2013年5月24日 星期五

男人喝酒天經地義,女人喝酒隨心所欲(下)—女性啤酒市場品牌分析

 
每週 五 出刊.2013.05.24
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
男人喝酒天經地義,女人喝酒隨心所欲(下)—女性啤酒市 ...
6/13行銷人前進中國必聽!兩岸零售CEO論壇&大陸零售研 ...
耳掛式咖啡,下一波進化?
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台灣消費市場分析 

男人喝酒天經地義,女人喝酒隨心所欲(下)—女性啤酒市場品牌分析

圖╱AngeloSu

文/蘇伶雅

上週看完飲酒女性的特性解析,那麼又有哪些啤酒品牌成功的抓住了女性消費者的內心呢?他們是使用了什麼樣的行銷手法?一起來看看!

外顯行為—藝文知性風的日常休閒,歡慶相聚的啤酒好時光
當我們從價值觀、內在特質透析這些飲用啤酒的女性在生活上有較前端的觀念、有自主的想法、也重視生活品味的態度後,其實,她們的內在需求也反應在他們的日常活動中,除了平常的吃美食、逛街購物是基本生活所需,她們比一般女性更常聽音樂、去國內旅行、看休閒書刊、看電影等,從事更多知性藝文類的活動。
而在啤酒飲用行為上,飲用啤酒的女性較常喝酒的時機為與朋友聚會的 場所比例較高,在與親朋好友聚會(70.5%)及喜慶宴會(24.9%)的比例皆高於全體喝啤酒的消費者(全體在親朋好友聚會占59%、喜慶宴會占16%);較常喝的地點則以家中占多數,另在中餐廳及KTV的比例也高於整體啤酒飲用者。在選購啤酒重視的前三名「口味/口感、新鮮、酒精濃度」與全體飲酒消費者相同外,另在考量因素中的知名品牌、不苦、容易買到及有促銷特價比例也相較全體啤酒飲用者來得高。

女性啤酒市場品牌案例分析
面對女性啤酒飲用市場的持續擴大,也顯得女性在啤酒市場的位置有越來越重要的趨勢,而品牌在操作的同時,是否能在以往較強調男性姿態的啤酒市場加注些對女性同胞的柔性喊話?亦可能成為啤酒品牌是否能有效拓展女性飲用市場的重要關鍵!
倘若分析主流品牌的廣告表現與傳播元素,金牌台灣啤酒近兩年以蔡依林為代言人的廣告無疑是與本文主題直接相關且非常值得探討的行銷案例:
金牌台啤在2011年,選擇以蔡依林作為品牌代言人,並訴求挑戰自我,到2012年,持續延用蔡依林,並推出快遞篇及餐廳篇朋友聚會的場合,強調在日常生活中,只要有好事發生就值得來一瓶金牌慶祝的「好事一點就GOLD」概念(註1)。若將金牌台啤的傳播主軸對照本文分析的喝啤酒的女性族群,可發現其策略有緊抓了飲酒女性消費者的生活型態:

  • 飲酒女性擁有較獨立自主的心態,有著追求事業的雄心壯志,對於外在環境的激烈競爭早已視為生活中的一部份,這些女性不管是在工作、生活上都會想著要如何追求更完美的自我來抵抗大環境的壓力,而金牌台啤就扮演這樣的角色,帶領你一起挑戰自我,突破現狀。
  • 飲酒女性平常有事沒事就喜歡膩在姐妹淘或是親朋好友聚會的環境中,無拘無束,恣意放鬆的做自己,這是女人的天性,當來一瓶金牌助興時,high事的分享,縮短你跟朋友之間的距離,增加你跟朋友之間的親密感,一瓶金牌,就讓你享受快樂的生活。

金牌台啤對女性的傳播策略由於緊貼飲酒女性的生活型態,讓女性對金牌台啤的接受度在近年也逐漸增加,為欲進入女性啤酒市場的成功參考案例。

女性啤酒品牌策略方向校準
雖然金牌台啤的表現方式大致符合飲酒女性的特性,但策略上仍有不足與可強化之處,透過E-ICP,將可以提供品牌操作者更多、更精準的策略方向,以協助校準傳播策略,並得以從以下幾個面向來思考品牌未來在市場中可以如何更貼近飲酒女性:

