2014年9月14日 星期日

千萬旅客來台 明年提前達陣


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2014/09/15 第3541期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
今日財經頭條 千萬旅客來台 明年提前達陣
質量並重 觀光衝刺三高
機場論壇 周三登場
海陸兩棲 郵輪玩法貼心
桃園機場擺攤 要打造停留經濟
雄獅包船 搶郵輪觀光商機
國際財經要聞 美國、新興市場 撐起全球經濟
泰國新獎投將出爐 台商卡位
星咖啡大王 把小吃「變大」
義大利冰淇淋達人 品質第一
億萬富翁喬德里 靠泡麵崛起
韓家電女王 用拖把解放主婦
其他財經要聞 童子賢:職場少一半女性 企業會垮
巨大自行車 轉動世界趨勢
金融挺文創 融資倍增
打營所稅官司 仍須暫繳申報
高薪100企業 將全都露
抗體藥全球競賽 台廠大進擊
特力集團:商品沒特色 不如不要玩

★ 台股重要指標:外資買賣超投信買賣超自營商買賣超融資增減排行融券增減排行
今日財經頭條
千萬旅客來台 明年提前達陣
記者林安妮/台北報導/經濟日報
政務委員楊秋興本周三(17)日將召開行政院觀光發展推動委員會。據了解,今年前七月,外國來台旅客高達563萬人次,較去年同期成長27%,交通部預期,年底前來台旅客將上衝900萬人次,明年可望提前一年挺進千萬國際旅客觀光大國。

政院力拚觀光,曾訂下2016年成為千萬觀光大國目標。政院祭出的四大作法包括,積極開拓東南亞與穆斯林等新興市場、推廣國際郵輪市場、加強會展及獎勵旅遊,及提高陸客自由行人數。

本周三,交通部觀光局將提前報喜,年底有望達成900萬人次目標。

觀光局官員分析,這兩年來台旅客大增,可拜三原因之賜。一是全球經濟好轉,過去吝於出遊的歐美觀光客,開始大方出遊;二是短天期的區域旅遊風正盛,台灣剛好位在亞洲「三到七個小時可到」的黃金航道上;再加上台灣深耕多年的觀光行銷戰,最近進入收割期,吸引大批觀光客前來。

今年前七月來台旅客中,以南韓旅客成長七成七最高,亞軍是大陸旅客成長三成八,第三名是馬來西亞成長兩成七。南韓成長最快,觀光局解釋為南韓熱門綜藝節目「花樣爺爺」在台取景奏效,最近另一檔人氣節目「Running Man」到六福村取景,也可望帶動一批追星旅遊潮。

近期來台取景的海外劇組,除了「花漾爺爺」、「Running Man」外,還有上月底剛到花東取景的大陸親子實境秀「爸爸去哪兒」,據了解,近期也有東南亞電視業者及一家印度寶萊塢公司打算到台灣拍片。

 
質量並重 觀光衝刺三高
記者林安妮/台北報導/經濟日報
台灣可望在明年挑戰千萬觀光旅客大國,交通部觀光局昨(14)日表示,同步重視質與量提升,旅客來得多,也要能一併拉高「重遊率、消費金額與來台滿意度」。

去年來台觀光旅客順利突破800萬人次,外匯收入超過3,700億元。交通部看好今、明年,海外來台旅客可再上攻900萬與1,000萬人次。觀光產業前景看佳,交通部預期今年到2016年,將有356家新開業旅館,投資金額將達1,600億元。

來台旅客倍增,引發國人憂慮未來一些景點會「塞滿」觀光客。

近期政院下令整頓「大陸、港澳觀光一條龍」,國人期盼觀光財能夠更加雨露均霑。

 
機場論壇 周三登場
記者楊文琪/台北報導/經濟日報
由國際機場協會及穆迪報導主辦的「2014年三一論壇」(The Trinity Forum 2014),今年移師台北舉辦,周三起展開為期三天的會議,來自全球270位專業經理人將共同探討機場商業的成果與經驗。

這次與會貴賓來自新加坡、香港、美、英、法國、德國、義大利、俄羅斯、印度等國。桃機公司指出,邀請各機場當局、免稅商店業者、品牌代表等三方,從不同面向共同探討的多場「邁向高端零售」主題講座。

桃機副總溫永松表示,這場年度盛會是全球最重要、也最具影響力的機場商業收入論壇會議,邀請世界知名機場重量級專家任主講人。

 
海陸兩棲 郵輪玩法貼心
記者曾仁凱/台北報導/經濟日報
「郵輪觀光」這幾年成為亞洲最熱門的旅遊新型態,根據國際定期郵輪協會(CLIA)的報告指出,台灣所在的西太平洋地區,近幾年是成長速度最快的郵輪市場,平均年成長率高達8%至9%。

旅行業者表示,郵輪觀光具有「海陸兩棲」優勢,增加旅遊的變化性。在船上,各式餐廳、健身房、游泳池,甚至免稅商店、賭場、劇院、SPA中心、迪斯可舞廳、圖書館等應有盡有,各項貼心設計,讓遊客在郵輪上就可以享受頂級的海洋假期。

