2015年8月14日 星期五

安倍能終結日本的「謝罪外交」嗎?


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2015/08/15 第3561期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份
聯合報黑白集 聯合/如果蔡英文是自來水廠
聯合報社論 聯合/安倍能終結日本的「謝罪外交」嗎?
經濟日報社論 經濟/毛內閣應展現拚經濟的氣勢與信心
民意論壇 安倍談話 東亞和解或可期
領導因地制宜 不能只靠SOP
年金不改革 我們會流希臘人的淚
年金費率與繳費年限 都該提高
只會打口水戰 下一個烏來不遠
生態城市第一步 替路樹爭生存權
蘇迪勒突擊老樹 吹出照護兩樣情
颱風農損申報 應簡化程序
聯合筆記/王瑞瑜vs.賈探春

聯合報黑白集
聯合/如果蔡英文是自來水廠
聯合報黑白集/聯合報
蘇迪勒颱風給國人上了一課:一、颱風來了,水庫上游土質難免崩坍,所以,原水濁度飆高,這是當然之理。二、此時,要不要把混濁的自來水送進家戶,就端看自來水廠的操作了。

所以,颱風水濁是天災,家戶水龍頭流出咖啡水卻是人禍。

政治其實也是這麼一回事。當一場民粹颱風爆發之際,民怨民憤沸騰,也是濁浪滔滔。這時,政黨及政治領袖,就成了自來水廠的角色。他們可以「趁水打劫」,讓滔滔濁水漫漶國家社會,且在滔天濁水中添汙加臭、興風作浪;但是,他們也可以扮演盡職的「自來水廠」之角色,先將濁水沉澱淨化處理後,再送進家戶。

那麼,來看看蔡英文這座自來水廠的表現:

例一:美國知名學者郝志堅,在《外交家》期刊撰文指出,許多人關切民進黨是否放棄了民主。他說,民進黨仿效中東式「租用暴民」的手法,資助極端分子攻擊政府部門,「這讓美國更難為台灣辯護它是民主的模範生」。這是美國學者看到民進黨將濁水灌進台灣社會。

例二:立法委員高金素梅臉書貼文指出,蔡英文用三把刀將台灣「開膛破肚」。一、「三一八反服貿」在兩岸間劃下深深一刀。二、「台北天龍國」,又將台灣切成南北兩塊。三、「反課綱」再一刀割斷兩代人。這是台灣本地人也看到民進黨把濁水灌進社會。

蔡英文似乎認為,這股「反中/台獨/撕裂」的濁水,只是她要送給國民黨政府喝的。但她有無想過,倘若她重返執政,社會已被淹浸在「反中/台獨/撕裂」的濁水之中,她自己能喝得下這一鍋政治黃泥湯嗎?

柯文哲的自來水廠落漆出糗,蔡英文的自來水廠難道還要繼續製造及輸送政治汙水?

   
聯合報社論
聯合/安倍能終結日本的「謝罪外交」嗎?
聯合報社論/聯合報
「謝罪外交」是戰後日本的特有產物,每逢八月十五日終戰紀念日這一天,它就會如同月亮陰晴圓缺般地定時出現。由於日本政府從未對二次大戰的侵略歷史正式道歉,這讓「謝罪外交」就像是背負在日本人身上的一支沉重十字架,七十年來遲遲無法卸下。也因為日本執政者時常以曖昧不清的語言,對過去的侵略史實支吾其詞,甚至狡辯,這使得「謝罪外交」更如同鬼魅般如影隨形,七十年來一再輪迴。

今年是二戰結束七十周年,日本首相安倍晉三選擇在終戰紀念日前夕,發表他的終戰七十周年談話。為了這次談話,安倍特別召集十六位專家學者組成「二十一世紀構想懇談會」,日前報告書出爐,建議安倍應該要對二戰期間日本的侵略歷史表明深切地反省與道歉。安倍雖對懇談會的建議照單全收,但這能否終結日本的「謝罪外交」,結果只怕沒那麼簡單。

照往例,當日本政府企圖在政策上轉變時,總會找御用的專家學者,以召開「懇談會」的方式請他們背書,以表示日本政府高度尊重專業與民意。因此,安倍這次終戰談話,以一九九六年的村山談話為基礎,以懇談會的文字為架構,再套用日本人特有的曖昧修辭,為二次大戰的侵略歷史「痛徹」反省。但中韓等鄰國似乎並不買帳,認為安倍的曖昧的道歉欠缺誠意。尤其,安倍特別強調「日本下一代不必再道歉」,此話恐言之過早。原因是,日本右翼的反動言行三不五時就會發作,總是不斷撩起被侵略國家的傷口;想要用一次道歉打發一切,未免太天真。

