廣達 Q1獲利可望站高崗

	以英文角度感受臺北的魅力，【Discover Taipei英文雙月刊電子報】給你流行話題、美食景點不同主題的精彩報導。 【黑麵的攝影之路】集結專業攝影師黑麵部落格精彩文章，給你最獨到的攝影教學，還有無數的美圖分享。

★ 無法正常瀏覽圖片，請按這裡看說明   ★ 無法正常瀏覽內容，請按這裡線上閱讀 新聞  專題  理財  追星  社群  Blog  哇新聞  電子書

2014/05/12 第3225期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份 資訊科技頭條 廣達 Q1獲利可望站高崗 國際科技產業 三星老董心肌梗塞 搶救後情況回穩 資訊產業 廣達攻下iWatch 騰雲飛更高 聯想 手持裝置產線西移 瑞軒殺手應用 拚十年榮景 藍天…3C通路王 華麗轉身 仁寶 爭取華碩手機單 網際網路 購物網Lazada攻東南亞 請巫師助陣 廣達 Q1獲利可望站高崗 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 廣達電腦明（13）日舉辦法說會，由於是全球指標NB代工大廠，且今年電腦產業似有加速復甦跡象，外資法人將針對未來幾季筆電出貨、如何因應鴻海與惠普合資成立伺服器新事業、非NB產品布局、匯率操作等四大議題，向董事長林百里、副董事長梁次震提問。 受惠於新台幣貶值，匯兌損益變化關係廣達第1季營運表現，法人預期，今年首季為廣達營運谷底，但第1季筆電出貨優於預期，帶動獲利維持高檔水準，估計廣達每股稅後純益應有1.4元水準。 除了財報之外，法說會將聚焦在鴻海與惠普攜手攻雲端伺服器市場、索尼退出筆電產業對廣達影響，以及今年平板電腦出貨展望。其中，惠普是廣達最重要的客戶之一，針對競爭對手綁樁，業界關心廣達如何因應。 法人表示，廣達已是華碩主要供應商之一，華碩今年可望成為全球第三大PC品牌，加上東芝逐步將訂單從其他ODM廠轉到廣達，今年廣達訂單組合將更為穩健。 廣達於4月底舉辦家庭日時，梁次震透露，第2季筆電接單比預期還要樂觀，有機會較首季成長，主要就是一些新機陸續出來，關鍵要看返校需求出現時，消費者願不願意買，最關鍵時期落在第3季底到第4季。此外，廣達積極布局的雲端業，今年獲利貢獻比重有機會拚30%。 廣達第1季營收2,158.34億元，年增9.4%，季減兩成；第1季筆電出貨1,050萬台，較第4季下滑13%，優於市場預期、突破千億元關卡，也優於業界表現。 廣達9日股價作收82.9元，下滑4元。外資法人連兩日加碼，為法說會提前暖身。 三星老董心肌梗塞 搶救後情況回穩 編譯李京倫、莊雅婷/報導/聯合報 南韓三星電子會長（董事長）李健熙因急性心肌梗塞，十日晚間至十一日凌晨接受緊急治療，病情已穩定，正在恢復中。 韓聯社報導，七十二歲的李健熙十日因呼吸困難，晚間十時五十五分被送到首爾自家附近的順天鄉大學醫院，因心跳停止，接受心肺復甦術。為確保呼吸道通暢，醫院對李健熙進行了氣管插管。 十一日凌晨零時十五分，李健熙心臟功能好轉，轉入三星首爾醫院，被診斷為急性心肌梗塞，並植入支架。 三星首爾醫院表示，順天鄉醫院採取的早期治療很有效，目前李健熙的心臟功能已恢復，且狀態較為穩定，目前判斷他的腦部未受損，但還不能確定需要住院治療多久，因恢復情況較好，他很快就可以不用葉克膜（ECMO，體外循環維生系統）支援。 