2015年5月22日 星期五

新微軟

 
每日出刊.2015.05.24
 
本 期 目 錄 簡介/舊報明細
新微軟
老牌資訊賣場Nova力拼轉型
《書摘》用Open Data來做Big Data創業

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專題報導 

新微軟

文☉王宏仁

上任一年多,這位不一樣的微軟新執行長Satya Nadella,終於揭露了他對微軟未來發展的三大野望,這也是微軟產品的三大戰略方向。微軟拋掉了舊有的圈地壁壘戰略,轉而變成開放利他的新戰略

從Build和Ignite兩大活動看微軟CEO三大野望
這位不一樣的微軟新執行長Satya Nadella,終於揭露了他對微軟未來發展的三大野望,也反映出微軟拋掉了舊有的圈地壁壘戰略,轉而變成開放利他的新戰略
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Satya Nadella改造微軟的8大策略
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人物專訪 

老牌資訊賣場Nova力拼轉型

以前一個Nova資訊廣場動輒十幾個品牌、上百家經銷商集結,現在Nova不要大商城,而要將品牌單一化,朝複合式的中小型店面發展,尋找異業結合來達到最佳的互利共生體系

李瑞祥 登峰國際(Nova)資訊管理處經理


現今在臺北火車站站前商圈駐店的添好運、麻膳堂、無印良品、包括即將開業的瑞典平價服飾H&M,這些店面在過去都是各家3C賣場爭相角逐的黃金地段,然而在這場激烈的廝殺戰中,資訊賣場最終幾乎是無一倖存,接連撤出站前商圈,將店面拱手讓給時尚、餐飲業,就連曾經盛極一時、最早進駐站前商圈的第一家3C賣場Nova臺北店,也在去年底宣布關門歇業,結束長達18年的營運。

不過Nova資訊廣場並沒有就此消失,儘管近年3C毛利下滑,加上網際網路與電子商務正面衝擊,迫使實體賣場在夾縫求生存,但Nova在結束臺北店的營運之後,計畫要重整旗鼓再出發,Nova總公司資訊管理處經理李瑞祥表示,他們正朝複合式賣場發展,不斷找尋轉型機會點,同時,也準備好迎接物聯網時代下的新智慧化產品。

Nova資訊廣場由登峰國際經營,目前臺灣仍有7家分店,分別為桃園、新竹、中壢、臺中英才、臺中東海、嘉義、高雄楠梓等店,其中,比較早期成立的分店皆為三層樓以上的大型3C商場,動輒千坪以上,聚集上百家經銷商。

3C品牌單一化省下空間,轉型朝複合式賣場發展

而轉型的第一步,李瑞祥說,就是要一改以往跨樓層的大型商場經營模式,轉為中小型的複合式賣場,由於資訊商品逐漸走向品牌化,可以省下很多空間,而多出來的空間可以和飲食、文創或家具用品等類型的店家結合,他也說,原本Nova高層很反對將賣場與飲食結合,認為兩者衝突性高,但後來因應整體大環境的趨勢改變,不得不妥協,而可能的折衷做法是,像微風廣場一樣,畫分出一個綜合餐飲區,或是引進精緻化的食品區。

他也舉例,像日本的資訊賣場也已經朝向集中化、單一品牌化經營,資訊賣場不再自己開商城,而是設在捷運共構的商場裡面,如Nova較後期成立的臺中東海店及高雄楠梓店,就是與當地的台糖量販店異業合作,以店中店的模式寄居在台糖賣場中,面積皆僅300坪。李瑞祥也透露,之後Nova也要繼續尋求像是台糖、家樂福或是倍適得這類的大型賣場、通路商合作。

他說,現階段商場面積大小已經不是那麼的重要,反而是要縮小賣場空間,密集的在市區展店,而賣場之間差異不大,只要大量複製賣場的經營模式,再將人力配置後,就可以很快的複製一個Nova賣場。

尋找異業結合,建立互利共生體制

李瑞祥認為,與其他賣場異業結合,將3C領域切給Nova來經營,雖然意謂著經銷商要再多透過一層通路銷售,不過這就是一個共生體制,彼此互利共生,Nova省去整座商城的建置成本,而合作的賣場則能藉助Nova的品牌加持來補強資訊領域的產品專業,他說,單打獨鬥的力量不夠,Nova就像帶著一群散兵部隊來和賣場合作,集合眾多的資源與力量。