亦即,對照過去安倍對歷史問題的寸步不讓,安倍這次的終戰談話所表現的「歉意」,並非他出於衷心的「悔意」,而是在國內民意與美國壓力所妥協下的「表意」。事實上,安倍終戰談話風向的轉變早已有跡可循。

首先,日本天皇在今年的元旦祝詞當中,罕見地提到今年是終戰七十周年,日本應該要藉著這個時機,了解九一八事變為開端的戰爭歷史,並思考日本今後應有的方向。另外,日本德仁皇太子也在今年二月他的五十五歲生日當天,破天荒地呼籲日本應謙虛回顧過去,向不知戰爭的後代正確傳達日本走過的悲慘歷史道路。日本皇室雖然沒有實質的政治權力,但是卻有左右日本輿論的影響力,同時在日本「承詔必謹」的傳統下,安倍的終戰談話,自然無法悖離天皇的旨意。

其次,自從安倍二次上台以來,高民意支持度一直是安倍的執政基礎,也是安倍對外強硬政策的最大後盾;但是日前安倍不顧日本民意的強烈反對,在眾議院強行通過安保法,這項舉措重創了安倍的民意支持度。目前,安倍的支持度只有三十二%,不但是安倍上任以來的最低點,同時也出現「不支持度首次超越支持度」的特殊現象。接下來,安倍又要面對重啟核電的政治難題;在這種情況下,安倍自然不願在歷史問題上破壞中日關係,讓他陷入內政與外交的兩難局面。因此,在歷史問題上做妥協,是安倍穩定民意的一項利器。

第三,美國希望在東亞地區有個強大的日本,以抗衡中國大陸的勢力;但另一方面,美國卻不希望日本因為歷史問題破壞與鄰國的關係,特別是與韓國的關係。日本與韓國是美國在東亞地區的軍事同盟國,而美國的亞洲再平衡政策是希望從點建構成面,而日韓關係的惡化,讓美日韓三角關係頓時缺了一角。因此,我們看到在今年安倍訪問美國時,美國國會要求安倍能夠正視歷史,美國歷史學會學界更譴責日本刪除慰安婦的史實。由此可見,美國雖然支持日本通過安保法,但卻也不希望日本因為過往的歷史問題,激化與鄰國的衝突,而一向採取「親美抗中」的安倍,勢必要在歷史問題要給美國一個交代。

日本文學家大江健三郎,在一九九四年在斯德哥爾摩領取諾貝爾文學獎時,曾經發表「曖昧的日本與我」,以批判的立場談論日本人的曖昧。他並強調,這種「曖昧性」,曾經踐踏了日本國內及周邊國家人民的理智。

七十年前,日本天皇一篇極其曖昧的「終戰詔書」,讓日本究竟是投降,還是終止戰爭,至今爭論未休。而七十年後,安倍的這份曖昧「終戰談話」,能否終結日本的「謝罪外交」,仍有待世人檢驗。

   
經濟日報社論
經濟/毛內閣應展現拚經濟的氣勢與信心
經濟日報社論/經濟日報
主計總處公布最新今年經濟成長率預測,由3.28%下修至1.56%,不但不保3,連保2都不成。在此惡劣環境下,政府不能再坐困愁城了。全球經濟未見明顯復甦,近來包括中日韓等國家,紛紛提出刺激經濟方案,嘗試穩住日漸下滑的經濟表現。在一片穩經濟浪潮中,台灣也端出了經濟體質強化措施,與鄰國相比,台灣特色與重心都在中長期的產業升級轉型,正如副閣揆張善政所言,產業體質改善太慢,若不加速,未來會有一段經濟黑暗期。

台版刺激經濟方案,到底應該仿效中、韓作法,兼顧長短期,從振興出口,一路顧到投資與消費;還是如同毛內閣堅定認為,近期台灣經濟疲軟,主要是受國際油價持續下跌及大陸需求尚未回神拖累,即便祭出短期猛藥也難見效,不如專注在中長期的產業升級轉型上。