韓國時報報導，三星首爾醫院不願說明李健熙是否在加護病房，只說他在「貴賓病房」恢復中，不過三星內部人士透露，李健熙從十一日晚間起在心血管部門的加護病房接受治療。 三星集團進入緊急應變狀態，所有高層主管都來到三星首爾醫院。李健熙四十五歲的獨子李在鎔也中斷美國出差行程，趕往醫院。 李健熙一九九○年代末接受肺部淋巴癌手術後，多次罹患呼吸道疾病，因此冬季他常到氣候溫暖的沖繩或美國夏威夷療養。 韓國先鋒報報導，三星集團不願具名高層人士透露，李健熙幾周前就在三星首爾醫院動過一次小規模心臟手術。三星發言人否認此說。 業界人士認為，李健熙健康惡化與日漸年邁，將促使他加速把事業交棒給三名子女。三星已啟動初步接班計畫，但由於李健熙仍負責主要管理決策與擘劃集團遠景，市場臆測權力未必能順利交接。 李在鎔目前擔任三星電子副董事長，李健熙女兒李富真、李敘顯都在三星集團旗下公司任要職。李家透過複雜交叉持股控制三星集團。 三星集團旗下的資訊科技解決方案公司「三星ＳＤＳ」八日宣布今年將掛牌上市，目的是走出國內已飽和的資訊科技服務市場，拓展海外版圖，但業界人士認為，這顯示三星正為接班鋪路。李健熙的三個子女都持有ＳＤＳ股票，可望藉由ＳＤＳ上市進帳兩兆韓元（約台幣五百億元）。 廣達攻下iWatch 騰雲飛更高 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 廣達今年最受關注的就是傳出取得蘋果穿戴式產品「iWatch」的代工訂單，對廣達而言，今年是穿戴式產品的「元年」，雖然對營收貢獻不大，卻具指標意義，並將轉型成為全方位雲端概念股。 廣達近年來在雲端伺服器領域的布局，備受法人圈好評，正因穿戴式產品被視為未來科技產業的發展明星之一，市場盛傳，廣達獨家拿下蘋果iWatch訂單，也有消息指出，英業達也分食到iWatch訂單，隨著蘋果第3季新品齊發，實際狀況最快下半年才會較為明朗。 日前傳出，廣達今年將組裝6,500萬台的iWatch，市場預期，廣達取得這項重量級產品代工訂單下，台灣相關零組件廠可望同步受惠，成為全球首批iWatch供應商名單，未來進一步爭取成為其他品牌的穿戴式產品。 近期蘋果動作不斷，外電報導，蘋果將為傳聞中的iWatch智慧型手表，配備低功耗的LED螢幕，目的在解決目前智慧型手機廣受詬病的電池續航力問題。 聯想 手持裝置產線西移 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 零組件供應商傳出，聯想集團看好手持式產品市場，未來手持式產品生產重地，將逐漸從廈門移轉到武漢，今年武漢廠手持式產品生產目標是3,000萬台。聯想除了筆電生產「西進」外，手持式產品生產重心也將隨之西移。 聯想積極投資武漢，今年的供應商大會首度移師到武漢舉行，凸顯武漢的重要性。供應鏈表示，在這次的年度供應商大會，預料為聯想代工手機與筆電的仁寶總經理陳瑞聰等供應鏈高層都將與會。聯想集團董事長暨執行長楊元慶將宣示，武漢成為未來手持式產品的重要生產據點。 據了解，今年聯想手持產品生產據點仍以廈門為主，但武漢生產數量逐年增，也會有更多相關手持式零組件廠商配合聯想赴武漢設廠。 