世界企業永續發展協會（WBCSD）曾於《Vision 2050》報告中預估，如果依循既有耗用能資源的模式，2050 年全球90 億人口要維持目前的生活水準，需要2、3 個地球的能資源才夠用。然而，地球只有一個，在這採行「線性經濟」導致能源與資源日漸枯竭的危機時刻，「循環經濟」是近年來各國與各企業共同致力尋求的最佳解方。循環經濟藉由重新設計材料、產品、製程及商業模式，提升資源使用效率，減少、消除廢棄物與避免污染自然環境。然而，多數大眾對於循環經濟的認知仍停留在產品及廢棄物的回收再利用。
筆者將循環經濟的諸多概念彙整成78533 的展現，意即可從七個要素、八條原則、五種商業模式、三個領域創新及三類破壞性科技，來體現循環經濟的真諦與價值。
隨著新世代「輕資產」概念逐漸成形，以及全球於「共享經濟」、「租賃經濟」的各式實例不斷體現，消費者考慮購買、擁有的思維已逐漸轉變，「從買到租」的創新商業模式無疑將成為企業進行永續轉型的主要考量之一。本文將分別從公共建築照明、醫療設備、辦公設備，以及綠色運具等領域的實務案例，引領讀者一窺從「從買到租」顛覆商業模式的創新潛力。
從買到租循環經濟實務
公共建築照明－昕諾飛（原飛利浦照明）賣光不賣燈
荷蘭史基浦機場與飛利浦照明（Philips Lighting，已於2018 年正式更名為昕諾飛Signify）於2016 年共同合作，開創全球獨樹一幟的「從買到租」循環經濟商業模式－賣光不賣燈。在此商業模式中，昕諾飛與荷蘭史基浦機場簽訂「光的服務」，在合約期間由昕諾飛負責提供燈具及照明設備，並負責管理和保養維修，史基浦機場僅需每月支付固定的服務費用。五年合約結束後，史基浦機場可選擇延長合約進行照明升級或採用新的照明設備，而燈具或照明設備則由昕諾飛進行再利用或回收。
對史基浦機場來說，「從買到租」降低其設置、調整、維護與管理照明設備的時間與成本，同時也減少50%的能源使用，成為更永續的機場。對昕諾飛而言，由於是透過長期合約來維繫客戶服務，所以可充分運用客戶場域，推出更具永續效益的產品與服務以獲得更多潛在客戶的青睞。此外，為減少合約期間的維修成本，昕諾飛即時監控照明設備運作與用電狀況，讓照明設備隨時維持在最佳狀態，並特別設計生命週期多於一般燈具75%的照明設備、利用模組化的產品設計降低維修成本、提升零件與汰換燈具的回收可再利用性。
在2018 年的臺中花博展會中，昕諾飛也以「從買到租」的模式，展期免費租借照明系統給全臺首座循環建築－荷蘭館使用，展期結束後全區燈具將移至台糖月眉糖廠繼續租賃使用，為臺灣樹立照明設備循環經濟的最佳典範。國內企業可借鏡昕諾飛「產品即服務」做為永續商業模式的關鍵思考，而政府機關則可借鏡荷蘭公共建設採行「從買到租」的營運邏輯，共同助力循環經濟之發展。
【完整內容請見《會計研究月刊》2019.1月號】
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