點福建,但尚未清楚說明開放程度,大家寄望的「設點福建、運送全國」亦未證實,萬一只開放福建或沿海地區,離中央心臟地區太遠,台灣業者等於領到一張殘廢的通行證。不過,他也坦言,「若開放運送全中國,大約需要一百億美元才能達到京東商城的水準,在一、二級城市設立物流倉庫。」他說,到時台灣業者就要忙著到處找錢了。(本文節錄自427期財訊雙週刊)

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│投資焦點
 完全解析 台灣人最瘋的高收益債
/孔為善

在全球投資高收益債券基金上,台灣人占有要角,舉凡在盧森堡註冊的高收益債券基金,處處可見台灣人成為「主力」,這其中,更要了解最先在台灣引進高收益債基金的聯博,看看它如何引領風騷。

過去幾年,只要走進各大銀行說要買高收益債基金,理專十之八九都會推薦聯博全球高收益債券基金(簡稱全高收),品牌忠誠度高得嚇人!」某國內投信的副總經理透露了內部的草根性調查;這位基金界的資深副總說著說著,露出不可思議的表情。

在台基金規模逾六千億
超過本土前三大投信加總

他說,即使是國內投信發行高收益債券基金的保管銀行,理專應該優先推薦有業務往來的基金,但聯博就是有這樣的能耐,成為理專的最愛,聯博全高收基金每每高居多家銀行內部銷售排行榜的第一名。另據基金公司內部調查,「九成的基金投資人都買過聯博全高收」,這些驚人的紀錄,一直流傳在台灣基金界,聯博的「威名」可見一斑。

目前國人持有的聯博基金高達新台幣六一一八億元(至第一季資料)。六千億元的規模有多大?台灣本土投信規模前三大的元大寶來、群益、復華三家投信旗下的基金規模加起來才五八四四億元,居然還比不上聯博在台的規模。

聯博規模之大皆拜全高收基金多年來盤踞台灣基金界的龍頭之賜。聯博全高收基金至五月底共有八一二二億台幣(約二七一.四四億美元),是全球規模最大的債券基金。全球第二大高收益債券基金是才剛要來台灣設立據點的路博邁(Neuberger Berman)資產管理公司旗下的NB高收益債券基金、全球第三大的富達美元高收益基金,這兩大的總和也比不上聯博全高收,其中的差距就是因為台灣資金的力量。

再換個方式說,聯博在台的資產高度集中在高收益債等各類型的債券基金,是國內投信發行海內外固定收益基金總和二七五四億元的二.二倍。台灣錢淹腳目的威力,讓老外瞠目結舌。

根據第一季公告的資料,台灣人占聯博全高收基金五○.四四%,將近四千億元的台灣資金將該基金拱上全球寶座!該基金年管理費一.五%,扣除相關上架、行銷費用後,約得○.九%至一%的毛利,光是這檔明星商品一年就有近四十億元管理費收入,即使扣掉付給國外總部的操盤及後勤成本,獲利依然驚人。依此類推,再加上其他在台銷售基金的管理費收入後,在台員工不到百人的聯博,每年在台灣市場為總公司創造將近五十億元的進帳。

由於聯博在台灣的規模極大,它成了金管會特別關注的基金公司之一。金管會曾經因為聯博的單一一檔基金台灣人持有比重過高而增設「聯博條款」,規定台灣人持有比重不得超過七成。

一檔基金管理費近四十億元
估全年在台進帳五十億元

但聯博是美系資產管理公司,亞洲其他市場都有據點,來自台灣以外湧入的新申購基金反而稀釋台灣投資人比重,聯博並未因為金管會的一紙禁令就停售,聯博全高收反倒愈來愈茁壯,甚至還波及同業,有將近二十檔的海外基金就因「聯博條款」停售。

聯博到底做對了什麼事,能讓基金界及銀行通路的中高階主管,無不翹起大拇指?甚至還有競爭對手,直讚聯博的崛起就是「天命」!

熟知該公司發展的人士認為,聯博在開發台灣基金市場時,有了天時地利人和之便,當其他國際級的同業還未積極耕耘債券基金時,聯博用對的策略,搶占先機。

聯博剛進軍台灣時,只是試水溫,採取精兵政策。它與ING安泰投顧與友邦投顧(現柏瑞投信的前身)簽約,等於用不到十個人的人力成本,就得到兩大銷售最強的團隊支援,在最短時間內打進最多的銷售通路,在各大銀行財富管理部門都占有重要地位,一鳴驚人。

切合低利環境,適時引進對的產品也有幫助。聯博的前身為大聯投顧,二○○○年時的大聯科技基金曾為市場熱賣基金,在科技泡沫破滅後,儘管當時台灣人對於海外債券基金的接受度並不高,大聯還是引進了全球高收益債券基金。那時原本靠定存利息過活的人,面對突然走入低利時代都很難調適,但大聯率先鎖定定存族,推出的月配息基金,風靡了台灣市場。

不論是在大聯時代或是後來母公司經過整併後改名為聯博基金,聯博全高收的月配息基金過去十年每年的年配息皆可達六至八%,一直是台灣基金市場的明星商品。

配息雖不是新鮮事,但聯博的配息基金AT級別(有一說是T,即為台灣的縮寫),與傳統最大不同的,是其計算配息方法,一般配息是以持有多少天、配多少天的收益,由於台灣通路無法有如此精算系統,聯博願意配合台灣的需求,僅以配息基準日為計算,凡是基準日前持有者,都予以配息。

月配息的商品在台灣大受歡迎,老外都覺不可思議。他們認為,債券基金雖有配息,但債息是要滾入本金再投資,並不需要把利息收入領出來,更遑論要按月領息。而且,因債券領息的期間不定,要能做到每個月都固定配息,需要很強大的後勤現金管理支援。

曾經有台灣業者與總部溝通月配息產品概念時,被國外主管狠狠地吐槽:「就連銀行定存都不一定能每個月領息了,為何台灣人就是偏愛月配息基金呢?」「基金投資有賺有賠,會有資本利得,也會有資本減損,每個月領的利息怎麼會是固定金額呢?」

固定月配息吸引台灣人搶進
十年投報率達二二八%

就是這種國內外投資觀念的差異,多年來很少有資產管理公司願意為台灣市場特殊的理財生態,量身打造有月配息級別的債券型基金。更重要的是,債券基金不但要月配息,聯博推出的是每月「固定」配息,讓投資人每個月領取的利息是固定的金額。這樣一來,儘管基金淨值會隨著金融市場而波動,只要領息是固定的,就足以讓投資人趨之若鶩。(本文節錄自427期財訊雙週刊)

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