供應商透露，聯想將手持式產品生產重心從廈門移到武漢，除了手持式產品銷售持續強勁成長外，充沛的人力資源、沒有沿海的缺工問題也是原因之一。 聯想集團去年投資武漢產業基地，目標五年內投資金額高達人民幣50億元（約新台幣250億元），主要產品為手機和平板電腦。 據瞭解，聯想武漢基地今年目標生產3,000萬支手機，目標實現產值人民幣300億元（約新台幣1,500億元）；預計三至五年內形成年產能1億支、年產值逾人民幣1,000億元（約新台幣5,000億元），成為全球最大移動互聯產業基地。 楊元慶日前表示，聯想在PC領域已經是世界第一，移動業務肩負著聯想的未來。武漢則是聯想移動設備的產業中心，是聯想大後方。 瑞軒殺手應用 拚十年榮景 記者張義宮╱台北報導/經濟日報 瑞軒科技集團董事長吳春發表示，穿戴式產品將成為科技產業的下一個殺手級應用，瑞軒第3季將在美國市場推出首款腦波穿戴式產品，「顯示螢幕大型化、穿戴式產品精緻化」將成為推動公司未來十年營運成長的動力。 瑞軒是台灣主要液晶電視代工廠，與美國Vizio合作拓展美國市場，與南韓三星抗衡，是全球少數生產電視，無畏景氣波動、年年有賺錢的公司之一，近年積極轉進大陸市場。 吳春發接受台灣資誠聯合會計師事務所（PwC Taiwan）與經濟日報合作的台灣執行長深度訪談（Taiwan CEO Survey），他表示，瑞軒規劃找電信商、平台商合作，「採取類似鴻海與樂視網一起銷售電視的合作模式」，搶占大陸市場。 他強調，兩岸可朝制定共同規格的方向發展，應用在手機、電視等電子產業，很有機會創造出類似Google、蘋果iOS的規格，發揮影響力，以下是訪談紀要。 問：今年瑞軒的產品布局重點為何？ 答：電視必須走向大型化，早期我們生產32吋液晶電視，去年做到84吋，今年推出85吋，除了電視產業之外，瑞軒也將跨足穿戴式產品，這類型無感、精緻化的穿戴式需求比預期高，精緻化、大型化是今年我們投入的方向。 我們推出腦波疲勞偵測系統等穿戴裝置，目前全球產業界只有我們有這項產品，可以應用在開車打瞌睡、叫醒衛兵等情境，未來將進一步發展到「睡不著、就讓你睡著」，用很舒適的裝置例如戴眼罩，並送出柔和美好的音樂或是腦波，讓你容易入睡。 又比如，透過腦波讓小孩子集中注意力，但不保證100%成功。因為有人開車打瞌睡，在3秒之內睡著，穿戴式產品雖然可以送出腦波，但現有的機器要5秒才能反應，這種特殊狀況需要再研發、因應。 問：對現有腦波穿戴式市場的觀察為何？ 答：今年初，市面上有些穿戴式產品要賣5萬美元，也有幾千美元，我們產品只有幾百美元。 以美國來說，一年車禍高達幾十萬件，損失、傷亡很可觀，長途開車很辛苦，叫醒裝置的穿戴式產品就可以派上用場，也可以用到遊艇業上，免得因打瞌睡造成重大意外事件，同樣也可用在司機上，以免睡覺了，讓坐在車上的老闆、主管跟著喪命。 穿戴式是符合人性及價值的產品，不像某品牌大廠的智慧手表，實際生活用上的機會很少。今後我們對於穿戴式產品還需要有更多的研究，我認為，手機之後，穿戴式產品是科技產業下一波的殺手級應用。 瑞軒本業部分，大型化顯示器布局我們不會放棄，顯示器必然走向大型化、薄型化，觸控化也是發展契機。 大陸賣TV 打好夥伴關係 採鴻海與樂視網模式 結盟電信商、平台商搶市 問：今年海外布局情況如何？