  • 自我圈—瞭解到當女力崛起的時代,這群女性的成就感來自於本身的競爭能力,工作上更希望獲得認同及賞識,生活上更有自己的目標去完成,而品牌在強調挑戰自我的同時,這群女性想被照顧、外剛內柔的那面,由誰來負責?策略如何對應?品牌是否能夠擔起這樣的角色,增添她們生活的豐富性甚至是生活的品味?
  • 社交圈—女人是習慣群居的,當一群親朋好友或是姐妹淘在相聚的同時,能產生更多的安心感,而安心感的背後,會讓女性釋放更多的壓力和燃起開心的動力,品牌對飲酒的女性是不是能做到跟姐妺淘之間的親密感?讓人有安心的感覺?
  • 產品選擇—飲酒女性在選擇產品時會選擇口感好/新鮮的啤酒,但當消費者對啤酒的平常印象即為苦澀的情況下,品牌要如何讓這些苦澀的口感再度升級,挑動女性們那本身就較敏感的味蕾,或者策略上如何說服飲酒女性相信啤酒已經不苦澀、非常順口了?要用理性訴求或感性訴求?是否能創造如同現今的水果啤酒一樣抓住了部分女性消費者的成果
  • 網路媒體操作—除了一般的TVC、平面媒體宣傳外,由於飲酒女性在科技生活態度上較為敏感,也多會從網路社群中找尋認同感,品牌要如何選擇適當的網路媒體與傳播企劃內容,對應飲酒女性在社群中尋找認同的心理需求以及願意嘗試新網路媒體的特性、以快速建立消費者對品牌的印象及黏著度?

當女性的啤酒市場逐漸發酵,對品牌企劃者而言是一種機會、更是一種挑戰。行銷人如何跳脫以往男性市場的思維結構,以一種更柔軟、但須更精準的溝通,來跟目標群說話,就是一個非常重要且不容易的挑戰,品牌要如何讓女性們拿起你們的啤酒乾一杯,是值得行銷人深思的議題。2013年,試且看哪一家的啤酒品牌能有效地打動女性消費者。來一杯啤酒吧?也許你會從舒放中獲得意想不到的靈感,乾杯!

註1: 金牌台啤2011~2012年TVC參考
金牌台啤挑戰自我篇廣告(上)
金牌台啤挑戰自我篇廣告(下)
金牌台啤快遞篇廣告
金牌台啤餐廳篇廣告



你可能會有興趣:男人喝酒天經地義,女人喝酒隨心所欲(上)—飲酒女性的內心初探
活動快訊 

6/13行銷人前進中國必聽!兩岸零售CEO論壇&大陸零售研究發表


6/13大陸10大CEO操盤手親臨教戰,東方線上發表大陸零售通路及台商登陸調查
2013兩岸零售高峰論壇,報名從速,額滿倒數計時

眾多擁有絕佳理念與良質商品的台灣品牌,進入中國大陸市場時頻頻碰壁,與在地通路商談判常遭遇以下問題,「應該切入哪些類型通路?」、「各零售通路業者招商策略差別為何?如何因應?」、「設櫃後,操盤的遊戲規則是什麼?」。
長期投注中國大陸商圈、賣場、消費行為研究,累積多年服務台商經驗的東方線上執行長蔡鴻賢,深切感受台灣品牌切入市場之瓶頸,他剖析其中關鍵:「仍然在於台灣品牌與在地通路間的連接不足,使得台灣品牌的專業性與渠道(通路)的在地要求無法合而為一,求得最佳對接。」,並指出過去台灣從未完成針對性的大陸在地通路商的研究,對台灣品牌如何進入大陸通路亦少有著墨,故於6/13(四)舉辦『兩岸零售CEO高峰論壇』,邀請中國大陸10位零售CEO講師來台參與論壇,與行銷人面對面交流,幫助台灣品牌成功進入大陸零售渠道。

