周圍刺激（ambient stimuli） 當有人鼓起勇氣進入你的辦公室，你是否會把身軀後傾靠到椅背上，雙手交疊在頭後方？你可能覺得自己在設法營造輕鬆的氣氛，但其實這是展現你的支配地位。這種姿勢讓你看起來更巨大，動物和人類都會用這種方式來警告他人離開。
無論是否意識到，身為主管的你，正透過細微的暗示，來展現自己的權力。 文章出處：〈讓員工暢所欲言〉 認知文化（cognitive culture）+情緒文化（emotional culture） 人們談論企業文化時，通常是在講認知文化（cognitive culture），也就是引導群體奮鬥的共同知性價值觀（intellectual values）、規範、人工製品和假設。認知文化替員工在工作上的思考和行為方式定下基調，替像是員工的顧客導向、創新傾向、團隊導向和競爭傾向設定標準，也影響員工在這些方面的實際表現。
組織文化的一部分還有關鍵的另一部分，是群體的情緒文化（emotional culture），也就是管控人們在工作上擁有、表達，以及選擇抑制哪些情緒的共同情緒價值觀（affective values）、規範、人工製品和假設。
文章出處：〈感性管理企業文化〉 金手銬（golden handcuff）vs.銀手銬（silver handcuff） 華為並未上市，實際上所有權在員工手中。根據華為2014年度報告，創辦人任正非的持股大約只占1.4％，其他股份是由82,471位員工持有。這種員工持股制度，在華為稱為「銀手銬」，與較常見、稱為「金手銬」的股票選擇權制度不同。這套制度是希望與員工一起分擔責任與利益。以任正非的說法，他希望人人行事都要像是老闆。 文章出處：〈文化：華為成功關鍵〉 行動後檢討（after-action review, AAR） 要求團隊在採取重要行動之前，先回答四個問題：我們期望什麼樣的成果、有哪些衡量標準？我們預期會遇到哪些挑戰？我們或其他人曾從類似的計畫學到什麼？這一次我們要如何才能成功？對這四個問題的回答，會讓團隊的目標一致，並讓行動之後的行動後檢討（after-action review, AAR）順利舉行。 文章出處：〈戰鬥式學習兵法〉 | 
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