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台灣康寧首位台籍總經理：職涯選擇，取決於10年後想做什麼、過怎樣的生活
美國康寧（Corning）成立已165年，從一顆玻璃燈泡起家；2000年曾歷經股價從200多美元跌到只剩兩位數的窘境；直到研發出蘋果手機使用玻璃之一廠商，讓蘋果電腦備受注目，也讓康寧名聲大噪。
在許多外商紛紛西進中國之際，康寧在台灣蓋工廠、設研發中心，成了投資台灣最多的外商。除了著力於玻璃產品之外，業務範疇橫跨環境技術、通訊科技、生命科學及特殊材料等研發。
走進位於台北市民生東路上的辦公室，等待專訪時，只見總經理曾崇凱說著英文，將韓國廠商送至門口。馬不停蹄的他，每天的行程都切割成一小時一小時的節奏，可是笑容總是掛在臉上，作風親民，採訪後還自己拿著零錢去買投幣式飲料。
「我在這邊（台灣康寧）14年左右。」從生產線廠長做起，為了完整心目中全方位經理人的「拼圖」，他自己跳出舒適圈，挑戰做業務。在5年內，他從小業務坐上業務總監。2013年，升任台灣康寧首位台籍總經理。「credit要給我的團隊，由我來帶這個團隊，是要看在這個團隊裡，有沒有人支持我，而不是我帶給他們什麼。」
Q：從基層做到康寧第一個台籍總經理，你被看見的特質是什麼？
A：我自己倒覺得是團隊。這樣講是因為公司要把一個重要位置交給你，總不希望把這個團隊給搞砸。由我來帶這個團隊，是要看在這個團隊裡，有沒有人支持我，而不是我帶給他們什麼。職稱只是暫時的，我從小團隊到大團隊，大家都有很好發展，是我比較欣慰的地方。畢竟你只有跟客戶很好、業績很好，跟團隊不合、跟總部不熟，這也不是一個（好領導者）。
康寧很幸運可以找到很好的團隊。我常跟我老婆說，每天早上起床就很想去上班，這邊的人相處起來很easy（輕鬆），大家也沒什麼心機。好的人才創造好的績效，當然需要大家維護和珍惜。
Q：你在康寧做過生產、品管和業務，如何學習、跨越不同職能？
A：說真的，我也不是這麼順利。當初我是主動要從工廠跑來當業務的，不過，工廠是管理求穩定，生產不要有差異，業務是每天（業績壓力）睡不著覺，要忍受不確定性。一開始我很不適應，想回工廠，工廠的東西都可以自己控制，到業務面自己都無法控制，客戶明天給你改訂單或砍單，我怎麼承諾？遇到困難，難免想回到熟悉的地方。
長官就跟我約談，問了我兩個問題：「你10年後想要做什麼，現在還缺乏什麼？」「你的選擇，離你10年後的目標是愈遠還是愈近？」他當時說，「不用回答我，就放在你的心底。我也不會因為你想回工廠，就給你加薪或留你下來。」
那兩個問題讓我想了一星期...詳全文
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