這兩派說法,各有支持者,隨著7月出口數據依舊難看,兩派主張更是壁壘分明。

事實上,國際經濟情勢瞬息萬變,毛內閣不應鐵齒認為,只要專注中長期,不需有任何短期激勵措施。毛內閣反倒是應保持彈性與警覺,以便適時出手短期作為,而更高明的做法也在於,如何從中長期藥方中,在最短時間創造政府拉抬經濟的氣勢與信心,進而激發企業提前投資布局。要言之,當台灣經濟開始走下坡時,政府想方設法維繫投資與消費信心,才能為經濟注入強心針。

從近來外界對內閣推出經濟體質強化措施的諸多評論來看,不論是長短兼顧派,或是主張短期出重手派,都未否定產業轉型的重要性。而兩派人士一致的質疑也在於,台灣喊了十多年的產業轉型,為何今日還是被大陸「紅色供應鏈」追得氣喘如牛,難道政府過去每年投入大筆科技預算,或是政府一系列琳瑯滿目的產業轉骨方案,個個都是有願景、有想法,但是沒有結果的行動方案?

我們理解,毛內閣此刻的困境在於,繼受了馬總統最末任期的低迷人氣,加上大選年靠近,即便有心施展抱負也來日無多,但是,值此國內外經濟正處在關鍵時刻,台灣的競爭對手個個不惜出猛招的情況下,毛內閣還是不能提早步入看守內閣,必須對經濟情勢多幾分敏感,拿出最大努力,鞏固企業與民眾的經濟信心。

經濟信心所從何來,毛內閣可努力兩件事。

首先是,毛內閣應把在經濟體質強化措施裡,將僅由幾句話帶過的「生產力4.0方案」,標誌為即日起毛內閣最重要大事。外界可以理解,台灣要花上九年、十年時間,搭上第四次工業革命列車,相對毛內閣任期有限,這勢必是個「前人種樹,後人乘涼」之作,但是既然毛內閣宣示要在今年提前啟動生產力4.0方案,就應該擺出啟動「生產力4.0元年」的氣勢,而不是讓外界迄今都還在質疑,政府又在換湯不換藥喊口號,而各部會也不過是藉由新方案來圈錢。

毛內閣須知,當外界看懂了生產力4.0,也深知當德國、日本、美國,甚至是大陸、韓國政府都投入大成本快速進擊時,在急迫感逼迫下,政府每一塊錢的投入,將有機會帶進更多的民間資本投入。但這一切,都還仰賴毛內閣趕緊說清楚台版生產力4.0方案,為什麼值得投資。

其二是,自認多數閣員都是務實工程師出身的毛內閣,不要怕談經濟、避談經濟,因為即便是九個經濟學家也會出現十種意見。經濟學原理或許是一門很專業的學問,但是真正影響企業與老百姓經濟行為者,卻往往是信心。

過去這段時間,不曾聽聞閣揆毛治國親自上陣解釋內閣要如何強化經濟體質,也未見滿嘴拚經濟的一票財經官員,有意義地展現各種強化經濟體質作為。毛內閣應把來日無多,視為每天都是最後一天拚經濟,若是陣仗、氣勢與行動做出不來,再多的方案與措施,外界不會相信,內閣是有心要拚經濟的。

   
民意論壇
安倍談話 東亞和解或可期
楊永明/國際關係學會會長/聯合報
眾所矚目的「安倍談話」,昨日在內閣決議後由首相安倍晉三發表,基本上延續「村山談話」內容,指出「對於日本在二次大戰的所做所為,表達深切反省及由衷道歉」,並強調「歷代內閣的立場,今後也將不會動搖」。

不過,與村山談話不同,關於「侵略」和「殖民統治」,安倍談話文脈以間接方式表示不會再度行之。針對慰安婦,安倍只說在戰爭陰影下,有女性受到傷害,尊嚴和人權受侵犯,我們必須深記在心。整體而言,安倍談話一文,文字廣泛但語意隱晦,基本上大體延續村山談話立場,雖然不全然滿意,但可接受其字面的談話。

為何這次「安倍談話」廣受各方關注?其重要性有三個層面,一是歷史認識的延續,二是東亞外交的穩定,三則是會影響安倍政權延續與安保法能否過關。

首先,安倍談話延續對於戰爭的歷史認識與道歉。之前的村山與小泉談話,都承認日本對於侵略戰爭與殖民統治,進行深刻反省與道歉。如果安倍無法大部繼承村山談話,則會陷入歷史事實爭論漩渦,當代日本則無法擺脫戰爭歷史的陰影。