而郵輪泊靠之後,遊客則可以登島旅遊,享受出國的樂趣。

 
桃園機場擺攤 要打造停留經濟
記者楊文琪/台北報導/經濟日報
桃園機場公司與經營機場免稅商品的昇恆昌免稅店業者,合作打造「機場停留經濟」,在機場內廣設具代表性的台灣土特產品攤位,並當場製作及提供旅客試吃,結果銷售量激增10%到150%,其中鳳梨穌、香腸、牛軋糖、高山茶最受旅客喜愛。

為了把觀光客的銅板全部留在台灣,桃機公司計畫10月於各出境長廊共設置45台飲料自動販賣機,各餐廳收銀機旁也有販賣零食、巧克力等方便帶上飛機的小點心,今年10月機場公司還計畫於登機長廊設置販賣花車,要將「銅板經濟學」發揮到極致。

 
雄獅包船 搶郵輪觀光商機
記者曾仁凱/台北報導/經濟日報
國內「郵輪觀光」市場正夯,雄獅旅行社首度與全球最大郵輪集團旗下的公主郵輪合作,9月底包下兩個梯次由太陽公主號首發石垣島;明年更一口氣包下藍寶石公主號十個船次,前往沖繩、長崎、鹿耳島等海港。

亞洲郵輪市場正快速崛起,交通部統計,今年透過郵輪來台觀光的外國人,將達到76萬人次,比去年大幅成長四成。而國人搭乘郵輪出國觀光也同樣快速成長。

市場上太陽公主號行程多半從四天起跳,價格2.4萬元起,雄獅此次規劃三天二夜行程,並祭出1.49萬元起跳的超低價。

 
國際財經要聞
美國、新興市場 撐起全球經濟
編譯林佳賢/綜合外電/經濟日報
在歐元區、日本等先進經濟體步履蹣跚之際,表現相對較佳的美國和新興市場,正一肩扛起支撐全球經濟的重擔。

在2009年破產後與義大利汽車製造商飛雅特(Fiat)合併的克萊斯勒,如今在美國車市重振雄風,8月汽車銷量較去年同期躍增21%,其中旗艦吉普車款銷量更激增近五成。

受益於美國低利率及油價走穩,利潤率較高的大型車正在美國大行其道。

車商並非唯一開出紅盤的美國企業,整體而言,美國企業盈利表現都在創新高。根據湯森路透彙整的數據,美國500大企業第2季合併淨利年增8.5%,增幅大於第1季的5.6%。

總體經濟也露出曙光:美國各行業職缺數量在6月攀底467萬個,站上近13年來高點,今年初受嚴冬衝擊的經濟也開始顯露加速復甦跡象。

新興市場也為全球經濟復甦提供動能。在5月上任的總理莫迪掌舵下,印度經濟對外國企業改採較具彈性的立場。

日本鈴木汽車第2季印度地區銷量較去年同期成長一成,正考慮上修先前設定的本年度銷量成長目標,德國車商福斯也在印度推出大規模投資計畫。

另一個主要新興市場國家中國,消費性產品零售銷售近幾個月平均年增12%至13%,顯示內需正在穩定成長。

基於運動休旅車在中國市場逐漸受到歡迎,日產汽車將大連新廠啟日期從12月提前至10月。

國際貨幣基金(IMF)的最新預測指出,在美國及新興市場相對強勁成長的帶動下,全球經濟在今明年將成長3%至4%。

然而榮景中仍潛伏風險,其中之一為中國房市。最近在北京拍賣的公寓均價為每平方公尺人民幣5萬元(8,153美元),較臨近地區行情低約一成,北京當局正在努力阻止房市泡沫爆破。

 
泰國新獎投將出爐 台商卡位
特派記者詹惠珠/曼谷14日電/經濟日報
政變後的泰國百廢待舉,泰國投資促進委員會(BOI)訂定新的獎勵投資即將出爐,台達電旗下泰達電、台灣汽車零組件廠Unity、日本三菱汽車等大廠建議,企業可以利用2015年東協一統前,到泰國卡位,利用區域經濟整合優勢,「立足泰國,放眼國際」。

泰國貿易經濟辦事處長黎愛英表示,目前泰國政治的不確定因素已降至最低程度,泰國政府已給大陸和台灣免費簽證,未來不排除進一步免簽證,以鼓勵台灣企業前往泰國投資。

中華民國工總和BOI聯合舉辦為期五天的泰國經濟考察團,拜會台灣駐泰國代表處、參觀泰國工業院(FTI)泰台經濟合作委員會、BOI一站式服務中心等官方機構,並參觀廉差邦深水港、日本三菱汽車、台商汽車零組件等企業,以及Nva Nakorn工業區等。

駐泰國台北經濟文化辦事處代表陳銘政表示,泰國地處東協中心,基礎建設較鄰近國家進步,水電供應、運輸系統沒有問題,台商在泰國投資成功的比例相當高,不少台商將泰國視為全球布局重要的地點,已有大企業透過政府高層詢問,準備在政局穩定後前來投資。