有何計畫？ 答：區域性市場愈來愈重要，東南亞國家是潛力十足的市場，電視銷售與人口密切相關，台灣只有2,100萬人口，電視需求成長有限。 現今電視賣最多的區域是在中國，接下來是印度，這二個國家人口最多，日本市場已飽和，我們會到人口多的市場去試試看。愈都市化的地區或國家，使用電視的精緻度、品質要求愈高，也是我們可以提供高品質電視的一個契機。 至於拓展的方法，在大陸市場，我們絕對不會採取像是蘇寧大賣場銷售的方式，要做好中國市場，夥伴關係一定得重新定位。 瑞軒規劃找電信商、平台商合作，發展出類似鴻海與樂視網一起銷售電視的合作模式，要到中國市場賣電視，我們首要是找合作夥伴，與大陸六大彩電站在同樣的立足點。 電視會像手機一樣，從被動式應用走向主動的智慧型產品，此外，電視市場換機潮來到，三至五年是換機周期，新功能的產品也會增加消費者購買誘因，為廠商帶來有利的機會。 不過，拓展大陸市場很不容易，要注意管理，稅金等問題，我們一做，就會影響到當地品牌，而且，我們是外來品牌切入這個市場，要有完整的配套措施才有勝算。 問：大陸科技產業發展快速，如何看待這股加速崛起的勢力？ 答：大陸企業興起，使得台灣企業面臨最大的競爭壓力，就像南韓三星、LG的崛起，取代日系企業一樣。 面板產業強調高速自動化，大陸投資的愈多，就會擠壓到台灣面板產業發展。雖然面板是全球化的關鍵零組件，但大陸一方面用關稅保護、一方面加強投資，大陸六大電視品牌也不計成本擴產。 大陸一個政策下去，就會貫徹執行，目前台灣領先大陸最多是IC產業，接下來大陸的IC廠商也會擴產，兩岸產業進入全面性的競爭。軟體方面，台灣乏善可陳，大陸主要網站的網路交易金額一天是台灣的幾百倍。 面板產業必須透過產能擴充、利用率提高，來降低成本，如此一來也會使價格下滑，這是面板產業的宿命。整體來說，面板產業的問題很難克服，近年中國面板業者產能不斷擴大，以京東方為例，擴產如果觸及十代廠，今後的產能更為可觀，未來面板也更不容易漲價。 兩岸聯手 制定華人規格 善用供應鏈 創另一個Google、iOS系統 衝高利潤 問：對兩岸人才的現況有何觀察？ 答：我感覺到兩邊學生、年輕人熱忱、積極度不一樣，台灣在熱忱與積極度不是那麼高，大陸那邊相對比較敢講、敢做，很像20、30年前我們這一年代的人，很多創業成功的例子，大陸除了富二代大部分是白手起家，敢於闖蕩事業，即使失敗也當作一種成功。 我比較擔心現今台灣服務業分散了就業資源，年輕人以為當店老闆比較好賺，但以食品業來說，除了鼎泰豐之外，還有幾家可以做到全球化？台灣食品業要全球化、品牌化，恐怕比電子業的路還要長。 俗話說：「全盤魚都是魚頭」，每個人都想當老闆的時候，分散了力量，這與三星、LG、微軟等大公司，集合最好的菁英在發展，台灣靠很多的小公司打拚，長遠下去，競爭是比較辛苦。 像印度發展軟體、中國發展網路等，他們年輕人的積極度、熱忱度是很高的。我曾被應邀到上海復旦大學演講，印象很深刻的是，我被要求全程用英文及問答，學生沒有一個人睡覺。台灣目前所面臨的人才斷層及分散問題，這對高度競爭、或高科技的競爭是不利的，還有，台灣學校、研究機構無法與企業需求真正接軌，學校應扮演產學人才協調角色。 問：兩岸產業的合作空間為何？ 