其次,中韓兩國在日本侵略戰爭與殖民統治中深受迫害,兩國政府與人民記憶猶新,如果安倍談話否認或忽略過去反省與道歉態度,可預料中日與韓日關係會降到冰點,雙邊關係能否持續友好都是問題。美國在前年安倍參拜靖國神社時,就透過駐日大使館發表聲明表示失望,美國壓力也不容忽視。

第三,安倍這段時間強推安保法,招致民意反彈,民調降到百分之卅二,九十七歲的前首相中曾根康弘撰文要安倍道歉,長崎市長在紀念會上當面嗆安保法違憲。就算九月自民黨總裁選舉能過關,如果持續低民調,將會造成安倍內閣政權的穩定危機,安保法就算通過也會面臨違憲質疑。

簡言之,在周邊外交利益與強大民意壓力下,安倍以基本延續村山談話內容,換取與中韓穩定關係與美國支持,讓政權延續與安保法過關。以安倍的現實主義思維而言,避免讓歷史問題成為日本走向正常大國戰略的絆腳石,是最合理的設計與鋪陳。

此外,安倍在談話後半段,強調「積極和平主義」理念,希望為世界和平作貢獻,以及「不能讓和戰爭沒有關聯的孩子們,持續背負謝罪的宿命」。其實,東亞國家真的願意記取歷史,讓東亞社會和解向前看,只是日本應該如同中曾根康弘所言「以謹慎態度對待歷史問題上的摩擦,在坦率反省過去的同時應該謹言慎行。」

最後,再引述村山談話內容,日本「通過殖民統治和侵略,造成了很多國家,特別是對亞洲各國民眾施加了很大損害與苦痛,我為了未來不再重犯錯誤,謙虛地接受這個無需置疑的歷史事實,在此表明深刻反省和由衷道歉」。

對照安倍談話,字義也許大部繼承,語意卻是間接隱晦,誠意更是有所流失。不過,安倍談話雖然無法全然彌補歷史傷痕,但也沒有造成再次傷害,後續東亞和解態勢或許可期待。

   
領導因地制宜 不能只靠SOP
戴照煜/國貿談判資深講師(桃園市/聯合報
台北市長柯文哲強颱來襲時整天在家,遭外界批評;如今又傳雙颱將侵台,受訪到時是否還會在家時表示,「只要事情在控制之下就可以,看看情況吧」。如果,柯文哲不是柯市長,而是柯市民,那天在家,真的是「拜颱風天所賜」,誰曰不宜?誰能指責?誰敢霸凌?

一九六六年初擔任百事可樂公司執行長的Roger Enrico,經常在自家豪宅或莊園辦公,很少到辦公室。他遠離公司,因此,不必每天忙著應付生產、銷售、人事、財務等瑣事,而專心為百事可樂公司的生存及邁入廿一世紀做好準備,他並且用心培養新一代的領導人才。

Enrico對百事可樂的貢獻,極為卓著。不過,Enrico在其自家豪宅或莊園辦公,是在無風無雨的承平日子,不是強風豪雨的颱風天,何況,他還用心培養新一代的領導人才。

沒錯,在指揮通訊系統極端發達的今日,用line聯繫,確實很有效率。問題是:天底下沒有一成不變或必然的事。縱使擁有一流的通訊,柯市長仍舊無法確知「未來」。因此,柯市長不能待在家裡光靠line來領導,而是必須親臨現場,要的是即時而正確的第一手資訊。

一個組織唯一會自動產生和演化的是:混亂、衝突及績效不彰。平時已經是如此,更何況是隨時會有危機發生的颱風天。

一個組織之所以分崩離析,是因為在需要領導的當下,「領導機器」失靈,目前的馬政府與國民黨,不就是一個活生生的鮮明例證嗎?