本論壇兩大創舉 台灣零售第一次!:大陸10大CEO親臨教戰,2000億人民幣夢幻陣容,東方線上發表大陸零售通路及台商登陸調查。
萬達集團x久光百貨x唯品會x達芙妮x欣賀服飾x堡尼服飾x杭州百貨x嘉德國際
大陸10大零售集團招商操盤手及品牌渠道開發戰將,面对面交流,兩千億人民幣商機的CEO夢幻聯盟,解析中國大陸通路商之招商策略,以及他們對台灣品牌的真實看法!討論台商成功或失敗案例、實際面臨通路困境等,藉此提出對台灣品牌之實質建議。現場,東方線上將首次發表大陸零售通路調查&台商品牌登陸實況調查報告,針對大陸30大百貨商場深入三線城市約1000間賣場總經理招商策略調查,讓台灣行銷人搶先得知大陸通路第一手情報!!! 敬邀台灣品牌企業行銷&業務主管、有興趣進入大陸零售產業人士等參與研討。

夢幻CEO陣容
大連萬達集團高級總裁助理兼萬達百貨總經理 孫靖寰
達芙妮國際控股有限公司董事會主席兼CEO 陳英杰
上海堡尼服飾有限公司總經理 汪榮澤
嘉德(中國)有限公司 執行董事 吳佳俊
前雅詩蘭黛中國區銷售渠道及業務拓展總經理 高祥欽
中國久光百貨首席營運官 蔡再添
唯品會上海公司總裁 蔡險峰
欣賀股份有限公司總裁 羅永暉
第一財經傳媒有限公司總經理暨《第一財經日報》總編輯 秦朔(邀請中)
杭州百貨大樓杭州大廈購物城副總經理 俞勇(邀請中)

論壇活動資訊
敬邀台商品牌企業行銷企劃主管&業務主管、有興趣進入大陸內需零售產業人士等參與研討。
.日期地點:6/13(四),台北市大安區金華街187號6樓
.報名方法:線上報名詳細資訊,或洽886-2-27064865#820、#832, e-mail: linda@isurvey.com.twtracy@isurvey.com.tw
.主辦單位:東方線上、政治大學公企中心、嘉德(中國)

台灣消費市場分析 

耳掛式咖啡,下一波進化?

圖╱feministjulie

文/廖慧娟

同一辦公室的麥斯和威爾算是辦公室裡比較挑嘴的兩位,最近都不約而同地喝起了濾泡式咖啡,問他們為什麼,一個說是為了身材著想,一個說是懶得自己煮咖啡。仔細觀察,這波濾泡式╱耳掛式咖啡的風潮,在最近一兩年似乎有成長的趨勢,看看便利商店、連鎖咖啡店、大賣場等等,都紛紛推出了濾泡式╱耳掛式咖啡,消費者在現有的咖啡商品型式中,也多了一項新選擇。根據國內便利商店龍頭統一超商表示,台灣即溶咖啡的市場約有20億,掛耳式咖啡約佔2億,雖然規模尚不大,但年成長已超過25%(註一)。

量變帶來質變
台灣喝咖啡的人口增加,早已不是新聞,從EICP資料庫當中便可得知,最近三個月喝咖啡的人口比例從2009年的51.7%成長至2012年的62.3%;喝咖啡的頻率也大為增加,每天喝咖啡的比例由2009年的9.6%成長至2012年的16.6%。而因為諸如星巴克、便利商店等連鎖通路的帶動,更使得喝研磨咖啡的比例大輻成長,由2009年的56.3%成長至2012年的77.7%,即溶咖啡的比例則呈現微幅下滑的趨勢。

量變帶來的是質變,咖啡飲用的傾向,由過去佔大宗的即飲咖啡拱手讓給了現煮╱研磨咖啡:後者已佔咖啡市場的七成七。除了喝現煮研磨咖啡的比例大為增加之外,另一個新的趨勢則是耳掛式╱濾泡式咖啡的興起:由2011年的2.5%成長至2012年的3.1%,就如同統一超商的推估,市場規模雖小,但成長率卻高達24%。

