2020年11月24日 星期二

人生苦短,請好好過活


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2020/11/25第1329期 | 訂閱/退訂 | 看歷史報份
 
 
本週精選
管理格言  
連鎖經營老實說:連鎖護城河的策略思維(上))
突破經營:人生苦短,請好好過活
管理格言
狄更斯 英國大文豪
只懂某個話題的人,幾乎就跟什麼話題都不懂的人一樣無趣。
連鎖經營老實說:連鎖護城河的策略思維(上)
陳其華 顧問

星巴克、王品與鼎泰豐等知名餐飲品牌,都曾經創下營收獲利的高峰。多年迄立不倒,一直都在穩定中發展。近年來,Uber Eat與Food Panda這些外送平台興起,沒有擁有一家餐廳,卻可以整合數以萬家的餐廳,做起餐飲的大生意,改變了餐飲界的整個生態。

一家上市的好公司,能讓客戶買單,長期營運賺錢。能讓股東不斷投資,因好的股票可以換大把鈔票。一家真正的好公司,讓你分析起來都簡單,讓就是不易複製。如麥當勞、可口可樂與Apple等國際品牌。真正的企業核心價值,都不易被複製。如果競爭者花大錢就可以替代你,那代表你真的不夠強且保護不了你自己。

以餐飲連鎖品牌為例,傳統的經營目標中,「店數規模」是個重要指標。所以,對每個連鎖品牌的企業主來說,無論是直營或加盟型態發展,拼命衝展店數,是老闆在乎的一件大事。但,在衝鋒陷陣的過程中,企業主卻忽略的該提早建構護城河,才能長期維護你的資產價值。

知名投資家巴菲特提出了投資「護城河」概念,說明一家真正稱的上偉大的企業,都必須擁有一條能夠歷久不衰的護城河,而投資人的選股優勢關鍵全取決於這條河的寬度與深度。這條護城河能讓企業能圈住客戶、容易獲利且不易模仿,使競爭對手永久被隔絕在安全距離之外。

這六種護城河指的是無形資產、成本優勢、規模優勢、地理優勢、高轉換成本與網絡效應等。餐飲業是一個進入門檻低且不易有技術門檻的行業,相對的,護城河的建立,更是品牌業者該提早注意的事。本文以台灣本地可見得知名餐飲連鎖品牌為例,說明每一項護城河,可以發展建構的項目會有哪些。

陳其華老師最新力作 「開店創業」

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突破經營:人生苦短,請好好過活
吳建宏 顧問

今天換了一台新電腦,花了三萬多,我也不必捨不得,新的電腦有很多功能,速度也快多了;我算了一下,每一台電腦壽命差不多兩年,智慧手機短一些,舊的不去新的不來,但是要重新學習新的操作系統有點小麻煩,況且舊檔案的找尋才是大工程。

【你活的不耐煩了嗎?】

人生有生老病死,這就是天地間的循環,年輕的你以後有一天也會老去,現在的老前輩在多久之前也曾年輕過,最後,每一個人都會離開這個世界,不管這一個人在以前多麼的風光,在很多年以後,誰也不會再記得有這一號人物了。

所以,很多有錢人在入土時還搞一些有的沒的盛大儀式,在我看來都是多餘的,這些花費不過是自己捨不得留給後人的最後揮霍罷了!

其實我今天要說的是,人還在世時,請「好好」活著,別糟蹋了生命,我是很感觸的在說這些話,因為我發現許多人都醉生夢死的在過日子,每天都在混,一起床就發呆不知道今天要怎麼過?

你自己不知道要怎麼過,你自己要浪費生命,你自己選擇要這樣,講你也不聽,這種人我是很看不起的,我實在不想說「你活的不耐煩了嗎?」

【勇敢跟困難決戰】

有一種人他自己選擇墮落,老實說,他若不干擾別人,不給別人帶來麻煩,這種人也不用擔心他成為社會負擔,我們也不需要說他什麼,隨他吧!

但是,大部分的這種人都不會這麼乖,他們不可能自甘寂寞,通常會到處找人「談談」,我常被找過,我也是很誠心想幫他們,但是都不成功,這些人就喜歡發牢騷,然後什麼事情也不做,不論我多麼用心建議,最後都是白說。 我也想過,成功的人為何總是比較少,這確實很公平,成功哪有這麼容易的?聽過以後要去做做看,就算失敗,也當是下次成功的基礎啊!

有些人為何都不做,他們聽了我的建議,居然還跟我解釋不能做的理由,好像是在說我比他不懂,我怎麼可能不懂一些導致失敗的因素,我是要你去跟這些因素拼拼看,你拼過了就是成功者。

【太無聊才會發牢騷 】

天天我們都在接觸別人,你有沒有發現有的人很好相處?也有人很難相處? 怎麼分?就看這個人有沒有給你很困擾?跟這個人相處有沒有很順利很舒服很快樂?

有的人你一直避而遠之,為何?因為他沒有給你利益嗎?有人說「我才沒那麼現實」,人與人相處不一定要有利益,但卻一定不可以很為難人家,否則就形成負擔了。

你是否讓別人避而遠之?你是否自知成為別人的麻煩?就是不知道,所以才不知道「好好」的活著,不但自己活得很無奈,也讓周遭的朋友跟著很難過,這就是不長進的人在幹的活。 還能活多久?都不珍惜嗎?我是很忙,忙到沒時間發牢騷了!真的。

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