颱風來襲時,隨時都會有不確定的意外、料想不到的災禍事故發生,需要領導者當機立斷,適時迅速做出決策。在戰場上贏得戰役的將軍,不是因為他的睿智、膽識,而是因為在正確的時機、正確的地方,掌握了正確的「排檔」(gear)。請教柯市長:當您駕車要駛下陡峭的山路時,是要用高速檔或低速檔?挑錯排檔,將會車毀人亡。

成功的政府、政黨,會有計畫、有系統地培養其成員,成為真正的領導人,柯市長,如果您是深諳培養領導人的領導人(就像百事可樂的Enrico),那不論是平日或颱風天,您在哪辦公都沒差。容筆者直言,您應傾全力去培養領導人,而不是謾罵、指責及批評市府官員。

領導很難,就是因為很難,所以才說領導是一門藝術,而不是科學,更不能靠SOP。領導,是要把被領導者帶到他們從沒想到要去,或想去卻不敢去的地方。因此,能讓美夢成真的不是SOP,而是有活力、有膽識、有理念、有價值觀的領導人。

柯市長,您的工作錯綜複雜、艱鉅深奧,因此,優劣的差異,即是行動的速度,取得速度的唯一途徑,正是您這位市府領導人。卓越的市府領導人,不能只靠手握SOP,而是要能隨時因時因地因事,迅速思考,當機立斷,做出明智決定,並且確實執行。

   
年金不改革 我們會流希臘人的淚
林澤/教(台南市)/聯合報
軍職人員退撫基金,傳出最快將在四年後破產,這樣的狀況也將陸續反映在公保與勞保退撫基金上,今天政府不進行年金改革,你我明天都將與希臘老人流著相同的眼淚!

年金改革迫在眉睫,需要全民共體時艱。這樣的險境不禁讓筆者想起南韓總統朴槿惠提出的「薪資高峰系統」。朴槿惠呼籲企業要把資深員工逐年減薪,省下的錢用以增雇青年,解決青年失業人數創下十五年來新高的窘境。

南韓面對經濟的低迷,為了確保國家的永續發展,讓達一定年資的資深員工逐年減薪,並「保障」其做到退休年齡,將省下來的錢用來雇用年輕人。

「薪資高峰系統」也許對資深員工不盡公平,抹煞他們過去的貢獻心力,但這樣的解決方式勢在必行;南韓許多企業已表示將於明年開始實施。

台灣領著所得替代率達九成以上的退休軍公教,應該要有著與政府同舟共濟的決心,降低所得替代率,讓各種退撫基金的支出能有所喘息,永續經營,你我都能領到退休金。

   
年金費率與繳費年限 都該提高
陳瑜/護理師(新北市)/聯合報
行政院人事行政總處日前向考試院報告,軍人退撫基金截至去年底帳戶餘額僅三百多億元,在退役人數快速增加下,預計至民國一○八年就會破產。

先生是職業軍人,而我是公職護士。先生的同學大多已退伍領月退俸,但他仍然堅守工作崗位,只是每次一聽到軍人退撫基金即將破產,就會讓他感到不安。其實,不只軍人退撫基金將破產,公校教師、公教人員及勞保基金在未來十五年也都將破產,大多數人的退休金都可能會泡沫化。

個人認為,四大退撫基金既然早晚都會破產,應該一起討論,除了費率提高外,另外退休年齡如果定在六十五歲,那四大退撫基金內領取終身月退俸的人員,應該依照所領月退俸核算退撫基金續繳至六十五歲,六十五歲後免繳,如此不但公平,也能降低四大退撫基金破產的速度。

   
只會打口水戰 下一個烏來不遠
張有賢/製造業(新北市)/聯合報
每次風災後,中央與地方政府總是互吐口水,指責對方的不是卸責。以台北市濁水度偏高為例,如兩個主管機關即時多打幾通電話互相提醒,應可避免造成市民喝濁水的局面,結果是事後互相勇於對罵,這就是長期以來民眾詬病的公務機關因循茍且態度。

面對極端氣候及台灣脆弱的地形,風雨集中在某區域,就可能造成嚴重災害,甚至造成難以恢復景觀的慘況。二○○八年辛樂克颱風重創廬山溫泉,○九年莫拉克颱風知本溫泉風災災變,事發當時電視畫面驚恐,大家應該都還有記憶;但過了幾年,大家又淡忘了,此次輪到烏來。

大家都心知肚明,又是過度開發造成。希望能痛定思痛,後續中央及各地地方政府應該全面檢討山林開發及河川管理。如果大家只會淪於口水戰,下一個類似烏來的災變很快就會再出現。

   
生態城市第一步 替路樹爭生存權
陳湘媛/中華大學景觀建築系副教授/聯合報
蘇迪勒颱風造成全台嚴重傷害,台北市許多路樹被連根拔起,即使每天動員兩千多人沒日沒夜的清理,仍然招致不少民怨。在此想以景觀專業的教育與實踐者分享個人的經驗。

近年來生態工程領域一直在推廣低衝擊開發觀念,其精神不外乎就是讓土壤能呼吸,水文能循環,但是我們慣常處理都市環境的方式,卻恰恰反其道而行,我們總是用柏油與混凝土封鎖大地,然後花很多的經費修建都市排水系統,讓雨水毫無機會回注地下水。這次的風災,除了把路樹扶起、把斷枝殘根清理掉,是否應該思考更積極而永續的做法?