答：兩岸最容易做的事是制定出華人共同的規格，兩岸已有這麼多的科技公司、加上市場及人口優勢，只要取得共識，就可以創造出另一個Google、蘋果iOS規格出來，如果兩岸只著眼於產業競爭，終究格局不夠大。 制定兩岸共同規格，對未來兩岸10至20年的發展影響甚大，舉例來說，電視產業兩岸加起來的產量是全球最大，就不需去靠Google電視或是蘋果iTV，相對的，中小型或是亞洲國家也會靠過來，兩岸可以聯手發揮社會責任、貢獻就更大。 現今兩岸產業供應鏈齊備，以前PC產業當紅時，英特爾說的算，但現在誰聽它的？訂規格者可賺取的利潤永遠比製造多。 問：對於科技產業面臨的接班問題，你的看法為何？ 答：對瑞軒來說，接班的時間還未到，也還沒有找到適當的人。我們之前做的顯示器產業全球只剩下十家，十家產量就已占九成；電視產業目前家數還很多；穿戴式是新興產業，全球有幾百家、幾千家，我們希望有5至10年的時間運作穿戴式產品，這中間再來尋找接棒團隊會比較好。 還有一個直接的作法，就是交棒給年輕人，30、40歲是最適合的人選，因為還可以再做20、30年。我快60歲了，不該去找50歲的傳承，應找30、40歲的人選接棒。 此外，找日本人來加入我們團隊，也是一種嚐試，日本經濟結構在調整過程中放出很多人才，因為日商在縮編，過去走高價、精緻、封閉式規格已行不通，在我們這個電視產業最為明顯。 藍天…3C通路王 華麗轉身 記者 謝艾莉/經濟日報 70年代，藍天電腦董事長許崑泰見證過台北光華商場驚人的成長速度，看好通路為王的概念，從筆記型電腦業，大膽轉入中國大陸電子零售通路商場，16年前，投資成立第一家百腦匯，憑著對於黃金地段的敏銳度，集團左手做電腦，右手布局通路，加上近年跨入百貨業，儼然成為對岸3C通路的霸主。 成立於1983年10月，藍天集團今年迎來31歲生日，這31個年頭，許崑泰除了在科技業闖出一片天，也在中國大陸實現3C通路夢想。此夢想的起源，就是來自於就讀台北工專，除了當時的同學成為日後創業夥伴外，當年許崑泰對於學校附近光華商場觀察細微，也奠定之後百腦匯在中國大陸遍地開花的基石。 年輕的許崑泰，因為喜歡自己動手組裝電腦，常常出入光華商場，當時就發現，隨著光華商場成為指標區域，因此，每個攤位的租金也從2萬元暴增到20萬元，一個攤位的成交價，甚至一度衝到4,000萬元，證實「人潮帶來錢潮」，金店面鍍金的價值。 這也讓許崑泰在筆電代工業務遇到瓶頸時，興起在中國大陸啟動連鎖3C通路的想法，1998年，接下頂新和NOVA賣出的上海店之後，展開百腦匯的中國通路版圖第一步，百腦匯開始在中國大陸各級重要城市獵地，找尋黃金地段中的黃金店面。 與許崑泰同為台北工專同學、藍天電腦副董兼總經理、百腦匯總裁的蔡明賢，雙方合作無間，許崑泰在前面找尋獵地，蔡明賢負責後段商場管理與經營。 勝出關鍵 自建商場經營 當時，藍天從電腦製造業跨入通路事業，許多同業持懷疑的態度，但今日百腦匯與群百廣場繳出的成績單令人刮目相看，百腦匯一天來客數就有超過50萬人次走進商場，隨著百腦匯已站穩中國大陸3C電子通路第一品牌，包括聯想、惠普、戴爾、東芝、三星等大品牌，積極爭取在百腦匯商店中最好的店面位置，吸引消費者目光。不僅於此，其實藍天電腦早就思考，還有什麼樣的模式類似百腦匯？ 同樣收取租金、基本概念相同，不過百貨業的「包底抽成」模式，若經營的有聲有色，不僅能收取的租金更多，且「房客」都是屬於大型指標的品牌企業，如服飾、餐飲業等。 