| 以前曾有兩個同事，彼此看不順眼，一位是國內最高學府畢業的精明傢伙，另一位是學歷平平的老實人，兩人都是剛進公司，不知道為什麼，那個精明的高材生，好像很喜歡「欺負」那個老實人。 「我們以前在學校啊，」高材生說：「經常和教授討論這種東西，很熟啦。」 我心想，又來了，他又要屁了。 每次一做這個專案，他們兩個都會加班，然後我就要陪他們留下來。我發現，他們兩人都是極為「好強」的人，在這間本土公司，他們是最年輕的，他們是最常被老闆點名器重的。 直到有一天，我看到老闆將他們都叫進辦公室，到了中午，我聽說部門有變動，有一個人剛剛榮升成主任職，猜猜看是誰？ 沒錯，正是那位高材生！ 那天，高材生更趾高氣昂。 而那位老實的小伙子，只是沉默。 沉默。 那沉默，讓我看到一股深深的沮喪，而那沮喪背後又好像令我想起什麼又想不起來；後來我猜，他一定在想，為何那個高材生可以贏過他？ 他大概在想，應該是「學歷」吧？ 一周後，他失望的離職了。
沒多久，我也辭職自己去創業了。 多年後，我再次在路上碰到那位高材生，他發福了，結婚了，變胖了，不過，雖然已經七年，高材生竟然還在原來的本土公司工作，職位還是當年的那個「主任」。 「嗨，你現在做怎樣？」他問。 「呃，還可以啦。」我淡淡的說。 「還可以？」他說：「應該還不錯吧？你知道我最近又在帶一個新的開發……。」 我知道他又要屁他的東西了，但我很想知道，那一位老實人，跑哪去了？我問他。 他本來不肯說。 後來才說，他喔，已經到了某個外商，在台北101上班，好像混得不錯，做到高……。 高材生愈說得不情願，我卻聽了愈感動，眼淚幾乎要奪眶而出。 我想，兩個好強的人，曾經互相爭鬥，但在我看來，有一方顯然快了一步。 七年後，一個還在本土公司做小小主任，另一個卻已經到外商公司，做了高階主管（應該是協理以上），為什麼？ 有的人好強，卻會成功，有的人好強，卻無法成功，為什麼？ 這是我後來一直在想的問題。 我猜，那位高材生，從小到大就一直在和別人比賽，對他來說，他好強，只是為了想擊敗別人；當他無法擊敗，他就擾亂別人；他無法擾亂，他也要問問別人怎樣，用言語來展現一下威風。他不想成功，只想打敗他所「恨」的人！ 問題是，這世界上，不是打敗一個人就可以成功的，也不是打敗二個人、三個人就可以成功的！到最後，他只剩一張「嘴」，繼續「說」著他有多成功，卻不再有任何實際的實績。 但，有些人好強，不是想打敗別人，而是和自己比賽。 或許，那個老實人，自認已經帶著一顆「失敗」的烙印在身上，所以，他不看其他人，他只想贏得這場「一個人的球賽」。 打出自己一生的全壘打。 提升自己一生的層次。 「好強」讓一個人競爭力十足、戰鬥力高漲、也很容易獲得成功，但別強錯方向，不然，淪到最後只能耍嘴皮子，就糗大了！ 外商公司是一條與眾不同的職涯，外商圈有外商圈的規矩、有外商圈的做法。 這個月，我們即將推出「如何在外商成功」系列，幫助大家進外商。這次我們邀請IBM軟體事業處副總經理林世偉來告訴大家《教你如何進外商並出類拔萃？我在外商的12年感想》講座，限定25人，讓大家學得夠、問得夠。 我和林世偉先生相識在COMPUTEX裡面，我是主持人，林副總是與談專家，當時便印象深刻，這麼一位年輕人竟已是知名外商的副總，台風如此穩健，智慧如此通達，當時就希望能與他討教他職涯的經營方法。 林世偉於1998年畢業於東吳大學，此後進入IBM，從業務專案經理做起，並轉戰不同的部門，短短的時間便升任經理、協理、副總經理。他可說是一個極佳的代表，來告訴大家，依他對自己的觀察、對其他同儕或其他外商公司的觀察，在2013年的今天，要如何進入外商工作並出類拔萃、迅速獲得職涯成就？ 此活動，我們將「限額25位」，也就是最多只讓25位「最想在外商成功」的上班族來報名，以近身的講座模式，讓林世偉副總可以充份與來賓互動、學到最多，欲報名請儘速點擊這裡，在額滿前訂下您的位子，歡迎。 （圖片來源：bizarrebytes.com） | 
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