企業就像生物一樣，於所處的生態環境中求生存，適應環境演化，但同時也影響環境，創造有利於自己繁衍的條件，所以企業會遊說政府，希望創造有利於自己的營運條件，但卻經常挑起其他利益團體的抗議，政府為了平衡各方利益，所產生的政策會不符合企業的期望。
除了法規環境外，企業與顧客、供應商、生產互補產品的「友商」（例如平板電腦廠商與各種應用程式廠商）、競爭者（例如兩家比鄰而居的餐廳），共同形成商業生態環境，大家相互依存，有時合作，有時競爭，甚至競爭者的存在反而有利於自己的生存，例如一條街上有不同的餐廳比較容易吸引食客人潮。一個好企業會創造適合自己的生態環境，例如巨大與美利達兩家互相競爭的自行車公司，一起與零件供應商創造一個有利的生態環境，叫做「A Team」，一時傳為佳話。
台灣的商業生態環境經常為企業所詬病。最有能力創造有利環境的有兩種企業：大型企業對就業及政府稅收的影響很大，甚至老百姓都會幫忙遊說政府，美國微軟公司在西雅圖的地位就舉足輕重；另一種企業市場力強，能說服其他廠商共同形塑新的生態環境，蘋果公司為了推廣iPod，與音樂業者創造出新的音樂下載模式，對原有的生態環境激發出革命性的改變；巨大因為有全球市場，所以能說服供應商形成A Team，產生共存共榮的環境。
台灣現在的商業生態環境無法在世界競爭中脫穎而出。我們的生產技術在電腦相關產品中有規模及成本優勢，但在品牌及通路方面尚待急起直追；在某些產業中的利基市場有物美價廉的優勢，但缺乏最尖端技術，或者附加價值高的產品；由於市場小，英語環境不成熟，而且進入中國大陸市場晚，在商業模式方面領先全球的例子更是絕無僅有。最近生技股價慘跌，基本上反映了台灣商業生態環境困境。
台灣企業間經常是價格競爭，對外的綜合市場力量小，由於大家寧為雞首，不為牛後，企業間的整併不易，加上多數企業主偏好多角化經營，賺了錢後不在本業繼續研發精進，反而投入其他短期獲利的投資機會，因此不易產生世界級企業，而且台灣企業習慣於國際貿易或在島內競爭，有逐鹿世界的豪情壯志者並不多見。
我在前兩次名人堂文章中所提出的台灣投資聯盟，將能創造出適合國家未來發展的商業生態環境。這個聯盟是由企業家個人出資形成的，就像是比爾．蓋茲用他的私人財富所創造的基金會，與微軟公司沒有關係，可以避免影響股東權益的相關公司治理爭議；大家出資的目的，是在自己生活無虞的情況下，將多餘的財富投入國家建設中，因為不是為了累積個人財富，將來資金的運用不是為了自己的企業或產業，對政府遊說時，可以避免公眾的疑慮；因為規模龐大，可能是數兆元的資金，可以吸引許多企業追隨，形成一個有遠見，對國家及世界有深遠影響的新商業生態環境。
台灣要有璀璨的未來，就必須大步躍升，擠入到世界最具競爭力的舞台中，唯有台灣投資連盟才有可能有這種規模、市場力、研發資源，創造出一個嶄新的商業生態環境。有氣魄的企業家現在不做，將來一定會後悔！
（作者為政大財管系特聘教授）
沒有留言:
張貼留言