面對不公平的薪酬差異，「薪酬透明」已成了最新利器。例如美國總統歐巴馬近來就宣布一項新的行政命令，要求員工百人以上的企業報告其薪酬依不同種族、民族及性別分類的情況，而先前也已針對聯邦雇員實施了類似的命令。 然而，薪酬透明除了能讓個別員工之間更為公平，還有其他好處。根據經過同儕審查的研究、以及我本人對企業領導人的訪談，我相信薪酬透明甚至可能有益於企業績效。 只要想想現在「正常」的「薪酬保密」制度究竟有哪些成本，應該就很清楚。研究指出，薪酬保密制其實可能有礙員工表現，而薪酬透明則有益於績效及投入；而且研究顯示，這點對於最高績效的員工影響最大。 康乃爾大學的艾蓮娜．貝洛戈洛芙絲基（Elena Belogolovsky）和特拉維夫大學的彼得．班貝格（Peter Bamberger）發現，薪酬保密制會與員工績效下降呈現相關。他們研究280位以色列大學生，請這些學生參與共三輪的電腦對決遊戲，過程中先有底薪，再依遊戲表現另外給予獎勵。雖然過程中每位受試者各自行事，但還是會分成四人一組的小組。 在所有受試者中，有一半只知道自己的表現獎勵價碼（薪酬保密組）。另一半則是同時也知道同組另外三人的獎勵價碼（薪酬透明組）；也就是知道其他每個人會得到多少錢。每個小組都可以在每輪遊戲之間互相溝通，但薪酬保密制的組別規定不得討論任何與薪酬相關的事。此外，有的學生得到獎勵是根據自己贏了幾場（絕對績效）、也有的是根據同組組員誰贏了比較多場（相對績效）。 兩位學者最後計算績效資料，發現薪酬保密組與績效下滑呈現相關。而如果薪酬保密組的學生知道自己的薪酬會與其他人的表現相關（但仍然看不到其他人的績效或薪酬），表現還會更差。此外，如果是表現優秀的受試者，一旦看不到全組薪酬與表現之間的清楚關連，受到的影響又會更大。 顯然，薪酬保密與員工不投入、績效下降呈現相關。然而這是不是說，只要公開薪酬資訊，就能提升績效？密德貝瑞學院（Middlebury College）的經濟學助理教授艾米利亞諾．休特-凡（Emiliano Huet-Vaughn），在他於柏克萊大學攻讀博士學位時，就曾經試著回答這個問題。他設計了一項實驗，想看看如果讓人知道自己和他人薪酬的資訊，是否會使他們投入的程度有所增減。為了這項實驗，他在亞馬遜的群眾外包平台Mechanical Turk召募了2,000名受試者。 受試者要完成兩輪的資料輸入任務，每項正確輸入的資料會按件給酬。第一輪結束後，某些受試者會看到自己和其他人的薪酬，也有些只能看到自己的薪酬資訊。而在第二輪實驗中，能看到自己和他人薪酬的人明顯工作得更為投入，績效大幅提升。影響最大的，是那些在第一輪就已經位於前段的人；換句話說，績效高的人會更認真，希望留在前段。...【閱讀全文】 | 
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