堅持量化管理有成 股價五個月漲近30%
出脫集團非核心資產 虧損金額大減
52歲的高沛德(Michael Corbat)成為美國第三大銀行花旗集團(Citigroup)執行長僅五個月,花旗股價上漲近30%;市場高度期望他能帶花旗重回正軌。
瑞士銀行(UBS)喊出,花旗未來一年還有機會再漲30%,主因是該銀行出脫非核心資產和管理階層削減成本。
去年10月16日才走馬上任的高沛德,正在分拆和剝離花旗控股部門(Citi Holding)的冗餘資產。在此同時,他大舉裁減1.1萬名員工,並撤出部分市場以改善獲利能力。
高沛德以前掌管過花旗控股,該部門由前執行長潘偉迪(Vikram Pandit)成立,在花旗集團2008年接受美國政府450億美元紓困時,專門接收花旗不想要或不賺錢的資產。
瑞銀分析師侯肯(Brennan Hawken)日前發布研究報告說:「花旗困在資產負債表上的資本,比其他綜合性銀行高,我們相信美國房市好轉和經濟前景改善,提供花旗出脫資產的必要助力。」
花旗控股今年虧損應可遽降至17億美元,2014年再減至10億美元以下,遠優於2012年65.6億和2011年42.2億美元。
另一方面,高沛德也主導設計新的薪酬制度,以解決股東長久以來重砲抨擊花旗支付主管過高薪酬的問題。
根據股東說明書,花旗會依據績效準則決定主管薪資和激勵獎金,揚棄先前業界普遍使用的薪資計畫,後者的激勵獎金大多取決於自由裁量。
高沛德上月已在內部會議上表示,要用更嚴謹的方式追蹤主管個人和花旗整體績效,因為「無從衡量就無從管理」。新法透過計分卡,評量約50位高階主管在五大領域的工作表現:資本、客戶、成本、文化和控管。最高得分是100%,最低是負40%。
高階主管的2013年薪酬,約70%是基於事先決定的績效目標-如稅前盈餘、資本比率和資產報酬率-並在年終核定。有相當比重是股票獎勵,會延遲三年給付,並與「有難度但可完成的挑戰」掛鉤。
截至目前為止,聚焦量化管理是高沛德可能和潘偉迪有別的最明顯跡象。這項專案的設計是要為公司引進更多責任和紀律。
在銀行業,把提高營運效率視為優先要務的不只高沛德而已,巴克萊集團(Barclays)執行長詹金斯(Antony Jenkins)也採取類似策略因應經濟成長緩慢重創產業獲利的挑戰。
據傳紐約市長彭博(Michael Bloomber)也贊成這個由管理大師彼得•杜拉克(Peter Drucker)大力提倡的哲學,主張管理須針對既定目標,客觀記錄進度。
鑒於前幾位執行長設定的目標導致員工過度涉險,最後讓花旗陷入困境,高沛德希望此次能提供正確誘因。
儘管高沛德重振花旗僅處於初期階段,但法國農業信貸銀行分析師馬友對其表現十分滿意。他說:「一家公司能否創造或摧毀價值的關鍵就在執行長,目前看來,一切還可以。」馬友過去常指責潘偉迪。在潘偉迪任內,花旗股價重挫約90%。
瑞銀的侯肯已將花旗投資評等由「中立」調高至「買進」,花旗一年內目標價是62美元,比3月18日收盤46.24美元高出34%。
他說:「我們嘗試找出哪些綜合性銀行和券商目前獲利較低,以及何時會出現明顯的復甦。而花旗最符合上述標準,因為它的獲利阻力大,且花旗控股羈留了大量資本。」
(取材自華爾街日報)
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