泰達電是台商在泰國的第一大企業,副總經理徐位敏表示,大陸人工成本上揚,泰國是台商可以轉戰的落腳地,只要政治安定,泰國經濟一定起飛。目前泰國與大陸關係緊密,正在考慮建造泛亞地區的高速鐵路,行經雲南、柬埔寨、泰國、馬來西亞、新加坡等地。

 
星咖啡大王 把小吃「變大」
編譯 林佳賢/經濟日報
「新加坡咖啡大王」黎文深創立餐飲連鎖店「亞坤咖椰吐司」傳承父親多年好手藝,並放眼全球,要讓新加坡特色小吃登上世界舞台。

BBC報導,59歲的黎文深在七個兄弟姊妹中排行老么,從小跟哥哥姐姐們在父親開設的小咖啡店幫忙,但從未夢想成為新加坡咖啡大王。

黎文深的父親黎亞坤在1920年代從中國來到新加坡,最先在直落亞逸街落腳,之後在老巴剎美食廣場經營咖啡攤,主要販售糖心蛋、咖椰吐司、椰奶果凍等新加坡傳統早點。

但歲月催人老,黎亞坤賣了60多年咖啡後因病收山。黎文深為了不讓家族美食事業就此失傳,和哥哥在1998年繼承父親的咖啡攤,重新命名為「亞坤咖椰吐司」,還借了1萬星元(8,000美元)作為經營資金。他老婆當時在店名下方加上「本咖啡攤創立於1944年」,以標榜黎家流傳多年的手藝,這在黎亞坤1999年過世後變得更加重要。

亞坤咖椰吐司的宣傳,著重在黎文深的父親遠渡重洋到新加坡開創新生活的故事。黎亞坤在1926年乘著帆船逃離中國海南島,之後落腳新加坡,在那裡擔任咖啡攤學徒,最後如願擁有自己的小店。

儘管黎文深擔心花大錢租下27坪店面無法回本,但亞坤開幕後客人絡繹不絕,兩周就打平成本。出師告捷後,他隨即聘請顧問,評估是否需要外部投資協助拓展事業,最後決定申請創業補助計畫,以免稀釋自己的公司持股。在收購合夥人股份、哥哥減持公司股票後,如今黎文深握有亞坤75%股份。

政府的補助金讓黎文深能夠嘗試加盟經營,結果短短六個月內就收到400多封加盟申請書。自此亞坤在新加坡陸續開設50多家店,並在印尼、台灣等國設立49家海外分店。

亞坤去年營收約2,500萬星元,是黎文深1998年剛接手時的20倍。他說:「新加坡是全世界最國際化的都市。」這幫了亞坤很大的忙,因為在新加坡成為老主顧的外籍勞工,回到家鄉後通常也會光顧當地分店。

新加坡人獨樹一幟的飲食習慣也是公司成長的一大推力。黎文深說:「在新加坡,多數人一天吃五餐—早餐、中餐、下午茶、晚餐跟宵夜。所以他們不時來喝咖啡,過不久又會再次上門。」

黎文深的家人經常開玩笑說,過世的父親如果看到自己的小咖啡攤成長為跨國事業,一定會嚇到起死回生。黎文深自豪地說:「他一定沒想到我們可以走到這裡。」

黎文深也希望把事業傳承給兒子,「我希望把自己的能力和知識慢慢傳授給兒子,讓他有一天能接棒。」(綜合外電)

 
義大利冰淇淋達人 品質第一
編譯 余曉惠/經濟日報
在豔陽下享受義氏冰淇淋(Gelato)是義大利夏季最消暑的活動,但在這塊街頭巷尾充斥著特色手工冰淇淋店的土地成立連鎖品牌,甚至跨足國際市場的非常稀少,Grom就是這樣的例子。

Grom創辦人是兩個超級好朋友:經營酒莊的馬汀涅提(Guido Martinetti),和擔任企業顧問的格朗姆(Federico Grom)。

格朗姆回憶,從沒做過冰淇淋的他們不知從何開始,幾經思考,決定從原物料品質下手,這也成為日後最高的原則。

兩人買下一座小葡萄園,自己種植草莓、甜瓜、杏仁、蜜桃和覆盆子,而且堅持使用最好的肥料。除了精選天然有機用料,Grom還使用可回收的塑膠容器和湯匙,理念獲得不少消費者認同。

格朗姆說,義大利冰淇淋和普通冰淇淋最大的不同在於脂肪含量,「冰淇淋的脂肪含量平均約17%至18%,義大利冰淇淋只有10%。」

他們白手起家的創業故事,在家族企業眾多、商界充滿官僚氣息的義大利是個異數。他們不靠家人幫忙,自己向銀行貸款創業,從2003年在杜林(Torino)成立第一家門市起,Grom已從兩人公司壯大到今日員工近700人的規模,事業版圖也從義大利33個城市,延伸到海外的巴黎、紐約、加州馬里布、東京和大阪。

雖然義大利經濟已有一段時間低迷不振,但消費者追求高品質冰淇淋的熱情不墜,讓Grom依然受歡迎。研究公司Euromonitor統計,手工冰淇淋銷售從2008年至今翻倍成長,增幅超越所有冰品。

