這是一個轉型的時機。就像臺灣IT產業一度在廈門發展得風生水起，但近幾年，由於電商衝擊和市場不景氣，數位台商進入「冰凍期」。這些台企未來該如何發展？究竟該轉型還是轉行呢﹖臺灣IT人又是如何在轉型發展中找到商機的？
百腦匯從單一性IT賣場漸成為複合型的賣場，打造「臺北東區」，「IT+美容+時尚」一體化的複合型商場。同樣面臨經營困難的大正電腦城則選擇重新起步，走藝術商業模式道路，轉型為一個創新的人文館，以生活美學為核心，將商場面積較小的劣勢轉變為優勢，同時配合精緻路線，招收高品質的商家入駐。
也有毅然決然在人生路上轉彎的案例。長期忙於IT工作的台商馬克遇到2003年SARS重創，選擇離開IT行業，開辦臺灣特色民宿的道路。而早期從事單一遙控器成品、按鍵出口外銷的台商許政郎則一如既往，面對嚴峻的形勢做出內部升級的抉擇，轉做3C電子產品等。
台商們用他們的經歷講述從IT業轉型升級的多種途徑與方式，主要是不懈堅持與獨樹一幟的想法讓他們走得更遠。
藝術品是物質文明發展的具體物件，具欣賞和經濟價值，也因此，大陸藝術品市場迎來了難得的發展機遇。由海西晨報主辦的「海西藝術指數」，也得以應運而生。
可見綜觀整體環境，兩岸創意經濟投入逐年增長，產業地位指日可待。在臺灣，其雖已是支柱性產業，但發展已趨緩，與國際上文創產業通常優於經濟發展的趨勢背道而馳，顯示其文創產業政策有必要再行修正。
同時，大陸的文創產業發展非常迅速，顯示已進入穩定發展期，成為支柱性產業指日可待。兩岸之間要如何截長補短，成為近期最熱的議題之一。
【完整內容請見《兩岸商情》月刊2014年11月號】
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