2014年12月26日 星期五

創新是一連串實驗的過程


【嬰兒與母親電子報】提供完整婦幼保健觀念,兼具實用性、權威性、知識性的婦幼專業知識。 【men's uno電子報】提供流行穿搭、單品介紹等內容,讓你輕鬆掌握流行時尚訊息,成為最具魅力的時尚質男!
無法正常瀏覽圖片,請按這裡看說明   無法正常瀏覽內容,請按這裡線上閱讀
新聞  專題  理財  追星  社群  Blog  哇新聞  電子書  
2014/12/26 第442期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
編輯小語 擁抱不確定性,擁抱創新
新刊掃描 讓創新者負責創新,顧客負責驗證
做出最低限度「令人驚豔」的解決方案原型
訂戶專享 大師輕鬆讀共讀平台免費試用募集中
擁抱不確定性,擁抱創新
過去企業講求長期規畫,假設未來都在掌握當中,只要循序漸進必獲成功;而後為了因應多變的環境,策略管理變成為企業領導人在丕變的環境中求生的新興顯學;近年來,由艾瑞克. 萊斯(Eric Ries)提倡的「精實創業」蔚為風潮,不僅被創業者奉為圭臬,也為傳統企業的領導人帶來啟發與警訊。

 
讓創新者負責創新,顧客負責驗證
「精實創業」講的就是不斷重複「製造-檢驗-學習」的歷程。愈早向客戶學習,你成功的機會就愈大。你不僅要打通和顧客對話的窗口,而且要以「最低限度可行產品」用成本最低、 速度最快的方式取得顧客的驗證。

許多產品經理恐怕不容易接受半成品被人品頭論足的做法,然而如果你能轉換心念,把它當作一種實驗,你就比較容易說服自己和組織把它視為產品開發必經的程序。面對不確定性代表你無法掌握足夠的因素,實驗是降低風險的有效做法。你負責創新,顧客負責驗證,各盡其職,互蒙其惠。

 
做出最低限度「令人驚豔」的解決方案原型
做出最低限度「令人驚豔」的解決方案,可以套用的理想模板如下:

1 從進行一些解決方案的腦力激盪開始── 對問題潛在的解決方法進行腦力激盪。提出各式各樣的解決方案選項:

.既有解決方案的相似物

.既有解決方案的互補事物

.來自其他公司的混合解決方案

.來自其他產業的解決方案

.來自生物或其他領域的概念

2 不斷做解決方案的腦力激盪,直到能通過變異數測試──直到你有自信你的點子源自所有可能的解決方案。

3 選擇幾個解決方案,做出理論原型──亦即看起來最實際的點子。你一定要研發來自光譜各處的解決方案的理論原型:

.容易做出來,以及不容易做出來

.非常容易使用,以及非常複雜

.保守以及非常大膽

你要替你選擇的每一個解決方案,釐清所有你做的大膽假設,並將它們列為需要驗證的問題。找出那些假設中,哪些是關鍵,以求讓解決方案能成功。測試那些假設。

4 接著你跑「哇!測試」,找出要進一步研發哪些原型──基本上來說,就是把你的理論原型拿給潛在顧客看,然後看他們對每一個原型多興奮。請他們用 1 到 10 評分,看他們有多想要你提出的解決方案。 認真看待所有得分在 7 以上的原型。

5 接著,替通過「哇!測試」的解決方案,研發虛擬原型──讓你可以進一步研發它們。虛擬原型或許可以運用 PowerPoint 來模擬投入與產出。你可以納進繪圖、現成元素或是其他工具,做出你的解決方案將做的事的模型。3D 印表機、影片展示或其他技術,全都可以應用在這個地方,讓人們感受一下你的解決方案最終的樣貌。

6 利用推薦測試,決定值得進一步開發哪一個虛擬原型──找出顧客最可能將哪些原型推薦給同事或朋友。所有得到 80% 以上潛在顧客推薦的虛擬原型,都值得進入下一階段。此外也不要忘了,一路上你可以迭代你的虛擬原型,以求測試與增加每一代原型所帶來的推薦人數。

7 一旦你擁有人們熱烈讚揚的解決方案,接著你開發可行的最低限度原型──僅擁有獨立產品所需的最低限度功能組合,但依舊能解決核心問題的產品。你製造可行的最低限度原型,讓人們實際體驗你的解決方案。

8 如果接著人們會真的預購或毫無疑問地購買你的原型解決方案,你應該繼續下去──並且進一步研發。預購證實你真的走對路。 群眾集資網站是一種很好的方式,你可以借此蒐集市場想要你的解決方案的明確證據。

9 你最終的目標是研發顧客無法抗拒的東西──一直努力,直到你擁有令人驚豔的產品。人們願意預購的事實,顯示你的產品行得通,然而現在你想要做到出類拔萃。 你想要研發的產品,要能夠激起未來顧客的正面情緒,而且讓他們替你宣傳你有的東西。找出你如何能以令人驚豔的方式,提供顧客要做的事的解決方案。讓功能、 社交以及情感面向,融入你的解決方案,讓你的解決方案一枝獨秀。一直迭代,一直努力,直到你有信心你已經擁有人們無法抗拒的東西。

 
大師輕鬆讀共讀平台免費試用募集中
●如果你喜歡閱讀

●如果你愛做筆記

●如果你偶爾會想和別人一起共讀某一本書

●如果你在搬家時總是捨不得丟掉大師輕鬆讀

●如果你對數位閱讀有不同的想像

凡符合上面任何一項,您就是我們在尋找的人。

請立即到【大師輕鬆讀共讀平台】了解詳情。

 
本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有,
禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權,請【
聯絡我們】。
免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們
udnfamily : news | video | money | stars | paper | reading | mobile | data | city | blog | job

沒有留言:

張貼留言

您或許對這些文章有興趣: