2013年9月15日 星期日

江宜樺施政報告 明年經濟拚保三望四


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2013/09/16 第3295期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
今日財經頭條 江宜樺施政報告 明年經濟拚保三望四
財經專題 馬王政爭未止 梁國源:拖下去 傷總經
貨貿協商第3輪談判 五大泛用塑膠入列
國際財經要聞 蘋果「溫和戰士」 庫克發動企業進化
QE本周喊退 四大風暴成形
下個雷曼兄弟 經濟學人:歐元區
其他財經要聞 整併金融 金管會要放利多
曾銘宗興利主委 踩油門不忘煞車
麥當勞品牌本土化 顛覆餐飲想像力
金管會:境外基金 須在台設後端平台
北富銀攻新加坡 年底申設分行
投資40億 友嘉併德、俄六工具機廠
欠稅限制出境解禁 從寬認定

★ 台股重要指標:外資買賣超投信買賣超自營商買賣超融資增減排行融券增減排行
今日財經頭條
江宜樺施政報告 明年經濟拚保三望四
記者林安妮/台北報導/經濟日報
行政院長江宜樺明(17)日將向立法院做施政報告,務求明年度中央政府總預算等重要法案能順利過關。據了解,明年將力拚經濟成長率「保三望四」,施政亮點包括促進投資、自由經濟示範區、拓展觀光等,都是「拚經濟」與推動產業轉型要角。

馬王政爭持續紛擾,馬英九總統定調「訴訟照打、政務續推」方針。

今天起,府院將分七梯次與黨籍立委座談,力陳新會期政院法案重要性;政院也將派出副院長毛治國、秘書長陳威仁出席今天召開的國民黨黨團大會,為明天江揆依憲法規定向立法院報告,預做暖身。

政院官員表示,明年度政府重大政策,像是已開跑的示範區、生技產業起飛行動方案、數位匯流及因應人口老化的長期照顧建設等,沒有一件可因政爭而擱置,「這些重大政策,關乎經濟民生以及國家前途,須超越黨派政治,加速推動。」

主計總處在8月中預測,明年經濟成長率可達3.31%,一般預料,經建會將在年底提出明年經濟成長率「保三望四」的經建目標。各部會也「畫押」明年度施政目標,包括要持續推動區域經濟整合、新增兩個自貿協定;明年民間新增投資達1.1兆元、僑外投資達100億美元、自貿港區貿易值成長20%及來台觀光旅客達810萬人次等。

政院官員強調,目前國際經濟復甦基礎還不夠穩固,台灣在關鍵時刻更要積極「拚經濟」,為日後國際景氣復甦搶占有利位置,總預算案、兩岸服貿協議等重大議案,要儘可能爭取早日通過,才能為經濟表現加分。

近幾年中央政府總預算經常等到隔年1月才獲立院放行。政院推估,若政爭能在短期化解,總預算案仍有慘烈過關機會。若預算案未過,明年度一些延續性計畫或依法律義務支出的預算,雖可有限度動支,不過,一些新興計畫就可能「無米可炊」。

 
財經專題
馬王政爭未止 梁國源:拖下去 傷總經
記者林安妮/台北報導/經濟日報
馬王政爭未止,元大寶華綜合經濟研究院院長梁國源認為,國際經濟情勢尚在膠著,國內政爭拖得愈久,猶如雪上加霜,不確定性也會波及投資與消費表現,「對總體經濟一定會有影響」。

梁國源則說,若把政爭當成「事件分析」,可看出最先造成的經濟損害是法案空轉;如果紛擾不斷,不確定性愈來愈高,特別是像核四、服貿協議等國內外企業關注的重大議案,若一直懸而未決,也會影響到投資與消費信心。

 
貨貿協商第3輪談判 五大泛用塑膠入列
記者林安妮/台北報導/經濟日報
馬王政爭不影響行政院推動政務,據了解,近期兩岸貨品貿易協商已進入第三輪談判,我方確定將石化業關注的五大泛用塑膠列入出價清單,同時力爭汽車整車、面板與高階工具機登陸免稅。