因此，2003年首家群百廣場武漢店開幕，近年並延攬知名的高雄漢神百貨經營團隊，以全中國連鎖、自地自建、專業經營、創新細膩的服務為核心價值，2010年，第二家成都的群百廣場也正式加入營運。 百腦匯在中國大陸擴展最主要的方式就是「靠自己」，也因此百腦匯成為極少數在中國採取自地自建、自持商場經營的台商。藍天集團也認為，這成為百腦匯相較其他競爭對手，得以持續勝出的重要關鍵之一。 所謂自地自建，就是一旦在某城市找到好地點後，就買下土地並開發蓋大樓。從土地開發到大樓的建造過程完全不假手他人，以集團自地自建的方式，掌握進度與品質，全都是集團內部的人才全程打理，一直到店面順利開張與後續的營運管理。 多元搶市 切入美食時尚 舉例來說，百腦匯商場通常是使用大樓中的一到五樓，六樓以上則為辦公室，辦公室部分，百腦匯就會對外銷售，售樓所得等於把建造大樓的成本回收，也意味著百腦匯的成本逐年下降。加上百腦匯布局的早，已經享受到土地增值的好處，與現在價格相比，百腦匯在中國大陸的資產價值水漲船高。 相對於其他零售通路同業採取租賃方式快速展店，百腦匯選擇自地自建，不用擔心店面面臨租金上漲吃掉獲利的問題，並且能永續經營。百腦匯表示，自有土地另一個好處是，當店鋪需要更改裝潢或業態時，不需徵求「房東」的同意。目前百腦匯在中國大陸一線及省級以上的城市已擁有23棟自有商場物業，目標2016年百腦匯店家數將達到33家。 百腦匯成立多年後，隨著淘寶網網路購物的興起，來自於傳統IT商場、3C 超市還有大型品牌業者自己的旗艦店加入戰場，百腦匯也開始思考通路必須轉型，位在上海的商場率先引進美食概念，吸引人流持續進駐。 2012年起，百腦匯開始推動轉型，加入如美食廣場、時尚等元素，今年起進一步推進變革，轉型成體驗式複合消費性商場。以IT及其所串聯的價值鏈仍為主要核心，結合更多元且具高服務體驗感受的經營業態。現有商場將循序導入此概念，未來新的商場直接以複合式商場的角度規劃和切入。 許董回饋 不忘投資台灣 除了持續投資中國大陸，藍天集團董事長許崑泰也不忘回饋家鄉，除了在新北市興建企業總部外，甚至回饋母校台北科技大學蓋教學大樓，近期並取得新北旗艦BOT案「新莊國際創新園區」最優申請人，用不同的方式投資台灣。 從一個讀工科的學生到白手起家創業，藍天、群光集團策略長林群形容，許崑泰是「反應非常快的人」，可以很快的把所有東西轉化成實際數字，除了對數字敏感，加上對產業實務底子雄厚，很快就可以掌握重心，加快決策速度。 有一次許崑泰在總公司內，剛好看到工程師正在畫產品電路圖，他就跟工程師說，該怎麼處理速度比較快。 林群形容，從一塊土地到百腦匯開張的過程很不容易，首先取得土地，其中土地上房屋是否可以拆遷，有沒有釘子戶、如何把原來的居民遷移到另外一個地方，甚至替居民另外蓋一棟居住的地方等，都是不小的難題。待這些都處理完畢，還要拿到建照，緊接著就是如何用最少資金按期完工。在蓋房子同時，百腦匯的團隊已開始評估招商與店面設計裝潢，這些從開始到最後都是環環相扣。 旗下群百定調高檔路線，營造台北信義新天地的fu… 強攻百貨 黏住大陸貴婦 藍天集團除了核心人物董事長許崑泰、百腦匯總裁的蔡明賢外，一年半前，延攬擁有外資法人、大型公司財務長經歷的林群，成為藍天、群光集團策略長，擘劃藍天集團未來的資產規劃與集團土地資產活化事宜。 