2016年8月24日 星期三

Show自己 更能以創意交友


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2016/08/24 第305期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  能力雜誌網站
精選文章 黑客松台灣 Show自己 更能以創意交友
工研院LIKA競賽拿冠軍法 默契 應變 逆思考
 
黑客松台灣 Show自己 更能以創意交友
文/袁宗瑜
全球普遍景氣低迷、台灣出口連17黑,顯示有些成長、創新動能不知該從哪裡啟動。近幾年台灣興起一陣黑客松活動旋風,有企業企圖藉由該平台,讓原本受限於規模、組織架構而無法創新之處發掘創新人才,為企業帶來煥然一新的面貌。

駭客(Hack)與馬拉松(Marathon)原是2件看似不相關的事,有人取其精神,將兩個英文字組合後成為新創名詞黑客松(Hackathon),簡單來說,就是指持續一段時間不中斷的科技創作運動的意思。4位工程師楊傑文、錢逢祥、林為志以及蔡政崇,秉持這樣的理念,創立了「黑客松台灣」,從去年起透過舉辦理各種科技創作活動,讓它成為許多人激發創意的新天地。

說起當初創立的緣起,錢逢祥表示,初始於之前曾有個HanGee國民機計畫,希望召集大家一起動手打造自己的手機,剛開始每周聚會,結果來參與的工程師人數很少,甚至出現幾次後就不來了。了解背後原因,才知道有人覺得在公司工作已經太累;有人自認能力不足,所以參與意願不高。「實際上很多人是有能力的,只是自己不知道,於是他們對於運用技術的熱情,追求技術或將技術落實的熱情也隨之消失。」錢逢祥認為,缺少動力才是主因,而黑客松台灣的成立也為了讓這些人重新出來。

他接著說,創辦黑客松台灣的另一個原因,是因台開贊助活動場地,當時大家才發現,民間企業或政府單位都有很多閒置空間,應善用利用,所以想到以黑客的角度切入,讓所有人,不只工程師、設計師、管理者或任何有能力的人,每個月都可以到這裡以技術會友,專心在創作上。

「黑客松活動的形式很特別,開場時,由我們先帶團康活動破冰,讓大家互相認識、聊聊彼此有什麼技能,接著就會有話題、開始思考可創作的作品。」錢逢祥強調,黑客松台灣的特色是創作主題不限,一切作品都是從無到有,參賽者可以事先想好主題帶材料過來,也可以在這裡經過討論後,想出主題再出去採買需要的物品。然後利用兩天時間,經歷創業的所有階段,包括發想、製作、完成,到成果發表,整個過程稱之為「微創業」。

強調以人為本的交流

黑客松台灣並非國內第一個、也不是唯一一個辦黑客松活動的組織,不少單位也有相關舉辦經驗,不過參加者多半偏向資訊、科技背景。錢逢祥指出,某些廠商喜歡找很多人來參加,目的是希望藉機大量吸取參賽者的點子、人才,因此會以技術獎金、技術創投或名人參與等名目作為誘餌,卻也往往讓活動變得過於利益導向,所以吸引來的多半是想創業或專門為賺獎金才來比賽的人,真正有能力的人則在一旁觀望。至於觀望的原因,他認為大多數參賽者都很辛苦忙著投入創作,但有人卻會在過程中消失,出現時作品完成度仍很高,可能因為已暗中偷跑,早就把作品做好,到最後還可以領獎,讓有心參賽的人覺得不舒服、也沒有成就感。然而這現象不只在國內,國外也有類似情況發生。

為做出與其他黑客松的區隔,錢逢祥表示,黑客松台灣的活動不提供獎金,只有獎牌,也不會介紹創投。由於缺乏利誘,所以那群一心想獲得獎金的人不愛來。「我們獎項分為最佳技術、最佳設計、最佳剪報、綜合與人氣5種獎,是採用像奧斯卡的方式,評審都是該領域的專業的人士,絕對不會跨領域。」他進一步說明,「因為我們認定黑客松不算是競賽,而是藉由交流、切磋,鼓勵大家在技術、設計上突破、得到成就感的活動,因此若是用名次給獎,容易產生爭議。也由於這樣的制度,大家都很信任我們辦的活動,因為這是種不一樣的方向,所以願意加入黑客松台灣活動的人,比去有高額獎金活動的還多。」