雙方談判品項眾多,貨貿能否如期在年底談完,知情官員表示,「要拚一下」。

立法院新會期明(17)日登場,外界關注明年度中央政府總預算、兩岸服貿協議等重大議案,能否如期通過。知情官員指出,服貿協議懸而未決,增添我貨貿談判團隊不少心理壓力,但近期談判工作並未中斷,雙方已進入第三輪正式協商,力拚年底敲定貨貿協議。

據了解,在新一輪談判中,我方進攻重點,為兩岸經濟協議(ECFA )早收清單上的「遺珠之憾」,包括面板、五大泛用塑膠,工具機中的綜合加工機、放電加工機等,以及汽車整車。大陸主攻重點則在我鋼鐵、紡織與汽車整車等,多為我方尚未開放進口項目。

五大泛用塑膠包括,PVC(聚氯乙烯)、PE(聚乙烯)、PP(聚丙烯)、PS(聚苯乙烯)與ABS塑膠。大陸這些年因人口、經濟快速成長,對五大泛用塑膠存在旺盛需求,早年我業者雖占優勢,不過近年遭遇大陸國營事業、中東與新加坡等對手,競爭力岌岌可危。

官員分析,近年積極發展石化業的新加坡,已透過中星自由貿易協定獲得五大泛用塑膠輸陸零關稅待遇。一旦大陸也能對我業者免徵6.5%關稅,將有助國內業者站在更公平的基礎上,與星國業者一較長短。

據了解,兩岸貨貿協商已歷經六至七次的非正式協商,近期進入第三輪正式協商,但距離終點還有一大段路要走。官員指出,兩岸貨貿牽涉的貨品項目繁多,大陸有7,000多項貨品要談,我方也有8,000多項,談判工程相當浩大。

 
國際財經要聞
蘋果「溫和戰士」 庫克發動企業進化
編譯 楊宛盼/經濟日報
蘋果公司執行長庫克(Tim Cook)從已故創辦人賈伯斯(Steve Jobs)手中接下處於巔峰的蘋果已兩年,上周新推兩款iPhone,雖被評為欠驚喜,但也有億萬富翁投資人艾康盛讚,蘋果仍是最好品牌之一、股價前景佳;反映出蘋果已從鬥志高昂的產業前驅轉變為成熟大企業。

蘋果在過去五年間,員工數擴大兩倍、營收暴增逾五倍、獲利激增11倍,股價也從150美元一路漲到去年秋季的705美元歷史高點,交出如此驚人的成績後,轉型或許只是必然。但熱愛數字、重視共識和平衡的庫克,能否成功重塑賈伯斯打造的崇拜文化,仍是未知數。有人擔心,能激勵蘋果員工達成不可能任務的那股似火熱情,已在庫克引領下的文化革命被澆熄。

注重隱私的庫克是知名工作狂,但熟知他的朋友形容他考慮周到、重視數據、懂得傾聽,在小團體中風度翩翩又言行幽默。

庫克已在蘋果建立起實事求是的風格,和賈伯斯作風截然不同。他取消賈伯斯過去每兩個月舉行一次、鉅細靡遺檢視所有功能的iPhone軟體會議。知情人士說:「庫克的風格並非事事親力親為。」

庫克有強硬的一面。開會時,他面無表情、雙手交握靜靜坐著,讓人難以猜透他的想法,台上報告的人總是膽戰心驚地注意庫克搖椅子的頻率有沒有改變。知情人士說:「他可以用一句話就刺傷你的心,像是『我認為這不夠好』,那就完了,你會希望找個洞鑽進去,躲一輩子 。」

針對外界批評庫克一絲不苟的做事風格妨礙決策,庫克的支持者堅決反對,並舉蘋果地圖軟體Maps的慘痛教訓為例。蘋果當時將自家地圖內建在iPhone,取代Google地圖,但很快發現沒做好十足準備。