林群過去擔任過荷銀投資長，也曾在光寶科擔任財務長，之後重回外資領域，擔任麥格理證券大中華區總裁，進入藍天集團後，去年啟動資產活化的動作，把旗下出租逾10年、位在新北市的五股大樓，以26.7億元出售給電源供應廠新巨，藍天進帳獲利達15.6億元。 除了定調藍天電腦轉投資的百腦匯未來發展外，百貨業的群光廣場，林群也將其定位為中國大陸的「貴婦百貨」，搶攻金字塔頂端的市場，對於未來的規劃，以下為專訪紀要。 問：加入藍天集團後，策略長的角色定位？ 答：主要輔佐許崑泰、蔡明賢兩人，除了中國大陸有23個店正在營業外，還有17個工地正在開工，我幫他們規劃大的方向，例如大環境有什麼狀況改變， 如何提出相關因應措施，一半提醒他們、一半全盤規劃。 至於資產活化， 以前大家知道藍天的資產很值錢，但是賺的錢又投資下去，讓投資人很無感，因此要改變這個狀況，第一要有現金的回報，例如101年度配發現金股利2元，現金配息率高達91%，這就是率先的宣誓。再來去年也處分五股的廠房，公司規劃，每一年希望都能回饋給股東。 問：群光百貨與百腦匯的規劃？ 答：目前群百共兩處據點成都與武漢。群百已營造出高檔貴婦百貨的形象，武漢群百類似台北信義新天地，成貴婦的聚集地，甚至900個停車位供不應求，還好旁邊的百腦匯還有1,000個車位。而成都群百樓上規劃君悅飯店，目前正在裝潢，預計年底加入營運。目前群百正在擴增第三個據點「西安古城」，因古城限高，因此僅規劃七層樓，2,000個停車位，預計2015年下半年開幕。 百腦匯目標2016年店家數量為33家。因為現在規劃的店又更大了，加上以品牌的形象來經營，衝店家數這件事已沒有這麼重要，把基本盤顧好顯得更重要。 問：今年營運展望？ 答：今年第24家百腦匯商場蘇州店預計8月開幕。蘇州店因應商圈特性及消費者需求，業態形成 IT、通訊、百貨、餐飲，分別是「 2233」 黃金比例，進一步來說，也就是IT、通訊各占兩成，百貨跟餐飲各占三成。 仁寶 爭取華碩手機單 記者謝艾莉/台北報導/經濟日報 仁寶總經理陳瑞聰表示，手機平均單價比電腦低，但是對代工廠來說，毛利率反而高於筆電。他透露，華碩ZenFone產品設計相當好，仁寶將爭取華碩手機代工機會。 仁寶為聯想集團在台灣的主要代工廠。陳瑞聰於上周法說會時表示，看好商用筆電近期發展，商用筆電出貨量占總產量約30%-35%，但這部分未包含與聯想合資的聯寶，尤其因聯寶商用筆電占比也高，若再加上聯寶，整體商用筆電出貨占比超過五成。陳瑞聰解釋，手機單價較低，但是筆電代工的毛利率實在太低，反而手機代工較有賺頭。 仁寶今年成立智慧裝置部門，投入手機平板跟穿戴式裝置研發，陳瑞聰更稱讚華碩智慧手機業務，表示ZenFone產品設計很好，相當有機會，仁寶也積極爭取為華碩手機代工。 購物網Lazada攻東南亞 請巫師助陣 編譯 楊宛盼/經濟日報 幾個月前，線上購物網站Lazada許多頂著摩根大通等國際級金融集團經歷的管理階層，正為了雅加達員工指倉庫鬧鬼而拒絕上班，傷透腦筋。當眼前出現棘手的管理問題，Lazada團隊與大多數高階管理人一樣請來專家顧問解決，但這次請的是當地的驅鬼巫師。 鬧鬼解決了，但隨著Lazada在東南亞持續擴張，眼前還有許多文化衝突等著化解。