創意是為解決問題

錢逢祥指出,會來黑客松台灣的生態圈的族群,多半是學生、專家、業界有能力的人,或是喜歡創作的人,不管硬體、軟體、設計等各種技術的人,甚至口條很好,很會行銷的人。而這些真正有心參加活動的人,也是抱著認識人才、夥伴的心態或是來練功。

「緯創公司就很喜歡派團隊過來,老闆也鼓勵員工多參加這類活動,因為公司認為,工程師在公司做1個專案花半年、一年,都磨不出符合使用者需求的產品,來這邊受限於時間壓力,無法思考過多技術性的細節,反而能專心解決問題,儘管作品不夠成熟,卻可達到使用者需求,而那就是好的產品。對老闆而言,來這裡2天比待在公司幾個月更有效率。」他還舉了另一個案例,那就是IBM團隊,因該公司本身有API技術,同樣在參加黑客松台灣時,在有限時間內、運用公司該項技術做出機器人,這個機器人除了可與人互動,還能依據對方情緒,身上會產生燈光變化,而那次活動IBM就以機器人得到設計獎。回公司後,還將該機器人當作原形,設計出吉祥物Humix,現在對外展覽時都會出現Humix。

為了讓更多人有意願參加黑客松活動,黑客松台灣還規劃了提供各種課程的工作坊,希望藉機吸引大家前來學習。「工作坊內容有軟體、硬體、設計、簡報等,每次議題都不太相同,較特別之處是強調從0到1的課程,目標在於把不會的人慢慢帶到有概念。」林為志表示,也有些人本來就有想法,但聽了課程後會有新啟發,所以在當次或下一次來的時候,就可以做些創新的作品。

建立黑客履歷資料庫

「很多台灣企業都喜歡黑客松這樣的活動形式,不少科技廠商很多東西常常研發許久想不出來,但到這裡眼睛都亮了,因為看到很多人將他們想做的產品都做出來,就會來這裡找團隊、找人才。」錢逢祥說,緯創與我們的關係就類似這樣的模式。由於該企業需要某些特定能力的團隊協助完成特殊專案,但外面找不到現成的公司或人才,某次在因緣巧合下來參加活動,遇到有個團隊中正好有擅長於軟、硬體等各方面的長才,經過多次觀察,緯創認為確實與公司要求契合,於是將該得獎團隊全數挖角。

錢逢祥指出,黑客松台灣很希望與企業合作,由黑客松協助教育訓練到人力認證的部份,例如:凡參加過黑客松台灣辦活動的人,都會有一張由我們發出的黑客卡,當中就記錄他來這裡參加活動相關資料、作品記錄,希望變成能力認證的制度,慢慢再由能力認證變成人才資料庫。接著就是人才媒合,當企業要找人時,就可由我們從資料庫中推薦出適合人選。因為企業常會擔心花錢雇用到來歷不明團隊,但若是該團隊有完整、表現優良的履歷,相對來說就比較不用害怕白花錢。「我們希望建立起這項制度,就能用這樣的資料庫評估每個團隊的可行性。若這些團隊陸續成功,代表我們可預測哪些團隊成功機率較高,這就是未來的潛在價值。」

「團隊成形後,再來就是顧問引導。例如:創業的主題,很多人缺的不是錢,而是人脈、技術。了解他們缺乏的部分後,便可由我們請來的講師或與合作的企業提供協助。基本上,這裡可說是個有機的環境,我們希望因透過黑客松台灣協助而在外創業成功或變成社群的團體,甚至專長在某項技術、某個領域的人,之後能以贊助方式或技術性上回饋給我們。」

