ＮＢＡ剛剛出爐的總冠軍金州勇士隊，其堅強的團隊戰力甚至引發了是不是史上最強球隊的討論。今年球季從雷霆隊加入的超級明星杜蘭特，優異的攻守表現是勇士隊奪冠最大的功臣，也讓原來已是頂尖的球隊再上層樓。但我想討論的，是勇士隊中原來主將柯瑞。
柯瑞是前兩年ＮＢＡ球季的年度最佳球員，帶領球隊拿到總冠軍，又締造史上單季最多勝場，且個人又打破各種三分球相關紀錄，已經是超級明星等級球員。為了讓球隊更強，他去年積極力推杜蘭特加入。他當時已經知道，自己的持球機會和得分數據一定會因而受到影響，但贏球重於個人數據。
這不是件容易的事。一個在團隊裡已經是老大，為了讓團隊更好，願意再讓另一位很可能會威脅其領導地位的人進來，不但需要對自己的自信，更要有團隊大於個人的無私胸襟。杜蘭特加入後，果然有亮麗表現，還拿走了總冠軍賽最有價值球員，但也連帶使得柯瑞的年度平均得分比起去年降低約五分。這個個人犧牲的代價，換來的是團隊的成功，試想有多少組織領導人願意這樣做。柯瑞的胸襟和高度，雖然不是年度球場上的最有價值球員，卻是球隊能夠再創顛峰的關鍵領袖人物。
最強的球隊，不見得是把個別數據最好的球員集合起來就可以組成。落敗的騎士隊，十二位球員有七位是前五名選秀進ＮＢＡ，是全聯盟最好的。球員之間有沒有凝聚力，球風是否互補、場內場外是否相處融洽，都是影響團隊表現的關鍵因素。過去也有幾個球隊把明星球員集合起來，但是戰績不如預期的前例。球星很多位，球只有一顆，常常內部問題就擺不平。
這個啟發，讓我想起幾年前的一本書「最優秀的團隊，需要的不只是最有能力的人」。書中的分析涵蓋動畫、樂團、賽車、救災、運動、軍隊，和政黨等不同領域的「超級團隊」，是如何分別達到其卓越的成就。每一個團隊面對問題的本質都不一樣，但是領導人如何建立起一個共同努力合作的團隊文化，去適應解決不同的環境和挑戰，是共同的特點。
總括來說，建立共同目標、視不同情況調整領導風格與方式、尋找最適合而不一定是最有能力的成員、營造有利環境並有效運用資源、培養凝聚力和互信、在良性衝突中能夠化干戈為玉帛，以及不斷視環境調整等原則，是造就成功團隊的重要原因。
在職場上，看到一些令人惋惜的同事，個人天賦和能力優異，但就是無法與人和睦共事、以大局為重。部門之間在這樣的主管領導下，經常互起衝突，不但影響團隊整體表現，自己的部門也因為得不到其他部門支援，往往做起事來事倍功半。
這個道理知易行難。不管是球隊、公司還是國家，個人利益和團體公益的取捨，都需要達到平衡點，整體才能夠有好的發展。就算做不到「不要問國家可以為你做什麼，而要問你能為國家做什麼」，也不要用傷害國家利益的方式，去牟取個人利益。個人利益極大化的動機，可能導致團體利益極小化的結果。覆巢之下，豈有完卵？（作者為雲品國際董事長）
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