2021年5月12日 星期三

HBR電子報:本土疫情升溫/居家辦公指南:即刻啟動應變計畫


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》焦點企劃 啟動公司的緊急遠距工作計畫
》精選文摘 掌握「時間」與「空間」,讓居家工作也能公私分明
我們喜歡居家工作?留意在家辦公的缺點
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2021.05.13 第573期

啟動公司的緊急遠距工作計畫

新冠肺炎疫情在全球擴散,此時考驗的是雇主是否已做好準備,能迅速因應工作地點的意外變化。商務差旅可能會減少或全面停擺。更多的員工可能必須在本地「上班時間」之外工作,並使用視訊會議跨時區運作。如果情況變得很糟,很多人確實會被詢問或被要求改為遠距工作。

組織做好準備了嗎?恐怕是還沒有。但即使是願意重新思考如何完成工作的人,是否已做好準備回答一個不可避免的危機後問題:「我們一直以來為什麼都不這麼做?」

你如何讓你的組織做好準備,不僅可以彈性因應這種潛在的營運中斷,還可以把它當成機會,廣泛地重新構想工作方式?你可以從以下五個步驟開始著手:

1.正視所有或部分員工也許必須遠距工作的可能性

希望並祈禱它不會發生,或者就是無視它,這些都不能算是策略。你的策略也不應該是在擴大隔離範圍的那天,發放筆記型電腦給每一個員工,告訴他們:「去別的地方工作。」...【閱讀全文】

掌握「時間」與「空間」,讓居家工作也能公私分明

南西.羅絲巴德(Nancy P. Rothbard

過往在職場,有兩種工作形態的區分:習慣在工作時間處理私事,也能在私人時間處理公事的「整合者」;與偏向徹底劃分公私時間的「區隔者」。因為疫情而導致大規模的在家工作狀態,對這兩種類型的工作者都產生影響。很重要的一點是,你必須了解在傳統辦公室環境中,員工如何在工作與家庭之間切換,以及未來強制在家工作後,會如何影響這些做法...【閱讀全文】

我們喜歡居家工作?留意在家辦公的缺點

瓦松達拉.索瓦尼(Vasundhara Sawhney 

遠距工作,使效率和生產力提高,卻有些不容忽視的缺點,包括社會孤立與過勞,甚至喪失了一些難以衡量的好處,例如創意、創新與團隊合作。本文提出一些看法,協助我們釐清居家工作的現實狀況,分析利弊得失、提出該做和不該做的事,並且預測我們將保留和揚棄哪些疫情時代的改變... 【閱讀全文】

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