相較多數面板廠專注於大尺寸面板競爭，中華映管（簡稱華映）選擇聚焦中小尺寸面板戰場，展望2014年，總經理林盛昌為華映訂下挑戰全年獲利目標。他說：「華映已經準備好了！」
因應市場瞬息萬變的生態及穩固中小尺寸產業地位，華映聚焦縮短產品開發流程及彈性生產線調整。同時，為加速提升產品附加價值，華映積極爭取模組出貨模式，藉由整合集團資源，提供客戶一條龍服務，強化整體競爭力及擴大產品平均產值。
林盛昌認為，華映轉盈有賴於「三箭齊發」的策略成功，分別是：Time to Market（即時應對）、Time to Volume（即時加量）及On Site Service（優先現場服務），達成與客戶共創多贏的局面。
研發自主技術 不惜連虧13年
華映是由大同集團創辦人林挺生於1971年創立，設立初期專門生產映像管（CRT）產品。43 年來，華映歷經CRT、到電漿（PDP）電視、STN-LCD及TFT-LCD等技術演變過程，近年積極轉型為中小尺寸面板廠，並跨足觸控面板。
華映切入CRT市場，是透過與美國RCA技術合作。即使草創初期連續虧損13年，虧掉數個資本額，林挺生仍堅持要建立自主的本土技術，絕不放棄製造本土CRT的信念，讓華映日後搭上台灣資訊電子（ICT）產業蓬勃發展的「黃金20年」列車，一路茁壯成全球最大的CRT供應商，股價還曾站上62.5元的高價。
在華映CRT獲利風光時期，一舉推升台灣躍居「映像管顯示器王國」寶座，隨著市場拓展與生產在地化的策略，響應政府南進政策，華映除了到馬來西亞投資33 億元建立CRT工廠。並遠赴英國蘇格蘭投資105億元，在格拉斯哥建立就近服務IBM、迪吉多等資訊大廠的CRT生產線。日後也在中國大陸華中、華南建置後段模組廠。
隨著科技的演進，華映洞察顯示器產業前景與市場趨勢，1997年，率先自日本三菱電機集團取得「薄膜液晶（TFT-LCD）」技術移轉，1999年，華映第一座TFT-LCD廠 (3代線)落成，成為台灣第一家量產大尺寸 (10.1"以上)液晶顯示面板業者，前總統李登輝特地蒞臨開幕致詞，開啟台灣顯示器產業的新頁。
其後，華映在CRT產品獲利的支持下，步入TFT-LCD的五年茁壯期，積極規劃新世代生產線，平均一年就有一座面板廠落成，達量產能力。2007全年營收達1,594億元，大尺寸出貨量更高達2,827萬片。
然而，隨著面板技術的演進，除了CRT映像管逐漸被輕薄的TFT-LCD液晶平面顯示器取代；舊世代如華映3代廠的中大尺寸面板產品，也面臨無法與同業5代廠、6代廠量產的競爭。
在不具成本優勢的現實情況下，華映效法日本面板廠專注於高階中小尺寸面板市場的策略，率先於2004年成立「中小尺寸事業部」。利用3代線推出全系列中小尺寸應用，從1.8吋、2吋、2.2吋手機用小型面板，到7吋、9吋可攜式DVD播放器、數位相框及小筆電面板等產品，曾經風光一時。
林盛昌當年就是負責中小尺寸事業群的副總經理。2009年底，林盛昌接掌總座時，華映正面臨嚴重的虧損考驗。他在2010年取得大股東大同公司的支持後，向華映員工宣布退出大尺寸面板市場，全面轉型中小尺寸及觸控面板的策略。
挺住人才斷層 大步推動轉身
期間，持續虧損的華映，還面臨大陸及台灣面板廠，陸續大批挖走6代廠、4.5代廠關鍵幹部人才的危機。好不容易，林盛昌率領留下來的幹部，積極養成人才接班，把一度陷入人才斷層衝擊的華映穩住了。不料，華映卻再度面臨技術升級的良率大考驗。
林盛昌回憶，大家咬牙苦撐了九個月，終於把廣視角（FFS）技術的良率拉升到水準之上，讓華映於2013年首季毛利率轉正，第3季終結連20季的虧損，交出單季轉盈的成績單。
華映在中小尺寸面板市場的成果豐碩，2013年中小尺寸出貨量達5.43億片，創下歷史新高，年增13.1%，全球市占率也提升到18.3%。手機面板出貨量3.3億片，其中，智慧型手機面板年成長1.3億片。平板電腦面板全年出貨量超過3,600萬片，年成長高達三倍以上，全球市占率14.5%，居全球第三。