馬汀涅提和格朗姆坦言,冰淇淋業績在每個月的第四周都會重摔,因為大部人薪水還沒入帳,月底手頭比較緊。他們感嘆,在自己生長的土地上經商愈來愈不容易,勞力成本高昂是主要因素。

(綜合外電)

 
億萬富翁喬德里 靠泡麵崛起
編譯 葉亭均/經濟日報
「泡麵大亨」喬德里(Binod K Chaudhary)23歲時拿下「歪歪泡麵」(Wai Wai,泰語意思為快、快)國際代理權,去年成為尼泊爾首位、也是唯一登上富比世全球億萬富豪排行榜的人,而當年會投入泡麵事業,靈感居然是來自機場輸送帶。

現年58歲的喬德里從未念過商學院或大學,而是在19歲時於自家迪斯可舞廳和客人的應對過程中學會經商。

喬德里是自印度移民至尼泊爾的貿易家族第三代,父親擁有紡織與餅乾事業,以及一座位於加德滿都、人氣興旺的百貨公司。

喬德里說:「歪歪泡麵的點子源自於尼泊爾特裡布萬國際機場的行李輸送帶。」他從日、韓與香港返國的途中,常注意到有很大箱泡麵運至機場,讓他發現赴遠東旅遊的民眾常會購買泡麵返國。

他因此前往泰國敲定歪歪泡麵的國際代理權協議,並於1980年代中期在尼泊爾設立工廠。

由於家族擁有麵粉廠,取得原物料並非難事。泡麵事業在2005年拓展至印度生產,現今於30個亞洲國家銷售。

泡麵公司最初產量為3萬包,如今一年生產逾20億包,每包售價10印度盧比(約0.16美元),有馬沙拉蔬菜咖哩與雞汁口味,附調味粉、辣椒粉與洋蔥口味油包三種調味包。喬德里說:「我們擁有2%的全球市占,在印度市占達25%。」

歪歪泡麵在印度的成長全靠口碑。喬德里說:「我們的消費者就是代言人。同時,這樣的產品也需要高效率的供應鏈。印度是個龐大市場,不能只在印度南部擁有一間工廠並供應東北部。」

喬德里的事業帝國如今遍及逾20個國家的金融、房地產、水電、教育、飯店與電信服務產業。

喬德里1996年擔任Cinnovation集團董事長時,與泰姬陵飯店組成合資企業,經營斯里蘭卡、馬爾地夫與馬來西亞房地產。該集團還計劃在印度開設三家精品酒店,目前正在興建一座美食中心。

喬德里2008年至2012年間曾擔任尼泊爾國會議員,協助草擬新憲法。他說:「尼泊爾正緩緩改變,我希望有一天能夠繁盛……我能向年輕世代證明,年輕人也能夠在尼泊爾成就一番事業」。

根據亞銀資料,尼泊爾人平均年所得不到600美元,名列全球前10%最窮國家。儘管鄰國中國與印度過去20年經濟起飛,尼泊爾卻停滯不前,主因是1996年至2006年歷經十年內戰。但喬德里認為,隨著鄰國發展,「尼泊爾有潛力在極短時間內飛躍成長」。

雖然喬德里認真看待事業,卻不張揚億萬富豪身分,位於德里的辦公室絲毫不顯派頭,也無須通過層層秘書才能見到他本人。

與妻子育有三子的喬德里會在周末打高爾夫與壁球放鬆,每年進行一趟健康排毒之旅與健行,包括攀爬喜馬拉雅山,直到登上珠穆朗瑪峰營地。喜歡看電影的他曾在1985年拍電影,還會為當地電台演唱流行或民族歌曲。

(綜合外電)

 
韓家電女王 用拖把解放主婦
編譯 余曉惠/經濟日報

韓京姬(Romi Haan)是南韓少見白手起家的女性執行長,但她創業之初因為性別難以募集到資金,只能拿自己的房子抵押貸款,連父母和公婆的房子都賭下去,後來靠蒸氣拖把成為南韓重量級的小家電品牌。

憑著這股「失敗就一輩子工作養家」的意志,49歲的她度過新產品從開發到成熟那段漫長難熬的日子,打入男性主導的南韓企業界。

在南韓,家家戶戶地板有暖氣,大家習慣赤腳在地上行走,也在地板上坐臥、睡覺,地板潔淨顯得格外重要,許多家庭主婦往往得跪在地上擦地板。

當時韓京姬打從內心厭惡這個多半落在女人身上的工作,一心想可以快速、輕鬆清潔地板的工具,於是靈機一動,想到用蒸氣溶解地板汙垢與殺菌。

年輕時在歐美生活多年的韓京姬,雖然有企管碩士的高學歷,卻沒有任何電子或製造的經驗。儘管如此,她一邊摸索一邊做出原型機,1999年辭去南韓人人稱羨的公職,創立公司。

韓京姬說:「我覺得,我有義務解放南韓的家庭主婦。」

韓京姬最初只打算花六個月開發產品,沒想到最後花了兩年才完成,原本準備的資金很快就用光。她雖然申請到政府的中小企業貸款,但南韓根深蒂固的性別角色偏見,讓她在銀行頻頻吃閉門羹。

