如果你看到的詹仁雄，只是漫畫家「人二雄」的本尊，抑或是剛結束12年製播的電視節目「康熙來了」老闆之一等角色，那你可能真的小看他了。
這些頭銜、名稱、事件要角，確實都是詹仁雄走過的縮影。但，在藝術、電視、甚至影劇緋聞八卦之餘，他的另個身分，則是一位成功、且年輕有為的企業家。
早在27、28歲時，詹仁雄已是控管「金星製作」一年約2億元營收的主管。
在34歲時，他掌控了公司旗下在各電視台擁有11條帶狀綜藝、3個塊狀綜藝播出的強勢單位，當時公司年營業額約近10億，員工至少有150位，最多人時更逼近200人。
這些數據，說明的是詹仁雄被賦予重任後所表現出來的成績。對於當時30歲不到、卻能擁有控管公司營收、節目製作的能力，雙子座的他，除了天份使然，更因為他擁有一心往前衝的毅力。
從21歲入行起，詹仁雄就為自己灌輸「我要打入核心」的強烈企圖心。
有想法、有腦袋 才可能竄得快
他說，21歲當兵前，因為朋友介紹而進入節目製作公司，第一個參與的節目是中視綜藝「今夜來抓狂」，從最基本的助理做起，「和節目有關的相關工作，除了和主持人溝通腳本、發藝人通告還輪不到我之外，其他可以想到的，我幾乎全都包辦。」
他還記得當時一位資深的執行製作問他：「你幹嘛那麼喜歡參與這麼多事情？」詹仁雄只告訴對方：「我要打入核心，這些學習都是培養我從外圍瞭解，再一步步進入核心的必備過程。」就這樣看著、學著，他把一切全都記在心裡。
信念，讓詹仁雄逐步踏實。他不否認在職場上「竄得很快」，但，竄得很快的背後，是他「有想法、有腦袋」的支撐。他的努力和想法獲得老闆賞識而委以重任，「如何從一堆同事、甚至年資比你資深的人中跳出來，讓老闆看得到你，在於你本身有沒有料、有沒有概念？這些都會是讓你加分的要素。」
事必躬親 內外必須兼得
即便已經升上了節目製作人，詹仁雄仍事必躬親，「我不挑事情做，看到哪一個環節需要幫忙，就主動跳下去做。節目臨時缺觀眾，我就當觀眾；大字報別人來不及寫，我就寫。」他認為在一個製作Team中每個人有不同職務，職務有分大小，但工作無大小，也許你認為是一個小小工作，但缺少了這個小工作，就可能出現大問題。當問題還沒發生、或是還可以做得更好時，最好就先跳下去做，免得問題產生了，將來收拾起來更費時費力。
如果說基本工的養成是「外在」的表現，讓詹仁雄全面瞭解每一環節的重要性和迫切性，那麼「成本概念」則是「內在」的修持，內外必須兼得。他說：「我做事情、做節目，先以公司的立場為主，基本上，我的成本概念很不錯，這也是一般做節目的人比較少有的特點。」
詹仁雄以不可置信的神情說道：「看過太多做節目的人，營運、成本概念爛到無法想像！基本上，公司的營運必須擺第一，若節目收視率很好很高，卻出現賠錢的赤字，只能說主事者太浪漫、太沒有成本概念！」他舉例，像是大受歡迎的「康熙來了」，便是收視率及成本掌控得以兼顧的範例。
給意見就好 讓年輕人放手一摶
入行迄今超過25年，詹仁雄經營的「野火」、「金星」等公司，在電視綜藝圈依舊擁有舉足輕重的地位。他秉持的信念沒變：「要清楚自己的消費者是什麼，要清楚掌握自己的獨立思考能力，更要不斷充實自己的『實力』。」詹仁雄解釋，如果能力不夠好，當下一個重要性時刻到來，你還是無法站上浪頭，等到一波波浪頭把你打下後，你的氣已弱，漸漸地就被市場淘汰。
如今，他已是公司最高主事者，經營策略訂出後，逐步放手給旗下員工，「我把自己的東西『條理化』，只給意見，就讓年輕世代的人放手一搏。」因為如此，他在公司20多年來，員工多半穩定，「創意人很難管理，不太可能用一般公司的模式來帶領他們，給他們一個概念架構後讓他們自由發揮，『人治』為本，或許是這行業與眾不同的文化思維吧！」
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