隨著ＲＣＥＰ（區域全面經貿夥伴協定）的大局已定，以及ＣＰＴＰＰ（跨太平洋夥伴全面進步協定）的踟躕不前，再加上用萊豬核食換取國際支持的爭議，「開放」一詞不可不謂最近全台灣人民難以言說的恐懼與渴望。
卅年前就已經是世界工廠、民主燈塔與華人樞紐的我們，為什麼到了二○二○年還在煩惱著如何以一種眾望所歸的姿態進入國際社會？明眼人一看便知，因為卅年來台灣在區域制衡與軍事戰略上的國際能見度節節高升的同時，我們在經濟貿易與文化思想上的影響力其實江河日下，放眼這個七十億人口的國際舞台上，我們的作用更像一個道具，而不是一個角色。
上個月有幸參加具有世界企業家奧林匹克之稱的《安永企業家獎》台灣評選工作，面對十數家各擅勝場的參選企業，我們一眾評選委員確實天人交戰了一番，最後幾乎一致認同由盟立自動化股份有限公司的創辦人孫弘總裁獲選《安永企業家獎》年度得主與《產業先鋒企業家》得主，並於明年六月代表台灣與世界各國的年度得主共同角逐《安永世界企業家大獎》之殊榮。
孫弘總裁是工研院出身的工程師，卅一年前他就洞悉了學術研究與商業實踐之間的鴻溝與利基，於是大膽走出金飯碗工研院，期望將作研究的精神，轉變成做生意的方法，秉持「實事求是」的經營理念，帶領一○八位工研院同事創立台灣第一家的自動化整體解決方案公司，大力推動台灣產業自動化，經歷一番苦盡甘來之後，又積極布局東南亞、大陸等海外市場一路向全球進軍。近十年來，更致力於大型的智能化工廠的整合系統，關注半導體、新物流與智能工廠，引領台灣自動化技術發展，追上世界工業 4.0趨勢的鋒頭浪尖。
在我看來，盟立這樣願意跨越舒適圈、努力探索地平線的企業家精神，正是今天台灣踏入國際視野裡最需要的姿態。二○一三年我自《安永世界企業家大獎》鎩羽後，一直很關心並學習各屆得獎者的獨到之處。印象最深的是二○一五年得主，一位矍利目光的中東面孔表示不知道自己的生日、有著一段常人不可承受的絕望童年，這名曾經只能在沙漠裡放羊的敘利亞棄兒，憑藉驚人天分、勤奮與意志居然在法國揚名立萬，成為了今天的穆哈德．艾勒塔德（Mohed Altrad），全球富比世榜上有名的他，當天沒有過多著墨自己的成功與財富，只是著眼他對社會的感激與回饋。
艾勒塔德的故事讓我感觸良多，我知道這個世界充滿政治上的較勁打壓，也遍布著金錢上的貪婪算計，但敢於想像、勇於超越永遠是放諸四海皆準的國際美德。無論是孫弘總裁還是艾勒塔德，他們從來沒有自我囿限於眼前腳下，雖然盟立自動化與艾勒塔德的規模不盡相同，但他們在利潤之外，對於自我實現、社會責任、科技發展、人文關懷等等無形價值方面的追求其實殊途同歸，這些也應該是台灣未來「開放」的方向之一。畢竟運用戰略地位爭取國際地位並不是一個富國利民的長久之計，科威特、烏克蘭、敘利亞，哪一個不是今天台灣的前車之鑑？正因為我們缺乏資源、需要籌碼，所以台灣最應該開放的不是一條照單全收的國界，更是一種胸懷天下的眼界。（作者為亞太文化創意產業協會創會理事長）
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