然而要如何讓供需雙方可以各取所需,錢逢祥表示,「我們通常會先與企業確認其未來的方向、想解決什麼問題,例如:有些企業想推出很厲害、與該企業相關的產品,因此會想知道該找哪些領域的人合作,哪些人可以納到公司團隊,或成為新的外部合作夥伴?若對方是採這個角度,我們就會針對客戶需求設計工作坊、設計溝通形式,協助尋找適合的人參加黑客松讓企業認識。」

他進一步指出,黑客松台灣會儘可能企業需求融合入活動中,或引導參加活動的人做該議題。「不過若設定專門的議題,例如:要發展新手機,工程師雖然有技術,但通常不會來,反而是對主題不設限,他可以放輕鬆的參加,屆時再告訴他活動中有這個議題,若他有興趣就會去做。」

然而儘管不斷與客戶溝通、了解他們的需求,但一開始的成品仍不免與企業要的東西有落差,不過錢逢祥認為,因為黑客松台灣的活動每個月都有,最後的作品就可以越來越接近。

忙累苦為求遍地開花

創業1年多的黑客松台灣在剛開始時,因缺乏知名度與經費曾經撐得相當辛苦,尤其在去(2015)年中到年底那段時間也曾有過低潮。錢逢祥說:「由於每個月連續辦活動,前面幾個月都很拼,許多企業都不知我們在做什麼;或覺得到這裡的人並沒有很厲害、成果創意也不亮眼,所以不願意贊助,我們只好先自掏腰包。有時遇到活動有缺失,我們也會質疑自己為何要這麼累、花那麼多錢?」幸而在他們的堅持下,靠著持續不懈的舉辦活動,以及真正做到提供創作者發揮的舞台,再加上媒體的報導,現在已經有越來越多認識黑客松台灣,去年一場市長柯文哲參與的活動,更吸引到6百多人到場,黑客松的風潮似乎正在逐漸擴散開了。

因為去年活動都在台北辦,今年的目標希望跨到外縣市、遍地開花。錢逢祥強調,「只要願意與黑客松台灣合作,都可以過去辦。活動不一定由我們做主場,有些單位若有特別想法,例如:偏重哪些特殊主題,不管是以顧問的角度或是缺少什麼資源或設備,也都能協助。如果有錢辦就出錢,如果沒有錢,就幫忙找贊助商支持等,類似這樣的模式都可行。」

另外,則是在教育訓練這一塊。林為志說,未來將所有講師集合起來推出各種教育課程,名稱訂定為「Letshool」,重點會放在動手做的議題,希望可以把每個專業課程,都包裝成大眾都可以上的內容,例如:如何自行組裝投影機,目的是讓大家都能實際學會簡單的技能。該課程將與資策會合作,預計今年8月中推出。

【本文出自《能力雜誌》2016年8月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

工研院LIKA競賽拿冠軍法 默契 應變 逆思考
文/黃麗秋
曹思漢是工研院弦樂團的成員,為了發表會而攜帶一把小提琴,沒想到竟讓LIKA團隊拿下OpenStack基金會首度在台舉辦OpenStack應用黑客松的競賽冠軍。

時間回到今年(2016)3月18日下午到20日下午5點30,OpenStack應用黑客松比賽現場。

比賽倒數計時42小時前:由工研院服務業科技應用中心曹思漢、吳季剛、廖仲偉、劉建宏、蔣岳�^等工程師所組成名為L.I.K.A參賽團隊,在評估現場近50隊參賽隊伍的實力後,決定更改原先討論出「手勢解鎖」的主題,改以「量測小提琴演奏者肌肉訊號的穿戴裝置」為研發主題,儘管將壓縮開發的時間與增加軟硬體整合技術的難度,LIKA團隊為達到增加在第三天的成果展示會上的勝算,還是毅然決然的更換主題。

