踏進金色三麥餐飲位於三重新北大道上的總部，眼前所見的一樓辦公室，門面有點像夜店，再走進10樓的品牌事業處，視覺上更像是一家廣告公司。會議室密密麻麻貼滿黃色小便利貼，看來全是人們腦力激盪後留下的靈感、點子；桌上陳列的是金色三麥近期新推出的數款精釀啤酒，一身黑色俐落西裝的李怡明快步進來，向記者介紹：「預計到今年年底前，我們還要再推出15款新啤酒喔！」
李怡明，金色三麥餐飲品牌事業處副總經理，也正是近兩年來將原本是傳統啤酒廠、精釀啤酒餐廳，大步轉型為時尚餐飲品牌的幕後推手。2014年他成立品牌事業處，負責集團內品牌優化；催生全新女性餐飲品牌Petit Doux微兜 cafe bistro；主導兩場全台最大規模的精釀啤酒嘉年華會活動BeerFes Taipei；帶領金色三麥啤酒進軍日本市場,成為首家登陸的台灣精釀啤酒，目前已進駐東京超過50個五星級飯店、高級餐廳等銷售。
今日大展身手 來自昔日的每站累積
進展能如此迅速，是因為李怡明的品牌事業處站在集團的核心位置，「從行銷企劃、創意設計、到市場營運，我們全部一把抓，不假手他人」，他形容。
當然可以這樣如八爪魚般突破創新，也與主導者李怡明之前一路以來的職涯歷練有密切關係。
自日本大學商學院畢業的李怡明，2000年進入東京FBC商社海外事業部到擔任經理；2002年進入日本航空加拿大溫哥華分公司客戶服務處；2006年任職台灣電通總經理特助；2010年擔任C2數位媒體副總經理。
洋洋灑灑的跨國工作資歷，讓他浸淫於廣告、媒體、行銷相關產業服務14年，每一站都帶給他不同的養分，完整了他的跨領域「整合人」資歷，也成就了他今日可以在金色三麥大展身手的機會！
日本、北美工作 創造多元文化經驗
但回顧過往的每一站，李怡明笑笑說：「我的職涯沒有預先計畫耶！」自比為「實戰型」的他，對於工作都是「隨遇而安，先上再說」，但是他認為，每段職涯的時間長短，應該要有規畫。
像是當年在日本大學商學院畢業後，一心嚮往北美的他還是先留在東京工作，因為他心想：「在日本留學跟就業是兩回事，好歹先搞清楚日本的職場文化，不然以後想認識日本市場，一切又得重新再來。」於是進入東京一家食器貿易商FBC商社的海外事業部工作，一待近3年。
2002年，因為母親移民加拿大溫哥華，希望他也去溫哥華工作。李怡明揣度：「趁我現在還沒30歲，就去北美再闖看看吧！」他進入日本航空加拿大溫哥華分公司的客戶服務處，雖然是日商，但同仁有9成都是白人。在這4年多的時光中，讓他對於北美文化、以及面對面的客戶服務精髓，有了更深的認識。
敏於觀察時勢 乘浪前行
2006年，中國「東方勢力」崛起，讓李怡明興起返台發展的想法。他思量，「如果我想在最短的時間內掌握台灣、上海消費者市場，最快捷的方法，就是進去廣告公司。」英、日語流通，思慮敏捷的他順利進入台灣電通，當時擔任總經理特助的他，負責成為總經理與日本總公司的橋梁，也是公司各部門間的橋梁。
最大的挑戰，發生在2008年台灣電通拿到上海世博會台灣館的標案時。「負責那個專案的溝通，我必須協調的單位包括中國政府、日本設計團隊、及台北市政府，沒有一個單位是好說話的。」還有一個更難「搞定」的對象，則是投資了3億預算的郭台銘董事長……。
2008∼2010年兩年在上海籌備台灣館的經驗，讓李怡明在千百次來來回回的斡旋談判中「痛不欲生」，卻也令他成長快速，自認「江湖歷練」與談判功力大幅躍進。
但也在這兩年間，他看到廣告產業的衰退。2008年，臉書會員數第一次破10億，數位浪潮襲來；2010年，李怡明順勢決定創業，出任C2數位媒體總經理。
讓既有能力 有意識地向上或橫向延伸
直到金色三麥第二代的葉冠廷正式接手，擔任集團執行長，積極開拓新局的葉冠廷想發展品牌及數位行銷，自然想到藉助好友李怡明的海外經驗、及行銷長才，在葉冠廷的盛情邀約下，促成了李怡明第一次的「台灣企業」經驗，也將他過往種種經驗在金色三麥「集大成」，帶領「傳統產業」向前衝刺。
李怡明自我檢視，說道：「我覺得現在這個階段，正是我心志最成熟、邏輯最清楚、身段也最為柔軟的時期了！」
說起來，李怡明的生涯發展看似沒有規劃，其實仍是敏於觀察大環境的脈動，趁勢而動；同時他也沒貿然丟棄自己原有的能力及經驗，而是在既有職能的基礎上，再以水平或垂直的方向去作延伸發展、擴充，成為一種「有機」的累積。
而且，他在每份工作總會累積到一個時日，內化為自我的「功力」之後，然後才再轉進。
而對於李怡明來說，「好公司」的定義應該就是，能在當下將他推進新領域、擴展新能力、完成職涯「階段性目標」、讓他站在「最佳戰略位置」的公司，就是最理想的選擇。
未來 跨領域整合型人才當道
對於當前職場，李怡明直截了當道出他的觀察：「以前的時代是追求愈專精愈好，現在不是了！」他認為，單一專長的被取代性實在是太高了，所以新人類一定要培養其他能力，「專業大約只占6成，另一定位約佔到4成。」因此他建議新鮮人，「你要補強的，不是原本你已經擅長的部分，而是你還不太會的。」
李怡明認為未來的人才必定是「整合人」，「整合人」大約包括幾種特質：他要具備很強的邏輯思辯能力；他應該很懂得生活，擅於追求品味、樂趣；追求擁有多重職業和身份的多元生活，亦即當前流行的「斜槓(Slash)人生」；對於周遭人事物充滿好奇心，善於提問……等等。
他進一步舉現在最夯的大數據人才為例，「解讀大數據，就是從龐雜無際的資訊中整合之，分析資訊背後代表的意義，訂出合宜的對應策略，再轉化為有效的∼商業行動。這一連串的過程，完全是從消費者角度找出商機，而非「產品導向」。因此，多元整合能力，在未來將比專業力更形重要。
像金色三麥現在內部管理標榜的也是「設計思考Design Thinking」，從使用者的角度出發，為各種議題尋求創新解決方案，並創造更多的可能性。李怡明要求同仁們左、右腦並用，重新定義自己以往習以為常的商業模式、及消費者行為，才能順應瞬息萬變的市場變化。
去過不同的外商公司、也待過規模大小不等的企業，甚至創業過，李怡明覺得哪種企業比較好，無絕對標準，重點是自己設定的目的。「有人上班只是為了交朋友，有人想認識不同的業種，有人則是希望『練武功』。總之搞清楚自己的目標，就知道該如何抉擇了！」李怡明如是說。
－更多精采文章請見四月號(471期)Career職場情報誌－
沒有留言:
張貼留言