某回,一個男性核貸人員來評估她的事業,一直很好奇她的丈夫從事哪個產業、為何破產,以為她拿創業當藉口,其實是要幫丈夫還錢,這在南韓被稱為穿著長褲的執行長(trouser CEO,有女扮男裝之意)。

韓京姬說:「那人無法想像,有個女人要成立家電公司。」但她把性別歧視轉化為成長的力量。

在玩具公司當業務的丈夫全力支持下,她拿自家房子向銀行抵押,貸款10萬美元,後來連雙親和公婆的房子也拿去抵押,即使第一款蒸氣吸塵器因為設計太複雜而賣得不好,也沒有嚇跑她。

儘管韓京姬深信蒸氣拖把會在家庭主婦間大受歡迎,但她發現推銷的零售產業採購人員全是男性,他們不懂家家戶戶有了吸塵器,蒸氣拖把的優勢何在?

於是韓京姬決定直攻主力顧客。2004年,她上南韓電視購物頻道宣傳,頭一個小時就賣出2,000支拖把,乘勝追擊下,公司在那年年底終於開始獲利,隔年銷售激增。

接下來,三星、樂金等大公司開始跟進,生產類似產品,但韓京姬的蒸氣拖把依然囊括八成市場,產品供不應求。

2006年,為了提高品牌辨識度,常上電視的她把公司改為韓京姬集團(Haan Corp);同年她收購比自家公司規模更大的中國工廠,以維持成長。

2007年,韓京姬進軍美國,依循同樣的模式上美國購物台宣傳,六分鐘就銷售一空。

如今她持續利用南韓和美國的購物台銷售,並逐漸擴大產品版圖,甚至成立美妝公司。韓京姬集團去年營收1.2億美元,在南韓的蒸氣拖把市占率達75%。

韓京姬利用自己的成功經驗,鼓勵和她一樣的女性。她的公司有個幫助職業母親重返工作崗位的計畫,希望退休後能把棒子交給女性。她的募資血淚史,則促使南韓增加更多女性核貸人員和採購人員。

韓京姬說,如果人生重來一次,她會先進入家電公司工作,了解這個產業,一面研究行銷策略,才能知道如何說服潛在的顧客。

(綜合外電)

 
其他財經要聞
童子賢:職場少一半女性 企業會垮
記者潘俊琳/台北報導/經濟日報

女董事聯盟昨(14)日以「登峰造極,妳也可以」為題,以「女性職場致勝關鍵力」為主軸,展開與現場來賓對話。與談人普遍認為,女性應該認知本身在職場的重要性,勇於增加自己的能見度。

此次活動與談人包括和碩董事長童子賢、行政院政務委員蔡玉玲、台灣萊雅集團董事長陳敏慧。

童子賢指出,職場上要是少掉一半的女性,那企業都會垮掉,女性要更勇敢,如果在工作舞台上覺得快樂,那要用勇敢的去追求,社會上那些約定俗成的不明文規定,大可不必理會。

童子賢表示,在職場工作要貢獻的是腦力,女性要勇敢爭取自己想要的,把能力發揮在可以提升自我的事情上。

陳敏慧表示,女性在職場工作,不要怕「變動」,變動可以加大自己的框架,唯有企圖心想要去「登」,才可能上到「峰」。

陳敏慧認為,女性要勇敢去作夢,沒有夢想怎可能會實現,她喜歡和團隊一起作夢,先想好成功的劇本,然後解決過程的辛苦,快樂圓夢。

 
巨大自行車 轉動世界趨勢
記者邱馨儀/台北報導/經濟日報
巨大工業董事長劉金標表示,台灣的自行車產業已經超越訂單、產量規模,成為全世界自行車趨勢的發信地;世界各國的重要品牌一定要與台灣自行車產業合作,這是歷來其他產業從未見過的。

巨大工業去年產銷全球631萬台自行車,營業額高達543.91億元。劉金標認為,自行車是萬年產業,唯有與時俱進,掌握時尚與生活的需求,才能成就目前台灣自行車產業為全世界趨勢發展中心的地位。以下是專訪紀要:

問:自行車產業前景如何?

答:在投入自行車產業之前,我們很認真地評估很久,不希望做出像算盤、扇子一樣被時代淘汰的產品,一定要成為能永續經營的萬年產業。

自行車已經有200多年的歷史,用途一直在改變,從最早在歐洲是貴族使用的奢侈品開始,歐、美、日都曾經是自行車出口最大的地區或國家,即使是最有名氣的英國來禮,地位也已被台灣取代。

自行車已經從單純代步、到休閒、到多元化發展,在設計與功能都與時尚生活結合,這是台灣自行車產業的發展趨勢。

如今台灣自行車產業在國際的地位,已經不再單純以接了多少訂單或每年成長多少來評量。

台灣已經是全世界自行車趨勢的發信中心,我們可以掌握世界的潮流,也因為我們投入足夠的研發,拓展自行車的未來與可能性,全世界所有歷史悠久的品牌都來台灣,與台灣的自行車業者進行合作,這個意義更加重大。

今年上半年,自行車整體的產業大致是歐美需求轉強,但大陸市場相對衰退。主要是因為今年初以來,大陸的霾害問題嚴重影響自行車的騎乘。另外,打奢也對自行車銷售產生一定程度的影響。

近來大陸的空氣問題已逐漸好轉,需求也上來了,加上我們在大陸的自有通路,推動當地騎乘自行車的風氣,未來還是會有很穩定的成長。

研發+行銷 做別人不敢的事

問:巨大集團將在中科成立總部暨研發中心,你對於集團的未來發展有什麼規劃?