某年伊斯蘭教齋戒月訂單暴增，Lazada只得召回所有夜班員工連夜趕工出貨，為了配合越南習俗，甚至請老師來公司看風水。 來自德國慕尼黑、金髮藍眼的35歲的Lazada執行長畢諾（Maximilian Bittner）說：「這只是我們適應當地風俗的一個小插曲。」畢業於西北大學凱洛管理學院的畢諾，曾在麥肯錫與摩根士丹利等企業效力，兩年前正式創立Lazada，從顧問變成創業家。 有東南亞亞馬遜（Amazon）之稱的Lazada，獲摩根士丹利等華爾街大咖投資4.33億美元，版圖橫跨印尼、馬來西亞、菲律賓、泰國與越南，過去半年來營收翻漲一倍，同期網站流量也激增70%，邁向100萬名訪客大關，今春將進軍新加坡。 Lazada由專門模仿矽谷新創公司模式的德國創業培育組織Rocket Internet一手催生，就連網站配置都和亞馬遜幾乎一模一樣，但Lazada最大的不同之處，是一股足以令所有美國新創網購公司甘拜下風的精神。 Lazada有些客戶沒有地址，只在備註欄中寫說「把包裹送到某家便利商店後面的第二扇門」，Lazada依然使命必達，就連印尼東部、每周只有一班貨運航班的巴布亞省都不例外。有些上游供應商仍舊用紙筆記帳，很多客戶也沒有信用卡、甚至沒有銀行戶頭，因此Lazada提供所有客戶貨到付款服務，例如越南有交易逾九成都用現金支付。 為了贏得消費者的心，Lazada對任何複雜訂單都來者不拒，畢諾解釋，如果亞馬遜的經營模式成功，那麼Lazada花時間取得客戶信任，隨著東南亞網路逐漸普及、薪資上漲且網購逐漸受歡迎，Lazada可說坐擁龐大商機。 根據零售研究中心的數據，東南亞網購比率占零售銷售僅1%，遠低於中國的8%，以及英國、美國的逾10%，凸顯東南亞網購市場的潛力龐大。 畢諾認為，他以前在大公司的工作經驗與創業完全是兩回事，「我沒學到的是經營企業時如何管理人事，如何管理超大型團隊，我也沒想到會有做不完的工作，周末全泡湯」。Lazada創業的核心團隊僅有五人，如今已擴大成橫跨五國、1,500名員工的大公司。 畢諾說：「我們事業模型的美妙之處是，如果觀察這些包裹的內容，提供消費者豐富的購物選擇、快速送貨服務，生意自然會上門，為什麼我擁有最棒的工作？因為這是實實在在又充滿樂趣的工作。」 （綜合外電） •給我蘋果其餘免談 一般預期，iPhone 6將會有四．七吋與五．五吋兩個版本，而第三季將先推出四．七吋。至於五．五吋的智慧手機將更加輕薄，因此也被暱稱為iPhone Air，降低薄度對於電池、機身等都將是一大挑戰。 •提升孩子的觀察力 孩子能從不同的感官來觀察環境，最直接的方式，就是透過「看」跟「聽」。某次我在美國紐約搭乘地鐵，看到一位爸爸和約3歲的兒子一起玩遊戲，仔細一聽，才發現這遊戲能引導孩子學習觀察力。

本電子報著作權均屬「聯合線上公司」或授權「聯合線上公司」使用之合法權利人所有， 禁止未經授權轉載或節錄。若對電子報內容有任何疑問或要求轉載授權，請【聯絡我們】。 免費電子報 | 著作權聲明 | 隱私權聲明 | 聯絡我們 udnfamily : news | video | money | stars | paper | reading | mobile | data | city | blog | job