華映的車載面板產品也表現不俗，陸續打入美系、陸系車廠，今年起效益顯現。觸控面板除單片觸控面板外，2013年第3季，推出5吋FFS與內嵌式(on cell)智慧型手機面板，經中國手機廠商宇龍酷派採用成為首支在中國量產搭載on cell觸控技術的智慧型手機，去年第4季，單季內嵌式觸控面板的出貨量已突破百萬片，獲多家手機品牌客戶積極導入。
林盛昌回首這段轉型之路，他坦言，箇中辛苦難以對外人道。要推動一家資本額650億元，海內外員工人數逾1.4萬人的企業，展開「策略轉型」，他形容，「這是一場巨幅的工程變革，也是一項艱鉅工作」。
下一步 卡位車用手持
華映總經理林盛昌是面板產業最年輕的總經理。現年47歲的他，四年來帶領華映策略轉型，終於在2013年第3季轉虧為盈，今年挑戰全年獲利目標。展望未來，林盛昌為華映擘劃出瞄準車用面板、手持式裝置，並均結合內嵌式觸控技術的發展藍圖。
在林盛昌堅定目標正確的信念下，一次又一次地帶領華映突破挑戰，打造出華映紮實的作戰部隊，針對未來營運方向，以下為專訪摘要。
問：華映的產品發展策略？
答：車用面板市場非常重要，已經是面板廠列為兵家必爭之地的重點戰場。
華映自2008年真正開始耕耘車用面板市場，這是一個封閉且極端講究品質的領域。幾乎要花二年的時間，通過層層的驗證考核，才能見到車用面板的採購及公司主管。
華映2011年車用面板出貨為220萬片，2012年成長到410萬片，2013年再衝上750萬片，今年則要挑戰1,000萬片的目標。目前車用面板主要的供應廠商包括：夏普、日本顯示器（JDI）及樂金顯示器（LGD），友達、群創和華映。
我為華映訂下2015、2016年車用面板要出貨1,500萬片，擠入全球車用面板前三名的挑戰目標。
華映在車用面板仍以供貨給售後市場（after market)為主，也將努力打進原廠供應鏈。
其次，在手持式裝置（包括智慧型手機、平板電腦）方面，華映要做價值鏈的加值，除了增加自己的附加價值外，也要協助客戶創造價值。無論是在智慧型手機、平板電腦，未來內嵌式觸控將會是主流技術。車用面板也要整合內嵌式觸控技術。
問：華映在觸控技術的布局？
答：雖然目前外掛式的觸控面板，仍是市場上的主流，但是，所有的面板廠都會積極發展內嵌式觸控技術（包括：on cell及in cell)，未來內嵌式觸控將會是主流技術，面板廠才能拿回主導權。
經過2013年的努力，華映今年在on cell的量產，尤其是在智慧型手機部份，出貨數量將呈倍數成長。華映已掌握幾家品牌客戶的訂單，今年可以稱得上是on cell跨出元年後，能夠收成的第一年。
接下來，在on cell的基礎上，華映還是會往in cell發展。至於將面板驅動IC與觸控IC整合作業，已與策略夥伴積極開發中。
愛地球 推綠色供應鏈
面板廠的製程屬於半導體技術，因此，被歸類為耗費能源的產業。不過，華映不忘對地球社會環境的責任心，從產品的研發源頭就將環境保護列為開發的重點。
同時，擬定綠色環保發展策略與管理計畫，務求為地球環境盡力，落實綠色與永續的經營管理，並攜手供應鏈廠商同步展開綠行動，要與地球環境和諧共存。
華映總經理林盛昌表示，「企業永續發展」一直是華映公司經營所秉持的精神。華映自2010年提出低碳企業行動計畫 (簡稱Green Actions)，成功的將綠色思維導入營運策略中，並轉化為實際行動。2013年獲得「台灣企業永續獎」，顯示華映在綠色與永續經營管理上的努力獲得肯定與認同。
林盛昌表示，未來華映將持續落實綠色與永續的經營管理，於2013至2015年推動「華映綠多讚計畫」，主要以綠領培育為起始點，也就是建立綠色職場，深化環境教育，培育綠領人才，展開一連串循環綠色供應鏈、綠色採購、綠色會計、綠色製程、綠色產品、綠色包裝及綠色關懷等八大面向，致力成為良好企業公民，並轉動綠色的善循環。
華映綠多讚計畫也希望掌握綠色發展趨勢，創造綠色新事業的商機，達到「消費者用得開心，地球過得安心，企業賺得放心」的綠色永續目標。
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