答:當年大陸市場開放後,吸引了大量的台商前往投資,眼看著當時台灣自行車產業空洞化的趨勢擋不住,不甘願台灣的專業人才、國際貿易的能力被吸往大陸去,巨大和美利達暫時把競爭拋到一邊,以合作方式成立「A-Team」,開放工廠與衛星工廠共同努力,由國瑞汽車指導,採用豐田式管理,21家公司經過二年的努力,台灣自行車產業的製造上確實獲得相當大的成功,成功塑造出台灣自行車產業的品質能力。

除製造外,我們藉由Cycling Island的打造,讓自行車從交通工具轉變成休閒的一環。

在這個過程中,文化若跟不上來,是無法順利轉型的。所以我們由自己做起、自己騎車、帶動風氣,研發部門有自己深刻的認知,而非靠OEM客戶的資訊來導引產品的設計發展。巨大要投入10億元在中科設立總部暨研發設計中心,就是著眼於此。

現在我們敢做別人不做的事,投入很多的心力在研發與行銷上,目前與IT的結合還有很大的加強空間。巨大總公司在大甲,交通與環境限制人才的取得,為此把研發中心設在中科,才能進一步結合新文化,讓消費者更認同、更溫馨與更多的驚喜。

任何行業都有轉型和成長的空間,時代在進步,巨大成立42年來,有許多不合理、非改不可的地方,我們都努力地做了,才有今天的成果。

打造Ubike 一生中最有意義

問:微笑單車獲得相當高的評價,你的期許為何?

答:全世界有700個城市發展公共自行車,卻沒有自行車工廠願意投入。因為如果投入而不成功,會被責罵;如果發展成功,所生產的自行車就沒人買。

捷安特願意投入城市自行車,目的不在賺錢,為了說服董事會成員,提列2億6,800萬元的資金預算作為停損點,虧損超過這個金額就不做了。更因為壓力大、難度高、找不到人願意當總經理,我還自己跳下來做,帶著八人小組進行採購、設計、執行。二年多來,Ubike的使用累積人次已達到2,670萬,這意味台灣2,300萬人口騎過一輪,或者是台北260萬人口,平均騎過十次,是相當高數字。

當時台北市出資的2億6,800萬元,明定如果Ubike營收超過7,000萬元,就要繳15%的回饋金,去年我們上繳1,800萬元的回饋金,還獲利1,200萬元,是當初意想不到的成果;這個BOT案在七年半後,軟硬體都要回歸政府。對我來說,Ubike可以說是我一生最有意義的工作。

現在台中、彰化也開始發展微笑單車,巴西、澳大利亞也來找我們報價。但城市單車一定要連營運、維修配套,才有辦法經營。很多人不知道,一台Ubike的成本是1萬2,300元,用的是相當好的配備,包括滾輪式剎車,即使是下雨天也不怕煞不住,這是一般人所不知道的。每台車平均一天的周轉率達10.5次,是全球最高的,背後的調度成本相當高。為了讓使用者不會騎到故障、沒氣的車,半夜維修人員一台一台的檢查,這更是外人不能理解的熱情。

慶幸的是,很多城市都會發生的城市自行車失聯、被破壞,台北這種情況並不多。會有很多熱心民眾主動通知我們的車被丟棄到什麼地方去,Ubike已經成為這個城市共同的財產,我們也希望讓Ubike成為城市自行車的規格,誰來做都可以。

奉行1330 騎出幸福的感受

問:今年你帶隊再一次自行車環台,意義為何?

答:七年前,我73歲,那時身體該有的毛病全都有,像是坐骨神經、呼吸中止症,高血壓、靜脈炎等。那時我看了電影「練習曲」,電影裡說想做的事今天不做,就永遠不會做。我覺得那句話是衝著我講的,出現一種非騎不可、此時不做就再也沒有機會的想法。當時身上患有椎間盤突出的問題,醫生說,可以開刀,也可以先騎再開刀。於是我綁著護腰帶騎自行車環台。

那時,我騎得很辛苦,但透過環台,發現新的自我,也對健康有信心,回到公司後,帶動公司騎自行車的風氣,也帶動社會騎車的風氣。今年80歲,我又環台了一次,印證自己的感受。