行道樹是各都市的重要地景指標,每個城市得以展現不同的景觀特色。但是近年來的天災,已顯示許多都市路樹生存的困境與選種不當問題。在都市中,路樹最明顯的生存困境包括:狹隘的植穴、惡劣且過度夯實的土壤、人為的傷害破壞等。歷來台灣的道路,總是以車行為主要考量,很多都市的街道人行道不及兩米寬,如果遵行過去一個蘿蔔一個坑的栽植方式,路樹的植穴可能小於一平方米,加上四周密布的管線與不透水鋪面,樹的根系根本無法進行氣體與水分的吸收交換,遑論正常生長?

任職台北市政府捷運工程局時,為了處理中永和地區一米半寬人行道的路樹問題,我們研討出配置長條狀栽植穴的解決對策,讓植栽根系有較充分的呼吸與透水空間,其後於擔任新竹與苗栗縣市的都市設計案審查時,亦不時呼籲將單一植穴栽植方式,改變為數株樹共用的長條植槽形式,並同時將植穴周邊緣石降低至與鋪面齊平,以便更多的地表逕流,有機會流入植栽區;為了避免行人踩踏造成土壤夯實,則以加植地被或灌叢的方式保護。

此外,建議公部門將原生植栽建議表中的規格,從樹徑廿五公分降為八至十五公分的大苗,一則因應大樹之適應力不及根系樹型相對完整的大苗,再則也為避免苗圃商因缺貨至山林間採伐造成生態浩劫。

至於樹種的問題,樹種選擇決定了日後的管理維護,榕樹、菩提樹或是桑科的行道樹,生長快速,如果植穴空間太小,根系無法正常發育,樹冠又缺乏定期修剪,風災時極易因大頭小腳倒伏。根據相關研究,歷來颱風時,最易毀損的植栽種類包括:榕樹、鳳凰木、鐵刀木、黑板樹、艷紫荊、羊蹄甲、黃槐、菩提樹與印度紫檀等,或因材質鬆脆、耐風性差,或因根系深度不足,而成為颱風過後的受災樹木,所以災後景觀復原,應逐年替換掉這些不宜栽植於人行道的樹種,並改變栽植槽的配置模式。

總之,行道樹的選種,應該依各地不同的環境條件調整,在東北季風很強的北部及東北部,應選擇耐風樹種;至於普遍有乾旱問題的中南部地區,則應選擇耐旱樹種,才能減輕後續管理維護的壓力。

今天,大家都有建立「生態城市」的共識,個人以為,替大樹爭取生存權,實為步入生態城市的第一道門檻,藉此次風災,請大家一起關心路樹的生存正義!

   
蘇迪勒突擊老樹 吹出照護兩樣情
陳招池/國小校長(苗縣頭份)/聯合報
蘇迪勒強颱掃過全台,次日,我在臉書PO文,同時放置兩張照片,一張是毫髮無傷的老松樹林,一張是面目全非的銀華樹林,兩相對照,來證明樹木是需要人們用心去呵護。

十來棵老松樹林年紀已有百年歷史,坐落於球場旁邊,過去曾感染褐根菌病,地方人出錢出力,積極搶救,故能免於一死;校方也從未因擴建校舍或假學生活動之名,把腦筋動到它們身上,壓縮它們的生存空間。六年前,我接掌校務,不捨根系受造景石頭重壓以及柏油鋪面堵住呼吸,大力剷除地面上的障礙物,並植入保護地表的草皮,使生長環境更舒適健康。

相對於銀華樹林就沒有那摩幸運,人們不重視其存活的價值,只知從中爭取空間,不惜花錢去改造它,在林間打造水泥球場、鋪設行人步道,把原本落葉鋪滿地的原始林相,切割成一塊塊,成為人們可以親近、觸摸與運動的公共空間,美其名是為提升環境品質及方便學生活動;偶後,學童每天得賣力的在林間掃落葉、奔跑、踐踏,但樹木就一棵棵罹病而衰敗。