蘋果剛開始只輕描淡寫地說,地圖是「剛起步的重點項目」,但庫克直接略過負責地圖的行動軟體部門主管霍斯托,要求網路服務主管庫伊搞清楚來龍去脈,並進行危機處理。

知情人士說,這起事件讓庫克加速思考iOS作業系統的發展方向。他隨後公開道歉、開除霍斯托,並將軟體設計大權交給原先僅掌管硬體設計的艾夫(Jony Ive)。

迪士尼執行長兼蘋果董事艾格說,這是庫克獨自作成的重大決策,未來將大力仰仗艾夫。

儘管矽谷人力業者透露,近來愈來愈多蘋果員工因適應不良有意求去,但外界普遍認為,在庫克領導下,蘋果變得更溫和親切,似乎更勇於認錯、敞開心胸解決問題,許多人樂見其成。

面對投資人壓力,庫克決定擴大實施庫藏股計畫,且自願將薪酬與股價表現掛勾。股市大戶艾康日前透露持有大量蘋果股票,說股價會再漲,有如肯定庫克領導。

艾格說,蘋果執行長大位壓力沉重,但庫克展現靈巧的手法和強烈的自我風格,令人激賞。

(取材自路透)

 
QE本周喊退 四大風暴成形
編譯余曉惠/綜合外電/經濟日報
美國聯準會(Fed)本周開會可能宣布開始逐步縮減量化寬鬆政策(QE),讓全球經濟進入另一個未知領域,英國衛報指出,此舉將為全球帶來的四大風險。

第一,債市資金流出,推升利率並危及復甦。雖然Fed主席柏南克在縮減寬鬆規模的措辭上小心翼翼,但市場往往提前反應,可能導致如國際貨幣基金(IMF )今年初所預測的結果:債券價格重挫、推升利率,並扼殺聯準會小心呵護的復甦。

第二,商品超級循環反轉。聯準會的量化寬鬆與商品過去幾年的高漲脫不了關係,如果商品循環反轉,Llewellyn顧問公司的瓊斯說,央行會發現自己面臨通縮風險,卻沒有工具可因應。

第三,Fed資產負債表太龐大。如果退場力道小到讓消費者和企業幾乎難以察覺,隨著信心回籠,通膨恐跟著升溫,聯準會可利用升息抑制通膨,但想出售上兆美元的資產、吸收注入到經濟體系的寬鬆資金,短期難辦到。

聯準會的資產負債表這五年來已經擴大到3兆美元,滙豐控股(HSBC)美國首席經濟學家羅根(Kevin Logan)警告,聯準會可能因為債券價格重挫蒙受可觀損失,甚至這層顧慮可能成了本周從寬鬆退場的決定因素之一。

第四,新興市場陷入混亂。寬鬆退場5月提出後,新興市場遭逢沉重賣壓,雙印、土耳其、巴西都被迫因應熱錢撤離的後果。

 
下個雷曼兄弟 經濟學人:歐元區
編譯任中原/報導/聯合報
美國雷曼兄弟公司五年前破產,並將全球帶入八十年來最嚴重的金融及經濟危機;經過五年的紓困及改革,短期間不會發生同樣嚴重的災難。但經濟學人雜誌指出,仍有許多規模較小的危機正在醞釀中,仍可能形成一次重大的危機,尤其是歐元區風險最高。

經濟學人指出,美國的金融改革最為積極,各大銀行都依新規定提高股本,打消不良資產的速度也比他國快。房地產價格明顯回升,一般家庭也降低債務。美國經濟正復甦中,預算赤字開始下降。因此美國不會立即成為麻煩的源頭。

日本政府負債占國內生產毛額(GDP)的比率接近百分之二百五十,因此風險的源頭在於財政,而非金融市場。英國政府削減預算,且民間投資疲軟,目前的經濟復甦全靠房價上漲,但這正是上次危機發生的肇因。英、日兩國雖不足以重創世界經濟,但本身的復甦必須更依賴政府與民間投資。

中國大陸從五年前貸款開始持續暴增,估計超過GDP的二倍,而且無法確定負債規模有多大。不過由於大陸金融體系與國際市場的聯繫不多,而且仍是儲蓄大國,銀行體系主要是靠存款取得資金,政府財政也有能力勾銷不良放款,因此中國引發全球性金融崩潰的可能性甚低。