比賽到數計時24小時前:曹思漢根據每個人在伺服器設備、手機系統、穿戴裝置、感測器的不同技術專長,相互分工,各自完成所負責的部分。

比賽倒數計時10小時前:LIKA團隊進行軟硬系統整合工作,藉由讓小提琴演奏者在手臂,穿戴裝上具有感應晶片的裝置,以三軸加速規開發出的MMG (Mechanomyography)肌肉量測訊號技術,來偵測演奏者手臂肌肉運動時所發出的低頻訊號,並即時解析肌肉拉動和與其相應的手指動作,將演奏的律動、力道與聲音以數據形式完整儲存在OpenStack雲端平台,再利用巨量資料運算優勢進行比對分析。

比賽倒數計時6小時:測試系統運作,進行UIUX介面的優化,利用藍、綠、紅線條呈現,便於讓受眾一目了然。

比賽時間到:LIKA團隊進行「量測小提琴演奏者肌肉訊號的穿戴裝置」成果展示,隨著優美的旋律起伏,電腦螢幕上清楚地展示演奏者肌肉拉動與對應手指的位置,而讓OpenStack評審團大為驚艷,一致給予好評。

志同道合培養默契

由美國太空總署與雲端服務公司Rackspace合作創始研發的雲端運算軟體「OpenStack」從2010年開始,比照Linux作業系統,以精簡的開放核心架構,讓各領域產業可在既有核心架構下,開發出各自的產品化軟體版本,而發展至今已成為廣泛被使用的開源碼雲端建構軟體。

目前通行全球178個國家,擁有超過570家公司用戶及37,000名個人用戶。而在台灣的使用者社群規模為全球第15大,超過1,800人。例如:中華電信、鴻海、廣達等企業都用OpenStack作為雲端部署平台。OpenStack黑客松活動此次開發主題為「未來城市」(Future City),比賽的規則是參賽者所開發的主題符合雲端運算的應用程式。

工研院服務業科技應用中心健康服務組工程師曹思漢,也是此次LIKA團隊隊長表示,參賽的動機主要是來自服科中心主任余孝先的支持與鼓勵,期望透過參賽的經驗,了解到現今雲端應用的趨勢,回饋給服科中心的醫療、健康團隊,利用雲端運算技術開發出更多元的應用服務。「決定參賽後,由我負責籌組團隊。我平時就跟幾位小組成員的私交不錯,也相當了解他們擅長的項目與領域。比方說,建宏專長在伺服器領域;季剛專長穿戴裝置、MMG領域;仲偉則是研究手持裝置系統⋯⋯。我就在思考若能結合團隊擅長的領域,從手機端、雲端連接後端資料庫的服務,應該能提高贏得比賽的機率」他說。

因此,LIKA團隊在參賽前一星期對於採用MMG肌肉量測訊號技術的「手勢解鎖」應用主題達成共識。工研院服務業科技應用中心健康照護服務組工程師吳季剛說明,大部分的工程師在研發量測身體訊號時,會使用肌肉收縮時所產生的電位訊號的EMG(Electromyography),但採用EMG訊號容易因為人體產生的汗水而影響數據,而且製作成本也較高,「為了避免汗水的干擾與成本高的問題產生,我們決定採用MMG技術作為肌肉量測的技術」他說。

臨場應變逆向思考

然而,到了競賽現場,LIKA團隊卻推翻原本的主題。

曹思漢說:「到了現場,我們立即明顯地感受到來自各界優秀的軟體開發人員都聚集這場比賽。例如:有些參賽隊伍是開發利用無人飛機管理停車場的應用服務;有的團隊則開發虛擬手機的應用服務。顯然的,我們想要在比賽中勝出,必須重新擬定策略才行。」

吳季剛補充說:「我們的策略思考邏輯是,絕大多數參加黑客松比賽的工程師屬於純軟體背景的開發者。掌握參賽者特性後,於是我們就想有沒有什麼事情是自己可以辦到,但別的隊伍辦不到的呢?以做出區隔。然後是,在3天後成果展示,假如我們表演『手勢開鎖』項目,但手勢開鎖其實只是一瞬間的動作,然後就結束了,有沒有比這更戲劇化的方案,可以更吸睛的表演呢?」

