鴻海科技集團董事長劉揚偉，將手掌平放腰間，邊說：「我們這個產業，很常被別人看成這樣子（低人一等），但我要告訴大家，我們的ESG也能很厲害。」
鴻海集團擁有全球上百個據點、100萬名員工，更是台灣營收最高、年營業額近六兆元的企業，逼近台灣一年GDP產值的三成。這家巨型集團，論國際影響力不輸台積電，其近年的改變，也足以掀起全球ESG的漣漪。
回顧2020年12月時，劉揚偉出席國泰永續金融暨氣候變遷高峰論壇，曾有一段有趣對話。國泰人壽總經理劉上旗指出，國泰在過去四、五年要做利害關係人議合，去拜訪鴻海，感覺當時鴻海對ESG並不清楚，有點不得其門而入，直到2019年後，國泰金控投資長程淑芬拜訪劉揚偉董事長，一次深談後才改變。
一舉奪下《遠見》CSR暨ESG獎兩項首獎—綜合績效電信業首獎，以及傑出方案「樂齡友善組」首獎，中華電信董事長謝繼茂稱這份榮耀「前所罕見」，且歸功於同仁的努力。
綠色供應鏈、2030年辦公場域據點淨零排放、偏鄉智慧遠距醫療、員工育兒津貼和減少工時……細觀中華電信對CSR和ESG的實踐內容，堪稱百花齊放。
其中，「科技防疫」「5G無塑」「育兒員工減少工時」謝繼茂認為最有創意。
這家公司有一個ESG題庫，裡面有上千個故事；而且，每次會議都有一個專屬時刻、講一則ESG個案，如回收的塑膠瓶如何變身潮衣。
若今天有五場會議，你就會聽到五個ESG案例，這就是中鼎工程的「ESG Moment」。
原本是叫CSR Moment，後來改名ESG Moment，至今推動超過三年。就連遍布在世界各地的中鼎分公司，全球一共7000人的團隊都貫徹該政策，就是要讓ESG內化成中鼎DNA。
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