至於最近動盪不安的新興經濟體,主要是受到國際熱錢流出的打擊,導致貨幣貶值。

經濟學人強調,歐元區仍是可能造成全球金融崩解的爆點,原因是歐元區的債務問題不減反增,銀行業的財務結構遠比美國差;部分困難國家陷入經濟衰退,因此更難降低負債。而且由於撙節過度,已出現失業率過高等反效果,使政局更加不穩。各國領導人無法針對「銀行同盟達成共識;歐洲央行雖表示會「採取一切手段」以保全歐元,但究竟有多大能耐卻尚未經過考驗。

 
其他財經要聞
整併金融 金管會要放利多
記者邱金蘭/台北報導/經濟日報
鼓勵金融整併,金管會研擬擴大金融機構合併的誘因,包括租稅減免優惠範圍擴增奢侈稅及證所稅,金融機構特許的營業權等無形資產,也可列費用攤提等,以降低金融機構合併過程衍生的成本。

財政部長張盛和上周宣布財政健全計畫,將加速民營化釋股,金融業者表示,隨著政府重啟釋股,未來對金融整併應有正面助益,金融機構合併法也更顯重要,金管會今(16)日將邀請相關單位研商金併法修正案。

金管會官員昨日表示,為鼓勵金融機構合併,提升競爭力,金管會決定重新檢討修正金併法,並先聽聽各界意見。

據了解,這次檢討的重點主要有兩大部分,第一部分是現行企業併購法沒有規定,或規定有衝突的優惠,予以明訂;第二部分則是企併法已有規定,金併法比照企併法擴大優惠範圍。

第一部分,擬參採銀行公會建議,將租稅減免的優惠範圍,擴增奢侈稅及證所稅兩項,只要是因合併案產生的土地或房屋及股票移轉,將免課奢侈稅及證所稅。

官員表示,這兩個稅目是最近幾年才課徵,企併法並無這項優惠,業者希望這次金併法修正能納入。

除此,公會也建議,商譽以外的無形資產,如營業權(金融主管機關特許的營業執照)等,可以與商譽一併攤提,攤提期間從現行五年拉長到15年。

 
曾銘宗興利主委 踩油門不忘煞車
記者邱金蘭/經濟日報
金管會主委曾銘宗密集與金融業展開雙向溝通,釋出不少利多,但並不是所有業者都「滿載而歸」,被拒絕的也不在少數,傾聽之旅後,接下來曾銘宗將邊踩油門、邊踩煞車,讓金融市場穩步發展。

不同於前任主委陳裕璋,曾銘宗給外界的印象是,積極溝通、開放,但幾場溝通會議下來,可以發現曾銘宗對於金融監理該堅持的基本原則,是不容許被挑戰,也沒有討論空間。

以土銀在非金控銀行座談中,建議提高土建融比重為例,就被當場拒絕。銀行法規定土建融上限是30%,土銀是土地專業銀行,不適用30%比率,主管機關另訂52%的上限,曾銘宗認為,一家銀行一半以上的放款都在同一產業已經很高了,不能再提高。

對於投信業座談,更警告業者,若再有弊案,不只是移送,金管會在行政裁量權內就會直接嚴懲。

再看大陸投資,實際上,這波座談下來,金管會新增釋出的利多有限,以取消銀行登陸投資上限15%,回歸銀行法規定為例,在行政院核定的兩岸金融辦法修正案中早已納入。

對於業者希望將大陸總曝險上限淨值一倍提高到二倍,金管會也未答應,僅表示可研究計算方式看有無調整空間。保險業者想到投資大陸資產管理公司,更當場碰軟釘子。

這位被外界封為「興利」的主委,非常願意傾聽各界意見,但並不一定都會照單全收。

 
麥當勞品牌本土化 顛覆餐飲想像力
記者 陸煥文/經濟日報
30年前,在國內餐飲產業還未啟蒙的年代,全球知名餐飲巨人的麥當勞一腳踏上台灣的土地,震撼了台灣人對餐飲的概念,在這座小島掀起了巨大的波瀾。

麥當勞快速、整潔與標準化的作業流程,得來速、歡樂送等創新服務模式,甚至和Hello Kitty結盟促銷,一次次顛覆早年國人對餐廳的想像,領導產業變革。

1983年底,台灣從工業社會走向服務業,餐飲業對「服務、裝潢、氣氛」可謂陌生,孫大偉成立寬達食品,和美國麥當勞各50%股權,合資150萬美元(約當時台幣6,000萬元),創立台灣麥當勞。1984年1月28日國內第一家麥當勞在民生東路上開幕。