曹思漢攜帶的「小提琴」成了解答。「我因為參加完OpenStack比賽後的隔天,要參加一場在院內舉行的小型弦樂團發表會,所以就把小提琴帶在身邊。於是,大家就想不如以量測小提琴演奏者肌肉訊號的穿戴裝置作為研發的主題,一方面結合軟硬體的應用可與其他隊伍做明顯的區隔;另一方面也能透過表演時的戲劇效果,讓使用者一眼就能了解我們在做什麼。」

時間賽跑加速分工

正當LIKA團隊重新擬定競賽主題之時,時間也正快速地流失中。在比賽過程中,由於團隊成員彼此之間早已建立良好默契,一旦分工確立後即展開平行開發。例如:確認不同載體之間的傳輸協定規格;手持裝置資料上傳到雲端資料庫並利用其巨量資料運算優勢進行比對分析⋯⋯。曹思漢表示,比賽過程中,其實技術問題是相對容易克服,反而是非技術上問題必須要思考更為周延。例如:什麼樣的曲目可以讓聆聽者產生共鳴?曲目的難易程度應該怎麼取捨呢?使用者介面應該呈現哪些畫面,如何去呈現才能讓評審快速進入使用情境呢?

所幸,LIKA團隊一一克服這些困難。吳季剛還打趣的說,當自己把拿著焊槍開始焊設備時,立即引起其他參賽者與評審的好奇與關注。當OpenStack的高階主管來到會場,也會到LIKA團隊的位置上訪視,顯見作戰策略運用得宜,帶來良好的效益。

整合端網雲服新應用

LIKA利用短短40幾小時開發出從前端APP、雲端資料運算整合到穿戴感測裝置設計應用服務,在Big data、雲端運算時代裡,展現跨界創新的思維。曹思漢以自身的經驗表示,由於MMG肌肉量測訊號技術可以將身體訊號數據化,加上穿戴式裝置,原本運用在醫療上的偵測技術,可延伸到音樂領域。例如:可蒐集知名音樂大師的「體感樂譜」可作為教學的應用,讓學習者可以精準的仿效;又如:可蒐集並紀錄運動員於運動時的肌肉訊號,加以研究分析,作為教練提升運動員專業技巧或避免運動傷害的參考依據;再如應用於紀錄如拉麵師傅、麵包師傅揉麵團的手臂肌肉的體感律動,可將失傳的傳統技藝,運用科學方法加以傳承。

吳季剛接著表示,另一個應用層面,則是他觀察到玩家玩虛擬實境時,戴上虛擬實境的眼鏡時,很難順暢地使用遙控器或按鈕,應用這套量測技術,可讓玩家直接運用手勢玩虛擬實境的遊戲,節省遙控器與找按鈕的時間。他也透過目前正在研究將技術應用於全球風靡的寶可夢(Pok'emon GO)遊戲上,讓玩家加快捕捉神奇寶貝的速度,相信可創造更大的應用商機。

展現台灣軟實力

LIKA團隊在獲得OpenStack台灣區冠軍後,更於今年4月飛往美國,參加於德州舉行的OpenStack高峰會。大會更特地安排專業電吉他手,穿戴工研院團隊開發的樂器演奏肌肉訊號量測裝置,即時抓取電吉他手演奏時的肌肉訊號,在來自全球60多國、超過7,500位的雲端運算開發人員及使用者面前,展示台灣的「軟硬」實力,並獲得與會人士高度的讚賞。

從召集團隊,透過團隊的合作,進而取得亮眼的成績。曹思漢以自身的經驗分享表示,工程師組隊參與黑客松活動,團隊的Leader要能讓每個人在他們技術背景上,扮演好不同的角色並互相分工,以解決問題、展現價值為共同理念,才能將想法實現執行。同理,一旦企業Leader有這樣的體悟,也就不會制訂層層的規範,因為他們知道,如此作為只會扼殺工程師的創意與創新。

【本文出自《能力雜誌》2016年8月號;訂能力電子雜誌;非經同意不得轉載、刊登】

 
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