這一次,「蘇兄」就像樹木檢察官來突擊檢查,果然,那些人們無心照顧的或花錢去栽種的路樹都應聲而倒;今後,還得動用更龐大的經費去處理它,然後再買樹苗繼續栽種,周而復始,實在很無奈。

每次訪客蒞臨,總是先在蒼勁挺拔的松樹底下景仰許久,讚嘆這裡的環境優雅宜人而流連不已;樹木雖然不會說話,也不會求饒,但懂得湧泉以報,感謝人們的呵護。因此,經過這次颱風嚴酷的檢驗,我們總該懂得倘若無法善待樹木的生存環境,倒不如不花冤枉錢去栽種。

   
颱風農損申報 應簡化程序
洪長源/文字工作者(彰縣二林)/聯合報
蘇迪勒颱風造成重大農損,政府決定給予農民現金救助,十四日至廿四日為申報期間,農民申報時必須檢附土地所有權狀(或登記簿謄本,一筆一張)、存摺、身分證(或戶口名簿)等影本,這些資料多者十幾張、少者也要五、六張,造成農民的不便及資源的浪費,不是太落伍了嗎?

其實,農民僅需填一張申報書,記載地號、面積、作物種類、受損情況、銀行帳號就行了,政府再與地政機關連線核對,應比影本資料正確,因為土地會異動,農民所附資料未必是最新的。承辦機關直接由資料庫核對無誤後,派員實地勘查,然後撥款,可以簡化程序與減少資源浪費。

   
聯合筆記/王瑞瑜vs.賈探春
李莉珩/聯合報
成立逾一甲子的台塑集團上月爆發最嚴重的集體收賄弊案,案情張力極強,除了台塑總經理赫然在收賄行列外,還有七月一日剛接任總管理處總經理的王瑞瑜雷厲風行肅貪,二十四天就打下台塑內部的大老虎。

台塑弊案牽涉層級之高、規模之大,引發外界譁然。這位王永慶的三房女兒承受了排山倒海的內外壓力,她說,「很多人罵我,說我不講人情」、「有人說台塑在內鬥,因為林振榮(涉案下台的前台塑總經理)是總裁(王文淵)的愛將…」。但這些壓力與流言蜚語,沒有讓她退卻查弊的決心,她強調,未來台塑集團的稽查會更嚴格,接下來的查案更不會停止。

「小姐」打弊不手軟,許多好事者等著「看好戲」。事實上,王瑞瑜的精明幹練、秉公執法,令人想起了曹雪芹小說「紅樓夢」裡筆下的賈府千金「探春」。

探春是賈寶玉的妹妹。文學大師林語堂最喜歡的紅樓夢女性,不是黛玉,而是探春。美學家蔣勳形容她,「是另外一種風格的王熙鳳,但又不像王熙鳳這麼精明外露」。

探春轄治下屬賞罰分明,治軍嚴謹,在抄檢大觀園事件中,她毫不畏懼,保全尊嚴。在王熙鳳身體微恙時,探春掌理賈府庶務有條不紊,還重新調整分配「例銀」,也顯露她的治理能力。

王瑞瑜憑著一封未具名的檢舉信,抽絲剝繭,一步步調查,那怕被檢舉的對象台塑當紅、有能耐的專業經理人;她成立專案的任務編組,刻意跳過例行的稽查人員,一方面是防止消息走漏,一方面也是不信任「以前每次查都沒事」的機制。

其實,林振榮被拔擢升任總經理之前,保密到家的調查行動早已如火如荼展開,但她不露神色,台塑高層只有總裁王文淵、副總裁王瑞華等極少數知情。

林振榮上任不到一個月就辭職下台,是任期最短的台塑總經理,當時外界還摸不清到底發生了什麼事;等到他涉貪的消息爆出來,各界才知是王瑞瑜一手主導打貪。

這幾年,台塑集團陸續爆發了好幾件重大舞弊案,考驗從二○○六年接班的王家第二代的公司治理能力。

賈探春在代理賈府庶政期間,做了一些興利除弊的事情;而這次王瑞瑜下重手查弊,重整風紀,目的也在補牢被外界質疑「螺絲鬆了」的紀律問題,盼能重新擦亮王永慶一輩子恪守的「勤勞樸實」台塑精神。

   
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