當年麥當勞已是橫跨全球31個國家的國際品牌,擁有超過七千家速食店,在亞洲地區也已經進駐日本、菲律賓、香港、馬來西亞、新加坡等地,不過,台灣雖非麥當勞首先開發的國家,卻是麥當勞收穫最豐的市場之一。

80年代到麥當勞用餐是一種時尚,屢屢改寫麥當勞世界紀錄,如台中中港餐廳曾在1989年創下1小時服務1,282人次。

麥當勞進入台灣前十年,沒有國際品牌相抗衡,孫大偉、孫大宇兄弟在台灣房地產低點全台獵地,快速建立起麥當勞在台灣連鎖餐飲龍頭的地位,1993年,就達到約70家,其中,約二分之一是自購土地,麥當勞所到之處,都能帶動當地地產價格起漲,還被視為房產利多指標。

麥當勞早年創舉,包括1986年引進不用下車的取餐服務「得來速」、1988年推出買快樂兒童餐送玩具等,在經營方面,麥當勞採取鐘點計酬方式大量引進大學工讀生,更是開啟學生到速食店打工的風氣。

在地扎根 打造食品城

麥當勞在孫大偉、孫大宇兄弟手中,打開了知名度,也奠定了產業地位,直到1993年寬達高層人事大幅異動,隔年美國總公司與寬達同討論後,決定買回孫氏家族持股,孫家退出經營,進入麥當勞總公司全面接管時代。

麥當勞總公司全面接管後,致力於品牌本土化,雖然孫家退出經營,但十多年也培訓了一批本土人才,1996年李明元受拔擢為台灣麥當勞總裁,成為麥當勞手中第一個培育出的本土總裁。

李明元上任後採快速擴張政策,從1996年的105間,到2000年增加至325間,幾乎是過去的兩倍速度。在這快速擴張的過程中,李明元推動兩項麥當勞本土化政策。第一是開放加盟,建立加盟制度;第二是結合供應商,在台打造麥當勞亞洲首座食品城。

加盟制度為全球麥當勞的重要政策之一,加盟主能深耕當地市場,也能為企業體系帶來新觀念,被麥當勞視為組織進化成長的動能之一,台灣麥當勞1997年在李明元推動下才首次開放加盟。

當年加盟的初期資本就需要1,000萬元,門檻極高,但是因為預估獲利豐厚,仍吸引大批民眾詢問,台灣首家麥當勞加盟店1999年開幕。至今加盟店共49家,約占比12%,提高加盟比率仍是現今台灣麥當勞的重要方向。

李明元1999年結合供應商�富及夏暉食品,於彰化投資16億元成立食品城,當年麥當勞在台灣採購超過30億元,占總採購金額約65%,一直延續至今。

彰化食品城占地近1.4萬坪,將原料生產加工、倉儲、運輸集合在同一地點,為當年食品城為麥當勞供應體系在亞太地區最大的投資,也是繼德國之後,全球第二座食品城。

1999年8月2日台灣麥當勞首次與日本三麗鷗合作,推出連續五周的「戀愛麥語」Hello Kitty活動,成為台灣史上最轟動的行銷活動之一。當年首次活動每周限量50萬個玩偶,往往都在開賣首日就銷售一空,也帶動便利商便、速食產業推出送玩偶風潮。

1999年,台灣麥當勞如日中天之際,發生921大地震,景氣開始轉折向下,2000年網路泡沫化,國際股市大跌,麥當勞營運遇上瓶頸,2000年結束了15家餐廳,2003年又遇上SARS風暴,外食市場生態大幅改變,台灣麥當勞面臨成立以來最大危機。

小贏戰略 度過低潮期

SARS期間,民眾改在家工作,幾乎不出門,更不可能帶小朋友到公共場所,全台餐廳門可羅雀,麥當勞在此階段採小贏策略,把資源集中在重點店鋪、特定時段,讓業績逐步回溫。