不同於七年前,這次騎的很輕鬆,沿途有餘裕可以看風景,晚上還可以跟車友唱卡拉OK喝酒,騎的天數少了三天、多了36公里,印證騎車對健康的意義。

這段期間,騎車的風氣興盛了,我從自行車的傳教士到自行車廠的老闆、再到健康文化的實行者,真正感受到騎車的幸福。

我還奉行1330的規範,每周至少騎三天,一天30公里的路程,可以讓自己更健康快樂。因為愈騎愈快樂,也愈了解騎車,對於自行車有更深刻的體會。

 
金融挺文創 融資倍增
記者林安妮/台北報導/經濟日報
金管會主委曾銘宗昨(14)日表示,金管會推動中的「金融挺文創」政策,首年訂下新增500億元融資目標,截至7月底,已達成467億元,今年將可提前達陣;銀行對文創業的融資目標也將倍增,從過去的三年1,800億元,提高到3,600億元。

行政院長江宜樺本周四將聽取金管會「金融挺文創」報告。今年是金管會推動金融挺文創的第一年,金管會期盼,三年期政策,可讓文創產業更容易取得銀行融資。

曾銘宗表示,金融挺文創是政院的重大政策,不只是公股銀行響應,像是國泰世華、玉山及中國信託等民營銀行也都跑得很快。這代表過去不太了解文創產業的銀行業,現在開始理解且能順利「淘寶」。首年金融挺文創新增500億元的融資目標,應可順利達陣。

金管會三年期的「金融挺創意專案計畫」重點,主要從資金、輔導平台、配套措施及教育訓練等四面向,鼓勵金融業融資給文創產業。金管會每季都找銀行了解推動狀況,看是否需要提供協助;為了讓銀行授信人員瞭解文創,金管會還委託開班授課,一共培訓2,000多名了解文創的授信人員。

 
打營所稅官司 仍須暫繳申報
記者陳美珍/台北報導/經濟日報
縱使正在打稅務官司,也沒有免辦暫繳申報的權利。最高行政法院判決指出,企業辦理營利事業所得稅暫繳申報義務,不因正在進行行政救濟而免除,企業仍需依法辦理暫繳申報。

依據規定,營利事業每年9月1日起至9月30日止,均須依法辦理暫繳申報。財政部表示,目前免辦暫繳申報的營利事業,只有獨資、合夥組織,及應納暫繳稅額在2,000元以內的企業。

財政部說,最高行政法院是根據財政部南區國稅局一宗行政救濟案件,做成這項判決。

甲公司因未辦理97年度營所稅暫繳申報,經國稅局以其96年度結算申報營所稅應納稅額的半數直接核定,加計一個月利息後,寄發繳款書通知甲公司繳納。

甲公司不服,主張其提出其在96年度為美化財務報表虛增營業收入,目前案件正在行政救濟中,國稅局按不正確的96年度所得申報資料,核定其97年度暫繳稅額,顯有重大瑕疵。

最高行政法院判決甲公司敗訴。判決理由指出,所得稅法規定企業應申報暫繳的目的,在使國庫的租稅收入能平均分散於全年,以使國家歲入歲出能保持良好的流動性。因此,營利事業應依規定辦理暫繳申報及繳納稅款。

 
高薪100企業 將全都露
記者邱金蘭/台北報導/經濟日報
金管會與證交所研議後決定,納入「台灣高薪100指數」的企業名單,對外公布範圍將從原本的10家擴大到100家,最快下月將對外全部揭露,以擴大激勵上市櫃公司對員工加薪效果。

證交所上月公布高薪100指數前十大成分股後,受到市場熱烈討論,已公布的前十大名單,包括台積電、鴻海、中華電、富邦金、中信金、台新金、兆豐金、南亞、中鋼及廣達。另外90家名單還有誰,市場都在猜,答案下個月就可揭曉。

法人依編制原則推算,可能包括台達電、和碩、大聯大、力成、瑞昱、可成、華碩、聯發科、統一、台灣大等。

全球首創的「台灣高薪100指數」上個月25日熱鬧掛牌,當天並公布前十大個股。根據證交所原本規劃,「高薪100指數」由證交所與銳聯資產管理公司合作編製,其餘90家個股不對公布,未來會提供四大基金等投資參考。

證交所方面認為,國內的「就業99指數」就是採取此作法,對高薪指數的100家公司來說,即便沒有全部揭露,但四大基金等機構增加投資後,有助100檔成分股股價上漲,對被納入的公司來說還是有激勵效果。

但這些商業價值考量,跟當初金管會對外宣示推動高薪指數100政策用意,似乎有段落差,且台灣投資人散戶居多,也有人質疑,為何只有四大基金等投資機構可以知道高薪指數100全部成分股,其他投資人沒有辦法知道。

因此在知道證交所只公布十檔後,金管會隨即進行了解,並指示證交所研議讓高薪100指數的100檔個股「全都露」的可行性。金管會表示,證交所研議後已同意100家個股全部公布,由於10月才召開指數編製委員會,因此預計最快10月就會對外揭露。希望這些薪酬福利好的100家公司,對外揭露後,能帶動更多上市櫃公司加薪,將獲利回饋員工。

 
抗體藥全球競賽 台廠大進擊
記者黃文奇/台北報導/經濟日報
抗體新藥出頭,台廠有名「醣」。新藥大廠羅氏(Roche)旗下抗癌大藥Rituxan專利將於2018年到期,公司繼以「醣重組」新藥Gazyva在2013年上市、拉長戰線,打開抗體新藥全球新戰役。

