為了解台灣企業界接班問題的現況，《遠見雜誌》連續兩年進行接班調查。
2017年《遠見》曾針對接班人的必要特質、接班瓶頸、接班時程等七大問題，針對企業掌門人及準接班者進行問卷調查。
今年，《遠見》從量化問卷改成質化調查，針對如何進行世代間溝通，於9月舉行二場焦點論壇。一場由八位企業掌門人出席，包括合隆毛廠總裁陳焜耀、台明將玻璃董事長林肇睢等；一場是七位準接班梯隊，包括不織布大王勝宏實業接班人陳昱君、信昌機械營銷長奚仲豪等人。
第一代掌門人要學會『放手』，而第二代接班人則要學會『熱情與決心』，接班過程的最大挑戰不是企業轉型，而是建立原團隊對接班人的信心，」一提到企業兩代間的溝通問題，玉山金控總部策略長陳茂欽就相當有感。
國內中小企業佔比達全體的九成八，玉山長期以來深耕中小企業，發現中小企業特性多為家族企業，關注台灣企業傳承危機已久。
有感於企業接班議題愈發重要，玉山金控近年來在企業接班相關的業務，著墨甚深，內部還專設中小企業部，見證許多企業成功傳承，或接班失序的案例。
1908年從大稻埕發跡，合隆堪稱為亞洲最悠久的羽絨製造廠，早年經營羽毛原料出口，之後成立羽毛工廠、生產軍用大衣，到了第三代負責人陳雲溪開始打入歐美市場，正式定名為「合隆毛廠」。
28年前，陳焜耀從父親陳雲溪手上接下家業後，2015年再交棒兒子。眾人納悶，為何渾身是勁的他，要這麼早交棒？
更耐人尋味的是，決定交棒時，2015年10月，陳焜耀無預警地公開了一封名為「籌備董事長交接典禮」的信。殊不知，連接班人都被蒙在鼓裡。
【展新開始】積極現在 迎戰未來
訂《遠見》雜誌一年12期贈推薦好書三選一 精選價2,080元
訂《遠見》雜誌一年12 期 贈 美國Klean Kanteen雙層式寬口咖啡杯蓋保溫保冷鋼瓶二選一(20oz/ 12oz) 實用價2,280 元
沒有留言:
張貼留言