看好國人喜愛雞肉的飲食習慣,2000年,推出台灣團隊研發的全新「勁辣雞腿堡」,並重新包裝「麥脆雞」,以符合在地口味的雞肉商品刺激消費。雞肉產品大賣至今,勁辣雞腿堡、麥脆雞等仍是麥當勞熱銷產品之一。

2003年,台灣麥當勞成立20周年,推出有史以來最大規模的品牌活動「i'm lovin' it」,鎖定新世代重新塑造品牌形象,包括用餐環境、員工制服等皆重新設計,並重金聘請歌手王力宏擔任大中華區的形象代言人。

自2005年後,麥當勞不斷創新,相繼推出24小時營業、24小時歡樂送、為你現做、McCafe等,伴隨景氣復甦,業績也恢復成長。麥當勞目前在全台近400家門市、擁有2萬名員工,營收規模在麥當勞亞太市場排名第四,僅次於日本、澳洲、大陸。

台灣麥當勞成立30年,在台灣餐飲業叱吒風雲,服務超過65億人次、提供了30萬個工作機會,不但改變了國人的飲食習慣,更培育無數兩岸餐飲業人才。麥當勞的黃金拱門,開啟了台灣的國際視野,未來還將繼續為台灣餐飲業帶來更美好的風景。

 
金管會:境外基金 須在台設後端平台
記者邱金蘭/台北報導/經濟日報
金管會在傾聽之旅後研擬新一波業務推動重點,包括雙管齊下透過直接、間接金融協助文創產業籌資,讓文創產業成為推升經濟成長新活力,及境外基金須將資金操作等後台設在台灣,以留才並帶動國內就業。

對於境外基金將後台設在台灣,金管會主委曾銘宗說,已請證期局年底前完成研究。證期局官員表示,有可能考慮仿照韓國、馬來西亞作法,要求境外基金在台募資達一定金額或比率時,須將投資研發、資金操作等後端設在台灣。

曾銘宗上任後密集與金融業展開雙向溝通,目前僅剩額外加場的外銀,在傾聽之旅暫告段落後,金管會也研擬未來三大業務重點。曾銘宗表示,未來金融監理有三大任務,第一,在金融管理將要求守法、守紀、重風險,監理不能打折扣。

第二,在上述前提下,金融業發展將彈性開放、創造商機,透過法規鬆綁、程序簡化等,讓金融業有更大發展空間。

曾銘宗說,金管會不是一味的開放,像台灣的境外基金已有2.6兆元、1,000多檔,國外來台募資容易,卻未能帶給台灣更多工作機會,這部分會檢討。

證期局透露,將研議仿照韓國、馬來西亞作法,要求在台募資達一定金額或比率的境外基金,須將後端平台設在台灣。

目前多數境外基金投資台股的操作、客戶資料整理與服務等中、後端平台,都設在香港等國外,未來設在台灣後,對就業、投資人服務等,都會有助益。

第三,在產業發展方面,將協助產業發展,創造雙贏。曾銘宗說,除上市櫃及創意集資中心外,年底前創櫃板上路,將讓資本市場體系更為完備,提供籌資服務的層面更廣。對於文創產業,除直接金融籌資外,在間接金融方面,金管會年底前將提出具體協助融資方案,解決文創產業無形資產鑑價等問題,以利銀行融資。

 
北富銀攻新加坡 年底申設分行
記者邱煜婷/台北報導/經濟日報
金管會鼓勵金融業布局亞洲,北富銀積極響應,預計年底前申設新加坡分行,最快明年上半年開業。富邦金控總經理龔天行昨(15)日表示,將串聯台、港、星三地人民幣離岸中心,提升台灣在國際金融市場地位。

金管會宣布,銀行申設海外據點將從現有的「申請制」改為「自動核准」,提出申請後,約15天後即可生效,並適用非中國地區的分行與代表處。

龔天行對金管會政策表示肯定。

 
投資40億 友嘉併德、俄六工具機廠
特派記者宋健生/德國漢諾威十五日/經濟日報
兩岸全功能數控工具機製造龍頭友嘉集團總裁朱志洋15日宣布,友嘉斥資40億元,成功併購德國及俄羅斯共六家工具機廠,集團年營收將一口氣激增130億元,這也是全球工具機市場近年來最大規模的收購案。