品味與便利兼具
消費者咖啡飲用現煮/研磨咖啡的比例大幅增加,代表的是一種品味上的提升,他們從大量生產製造、味道單一甜膩的即飲╱即溶咖啡轉向新鮮現煮的研磨咖啡。然而,即飲、即溶咖啡的使用比例雖下滑,卻也與現煮/研磨咖啡的比例分庭抗禮(即飲咖啡有52.4%,即溶三合一有33.0%),顯示消費者對於便利的渴望仍然強烈:當你早晨趕著上班,是不是抓了一罐咖啡和麵包就跑向櫃枱付錢?當你下午極度需要咖啡因時,是不是只想快速沖泡好一杯提神熱飲?

若即溶/即飲咖啡與現煮咖啡分別佔住光譜的兩端:一端是便利,一端是品味,耳掛式/濾泡式咖啡便是位居兩端中間的位置,同時兼具兩種特色。而手沖式的耳掛式咖啡則兼具了品味及便利上的需求:不必磨豆,不必煮上一壺咖啡,不用等太久,只需打開包裝,沖上熱水,等待你的便是一杯現煮咖啡。這樣的產品,對於不方便或者懶得煮咖啡的挑嘴消費者而言,充滿了吸引力。

無糖無奶需求浮現
耳掛式咖啡的發展,反映的另一面是消費者對咖啡無糖無奶的需求。一方面,消費者的味覺變得更精明,對於咖啡的味道有更高的要求,他們不需要以糖或奶,來加以掩蓋咖啡的真實味道,相對而言,對於咖啡豆的要求也會提高。另一方面,則在於消費者健康、瘦身意識的提高,漸漸對於糖、奶精呈現排斥的態度。

咖啡進化論?
這樣的發展,正與所謂第三波咖啡美學的發展不謀而合。

根據《精品咖啡學》所描述的咖啡消費史,第一波的咖啡熱發生在戰後的1940~1960年間(註二),當時即溶咖啡大行其道,然而,雖然方便,風味不佳以及過量的人工甘味及奶精將消費者推向以研磨咖啡為主的第二波咖啡風潮。1966~2000年是第二波的咖啡進化時期,主要透過星巴克,成功將咖啡與時尚結合,也讓重培拿鐵這在這段期間內大為盛行。而在台灣本土脈絡之下,便利商店推出的平價研磨咖啡,更是推動這波風潮的重要推手。第三波的咖啡美學化,則自2003年開始,更強調咖啡的品種出身,採用原始的手沖式、濾泡式咖啡,更注重咖啡本身的質地,會因為不同的產區而有不同的咖啡之味。更強調不加糖添奶以品味咖啡原味,並且傾向與咖啡農直接交易,去掉中間商的剝削,咖啡農也更願意提供好的咖啡豆。

這樣的發展趨勢雖大多用來描述美國或是全球狀況,台灣的發展較慢,有自身本土脈絡,但仔細觀察,卻也頗有雷同之處。

誰喝耳掛式咖啡?
從EICP2013年版的資料來看,喝耳掛╱濾泡式咖啡的消費者,有更高的比例是女性,年齡以20世代及50世代比例較高,並且以白領上班族為多。她們較願意多花一點錢購買可以維持生活質感與品味的產品、喜歡購買流行性高的商品(即使不實用),更會吸收資訊學習如何�點自己;此外,她們也較喜好參與藝文活動、喜好閱讀。看起來,目前耳掛式消費者偏向重視生活質感品味、流行敏感度高的女性白領,並且樂意親近藝文活動。

尚屬較新品類的耳掛式咖啡如何吸引更多消費者改變飲用型式?客群是否會再擴散?端視其接下來是否有更創新的行銷策略而定。只要品味與便利需求一直存在,相信商機也將持續成長。


註一:掛耳式咖啡,超商加入戰局。2013/3/25,中國時報
註二:戰時為讓軍人有精神而提供咖啡,這些軍人退伍後成為最大宗的消費者。因為攝取咖啡因為主要目的,口味、咖啡豆好壞尚在其次,糖及奶精便成為重要調味來源
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