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周刊內容 

《書摘》用Open Data來做Big Data創業


開放資料大商機(OPEN DATA NOW)
喬爾.古林(Joel Gurin)╱著;李芳齡╱譯

時報出版

售價:380元


蘊藏創新潛力的政府大資料走向開放應用,將促成新一波創業熱潮

政府開放資料有助於增進大眾知識,賦能人民,並促進商業創新。事實上,近年來,促進商業創新是美國聯邦政府開放資料行動背後的一個主要動因,美國政府很可能變成舉世最大的免費開放資料來源。政府開放資料的商業潛力才剛開始浮現,其所助長的新一波創業熱潮也剛開始興起。

有些公司使用政府資料來開創全新的服務,例如創立於2006 年的磐聚網(Panjiva)使用政府資料建立國際貿易平台。該公司使用政府的進出口量、買方與賣方的財務和信譽評等開放資料,建立更堅實、更透明化,以及更有效率的國際貿易網路。

州政府和地方政府的開放資料也為創業者提供機會。舉例來說,一些城市已經釋出運輸資料,軟體開發商可以使用這些開放資料來為通勤者設計應用程式。波士頓、洛杉磯、舊金山、多倫多,以及華盛頓特區等城市的通勤族可以使用NetBus.app來查看公車何時會到站,藉以決定是否該在站牌候車,抑或還有時間可去買杯咖啡。

這其中似乎有個矛盾:若開放資料是免費的,為何有人能用它來創立營利事業呢?答案是:在從資訊汲取價值的過程中,開放資料是起始點,並非終點。一般來說,政府聚焦於使外界更能取得資料本身,而不是利用資料來發展可供民眾直接使用的應用產品或服務。私人企業可藉由取得開放資料,來打造好產品或服務,進而創造價值。

從每年的新創企業和新問世的商業應用程式。就可以看出政府開放資料蘊藏的創新潛力,就連已經開放了數十年的天氣和GPS 資料集,現在仍繼續激發出新創意和新公司。

舉世最著名的資料導向公司Google,使用GPS 資料集和其他的政府開放資料,打造出愈來愈多的應用程式。GoogleMaps 和Google Earth,是結合Google 本身擁有的資料和政府開放資料打造出來的應用程式,它們本身也變成開放資料源頭。據Google 統計,目前有超過一百萬個網站和應用程式使用取自Google Maps 的開放資料。

GPS 和地理位置資料如今被用來打造出一些最受歡迎、最有創意的智慧型手機應用程式,例如:

● Foursquare 以「追蹤朋友」應用程式起家,讓你知道你的朋友目前人在何處。該公司現在已經開發出新功能,讓你回顧你的以往體驗,或是取得你的朋友推薦他們去過的餐廳。

● 優步(Uber)叫車服務能讓你知道目前所在地附近有哪些車輛可提供服務,如同該公司創辦人所言:「一個按鍵就能取得搭載服務」。

● Waze導航使用來自其他駕駛人的即時路況資料,提供持續改進資訊的導航服務。

● 當你正在一個商店裡考慮購買某個產品時,你可以使用RedLaser應用程式掃描該產品的條碼,它會立即告訴你此商品在附近商店的售價。

● Instagram 和Flickr 能讓你把地圖資料加入你張貼的相片上;Vine 短片應用程式也提供相同功能;Evernote 則讓你可以追蹤當你撰寫筆記時,你身在何處。

當雷根總統在1983 年宣布,當時發展中的GPS 系統不僅供軍方使用,也將供民間使用時(後來,柯林頓總統實踐了這個承諾),沒有人能想到未來會出現這些發展。雷根總統做出此宣布的當時,第一款真正的行動電話才剛問世(體積像手電筒那麼大),有螢幕的手機(但沒有電腦運算能力)要十年後才會出現。這正是重點:政府開放資料的價值在長期,這是一項創新者可以使用數十載的永久性公開資源,隨著新技術的出現,創新者將發展出運用此資源的新點子,新公司也將應運而生。

氣候公司:從保險業務邁向新的綠色革命

弗萊柏是典型的技客,主修天體物理學,在創辦氣候公司之前任職Google。他和同事發現,他們可以在不擁有獨家資料之下建立一個成功的資料導向公司,這家公司使用的龐大資料是任何人都可以免費取得的資料(只有一些例外),但氣候公司用以分析這些資料技巧,創造出獨特的價值。

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