全球最大工具機展─漢諾威EMO展16日登場,朱志洋在開展前一天宣布併購消息。台灣機械公會理事長徐秀滄興奮的說,這為台灣低迷的工具機產業注入一劑強心針。

朱志洋表示,友嘉併購六家工具機廠後,集團在歐洲合計有十家工具機廠,涵蓋德國、義大利及俄羅斯,歐洲市場年營收也由70億元,一口氣增至200億元,成功躋身歐洲大型工具機集團,與GROB、HELLER等大集團同台較勁。

友嘉這次併購的六家工具機廠,均屬德國MAG集團,包括「Huller Hille」、「Hessapp」、「Modul」、「VDF-Boehringer 」、「Witzig & Frank」,以及俄羅斯「MAG Russia」,產品涵蓋立、臥式加工中心機、立式車床、滾齒機、多軸複合加工機等。

MAG為德國債券上市公司,2007年時曾是全球第三大工具機製造集團,僅次於日本MAZAK及德國DMG,現為全球第七大,年營收近10億美元。友嘉主要透過高盛銀行進行併購,總成本逾1億歐元。

朱志洋表示,上述六家工具機廠,在歐洲都是知名度極高的老牌工具機廠,其中Huller Hille在汽車生產線領域,技術甚至超越DMG,僅次於GROB及HELLER,訴求高精度、重切削、高鋼性及高生產力。

朱志洋透露,集團後續在日本還有三至四家工具機廠收購計畫,預計今年底前可以敲定,德國也還有二家在談;友嘉同時鎖定瑞士五軸加工中心機及精密車床廠。

 
欠稅限制出境解禁 從寬認定
記者陳美珍/台北報導/經濟日報
因欠稅被限制出境的欠稅人,財政部祭出從寬措施。最新規定指出,欠稅人因欠稅額獲變更,以致符合解除出境限制時,若同時仍有其他欠稅在案,可免再合併計算欠稅額,以避免出現「假解禁」現象。

財政部舉例,納稅人甲滯欠多筆已確定的綜合所得稅及罰鍰,欠稅金額合計120萬元,已達個人欠繳100萬元以上,應予限制出境的標準,國稅局因此函報財政部在2012年5月31日函請內政部入出境及移民署限制甲出境。

嗣後,因國稅局變更欠稅金額為80萬元,致甲未達限制出境金額標準,因此在2013年5月30日解除甲的出境限制。

不過,甲還有一筆滯欠已確定的綜合所得稅及罰鍰合計50萬元,若合併兩筆欠稅額計算共130萬元,甲將再被限制出境,因財政部已採取從寬措施,兩筆欠稅不必合併計算的結果,甲雖各欠繳80萬元與50萬元兩筆欠稅,兩筆都未達100萬元門檻,甲因此不會被限制出境。

依據稅捐稽徵法第24條第6項規定,欠稅限制出境的期間,最長不得逾五年。

欠稅而被限制出境的欠稅人,自2008年8月13日稅捐稽徵法修正後,限制出境門檻部分,個人確定欠繳稅捐及罰鍰已調高為100萬元,營利事業則為200萬元。欠稅超過100萬元以上的個人,至今年9月被限制出境的人數共有1,336人;營利事業則有5,733家。

為便於管理並執行欠稅人限制出境案件,財政部發布最新規定,就稅捐稽徵機關已函報限制出境的欠稅個人,或欠稅營利事業負責人,經變更欠稅金額致未達限制出境標準,需解除出境限制者,採取已函報執行、未函報執行兩者分開處理原則。

新規定同意,當欠稅個人或欠稅營利事業如有其他尚未函報限制出境的欠稅,應俟其他欠稅金額累計達限制出境金額標準時,再依規定辦理限制出境,原函報限制出境列管的欠稅,免予併入計算。

官員指出,再以甲為例,其經調降為80萬元的欠稅,因已函報解除出境,不必再與另一筆在案欠稅(50萬元)合併計算;未曾函報限制出境的50萬元欠稅,則須待與其他欠稅累計達100萬元時,才能再對甲限制出境。

 
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