面對羅氏開啟的抗體藥戰爭,國內包括中研院院長翁啟惠研究團隊,醣類新藥公司醣基、醣聯、浩鼎、泉盛等,均有能力在全球市場上嶄露頭角。其中,泉盛的抗體新藥FB811、醣基的技術平台,都是來自中研院共同研發醣體均相化技術,均受到矚目。

羅氏是全球生技巨擘,旗下的抗體藥Rituxan(台名莫須瘤)在1997年上市,不僅治淋巴癌也治類風濕性關節炎,抗癌領域尤其受到醫界重用,去年銷售額已達77.8億美元,是全球抗癌用藥的銷售龍頭。

不過,Rituxan的歐洲市場專利已經在去年到期,四年內美國專利保護也會中止。對此,已有許多大藥廠積極開發Rituxan生物相似藥,虎視眈眈準備搶進市場,包括Novartis-Sandoz、Boehringer Ingelheim的產品都已進入臨床三期,戰況激烈。

但羅氏不是省油的燈,為保有Rituxan市場獨占性,羅氏已開發完成Gazyva在2013年底成功上市,臨床數據顯示,Gazyva合併化療藥物時,病患的無惡化存活期(PFS)達到23個月,比Rituxan合併化療的11.1個月整整延長了12個月,寫下新紀錄。研究指出,Gazyva的顯著療效被歸功於「醣重組」(即醣體均相化)技術(glyco-engineering)。無獨有偶,羅氏更規劃把Gazyva適應症範圍擴大,目前已有兩到三個臨床三期試驗產品,且藥效都優於Rituxan的臨床療效。這樣一來,Rituxan的生物相似藥市場形勢,更形嚴峻。

目前全球擁有醣重組能力的單位,除了泉盛、醣基,還有羅氏的GlycArt和日本Kyowa Hakko Kirin(協和發酵),另有美國的TG therapeutics。

其中,泉盛的FB811不但提升100倍抗體依賴性細胞毒性(ADCC)活性,更提升五倍「補體依賴型」細胞毒殺(CDC)活性,最快明年可望進入人體臨床試。

 
特力集團:商品沒特色 不如不要玩
本報記者彭慧明/聯合報
特力集團執行長童至祥近年成功主導企業組織再造與轉型,隨著集團發展越來越大、業務繁多,童至祥說,競爭與合作只有一線之隔,把競爭變合作,更能增加集團優勢。現今科技進步加快所有人的速度,已經沒有企業可從頭到尾包攬所有業務,特力集團一開始就定位在「要與異業和同業合作」,一面增加特色,一面提升競爭力。

「沒有絕對的朋友或敵人,只要有長處就可以學習與合作」,童至祥說,特力屋主要以房屋修繕、裝潢為主,但在全台各地都有合作的工班,不但可彈性調度,也創造各地工作機會。而家居事業的特力和樂近幾年轉型,不僅開始找法國設計師開發產品,最近更建立網路平台,找台灣設計師設計家居小物。

今年特力集團更悄悄簽下美國知名家居裝潢業者Crate & Barrel在台灣的代理權。她說,Crate & Barrel產品有特色,是特力和樂的學習對象,雖然只在美國發展,但有一天跨足全球,就是特力和樂的強大競爭對手,她花了不少時間主動接觸,飛到美國總部爭取代理,終於讓未來對手的產品化為集團轉型的特色業務之一。

對零售和貿易事業來說,大陸市場是不可忽視的商機。特力集團旗下的零售事業特力和樂從2004年進入大陸,近期大陸市場的實體零售通路,都面臨鋪天蓋地的電商攻勢,特力也有因應之道。童至祥指出,三年多前想建立自有網站、引來流量,但大陸電商平台的規模經濟力量大,業者單打獨鬥不成功,特力和樂改變策略,現在將在天貓建立商城,建立品牌知名度後,再考慮自行經營網站。

但特力集團並未放棄實體通路,童至祥表示,實體通路勢必要轉型,重點是產品必須更有特色。她舉例指出,IKEA也是北歐家居產品,卻能賣到全球、在中國大陸業績也很好,足見外商並非沒機會,她決定將台灣有特色的商品引進大陸,11月就會在上海成立台灣特力和樂的常態店。

不論台灣或大陸,實體通路壓力都在,童至祥最在意的是商品的差異化。她強調「商品沒特色、不如不要玩」,許多外商帶著資金進大陸,後來都撤退,就是因為產品沒特色。「內功要夠,否則在大陸無法生存。」

 
外商最愛用的8個英文字
外商企業最愛用的8個字。這8個字其實隱含了很實際的企業生存之道。如:Performance、Product launch……等。用對英文,你就可以既有貢獻,又不必賣命!

絲巾薄圍巾 穿搭遊戲玩不膩
即使你的衣櫃還沒換季,也可以開始把絲巾、薄圍巾這類秋天小單品找出來,大玩穿搭遊戲。又寬又長的絲巾直接當圍巾套上脖子是基本動作,也可折成三角形當作披肩來用。
 
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