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從「諸葛亮伐魏」學領導：情況再危急，主管都要說到做到！
當公司虧損時，員工難道不該共體時艱、犧牲幾個月的獎金？諸葛亮的領兵之道是，即使身陷危難，說過要讓士兵返鄉的承諾，絕不變更。「做你所說，說你所做」是誠信領導的關鍵。 某家公司為了激勵及獎賞員工，會按照員工的績效考核成績或業績，即對企業的貢獻度，發放年終績效獎金（該公司年終獎金是以若干個月的底薪來計算，按月提撥準備列支費用，不論公司是否有盈餘，年終獎金都已經編列準備。） 過去，該公司經營績效良好，員工年終績效獎金年年發放，只要員工績效考核成績好或業績達標，就可以領到績效獎金；直到去年底，公司結算後產生虧損，內部兩派人馬針對是否發放獎金一事產生激辯。 以人資副總為首的一派認為，員工年終績效獎金是按費用編列，與個人績效表現有關，無關乎公司績效（即盈餘）。 換句話說，績效獎勵制度是公司與員工所達成的一種「心理契約」，只要員工達到某種績效標準，即可獲得若干個月的獎金。 以財務副總為首的另一派則主張，覆巢底下無完卵，無論個人績效優劣，獎金發放都必須以公司是否賺錢為依歸，請大家共體時艱，公司一旦不賺錢，就必須犧牲個人的績效獎金。 最後，總經理裁示不發放年終績效獎金。農曆年過後，員工士氣盪到谷底，盛傳幾位大咖主管和工程師將在 5 月前另謀出路。 誠信領導：做你所說，說你所做
諸葛亮籌畫第四次北伐伐魏時，楊儀建言，「前幾次興兵，將士都已疲憊，而且糧草補給困難。如今不妨將 20 萬軍隊分成兩班，以 3 個月為一個周期，先派出 10 萬軍隊出祁山，駐紮 3 個月後，再將前線的 10 萬軍隊和後方漢中的 10 萬軍隊交替，如此循環交接，兵力不致疲乏，逐步往前推進，終可收復中原。」諸葛亮認為這確實是長久用兵之計，便下令兵分兩班，以 100 日為期限，循環輪班，違反限期的人一律按軍法處治。 百日過後，楊儀陳報，「丞相原訂兩班軍隊百日一換的期限已到，漢中將士已出發，前線現有 8 萬人，其中 4 萬人必須換班，公文已到，只等會兵交換。」諸葛亮說，「軍令已到，趕快準備交接。」大軍聞言，各自準備啟程。 不料風雲突變，魏將孫禮引雍州、涼州軍隊 20 萬突襲劍閣，司馬懿則領兵攻打滷城，蜀軍大為驚恐。包括楊儀在內的蜀軍將領，紛紛向諸葛亮進言，「魏軍來勢洶洶，丞相可以先留下準備換班的軍隊，擊退來犯的敵人，等戰事結束後再回漢中。」 諸葛亮說：「萬萬不可！我用兵遣將，以誠信為本，既然有令在先，豈可失信？況且士兵都已做好回家的準備，他們的父母妻女也都盼望他們回家鄉。即使大難臨頭，我也絕不會留下他們。」 此令一下，準備交接離去的將士極為感動，並表示，「丞相對待我們如此恩重，我們願意留下不回，捨棄性命，大殺魏兵，以報答丞相之恩。」儘管諸葛亮勸說士兵理當回家，但是所有士兵都想留下出戰，諸葛亮便說：「既然你們願意跟隨我出戰，可以出城駐紮，待魏兵一到，不要給他們喘息機會，立刻攻擊，這是以逸待勞的戰法。」眾將士接下命令後，歡喜出城，布下陣勢等待敵軍。 雍、涼兵馬遠途長征，抵達城外時已兵疲馬乏，蜀軍一擁而上，以一當十，逼使雍、涼兵和司馬懿引軍撤退。諸葛亮出城犒勞三軍，特別褒揚放棄回鄉、主動參戰的士兵，營中一片歡欣鼓舞。 在這個故事中，諸葛亮展現的就是「誠信 / 正直領導」（leadership with integrity），亦即「做你所說，說你所做」。在平日能夠展現誠信正直已屬難能可貴，何況在危難之際？...詳全文 | 
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