2014年12月11日 星期四

偉大的阿基師都在一天內潰敗!愈大咖就愈容易失敗,「小」才是最後的贏家


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2014/12/12 第1311期  |  訂閱/退訂  |  看歷史報份  |  Mr.6
偉大的阿基師都在一天內潰敗!愈大咖就愈容易失敗,「小」才是最後的贏家

一位某電子大廠的朋友哀怨說:「10年前畢業剛進某某公司,它還是電子股股王,10年後,股價蒸發掉九成以上。」

一家曾在某通訊行的朋友也說:「去年大家還在瘋某家手機,今年少好多。」

一位在某傳產公司的朋友也沮喪說:「上上個月都還在喝林鳳營牛乳,一瞬間全部都不見了!」

大家一起聚餐,一起乾酒,然後一笑,唉,現在這個時代,一切真的都「變動」得很快呀!

再「大」的東西,都可以在一瞬間傾塌啊!

「前天,阿基師還是台灣人的正義代表。」我說:「昨天,阿基師變成全民訕笑的對象!」

大家哄堂大笑,頻頻稱是。

當然,是阿基師自己做錯事,不過,因為他「大」,得到的毀滅也更大。

「以往我們都追求有一天變大。」我問:「找最大的公司、爬到最大的職位、創造最大的名氣,才會得到最大的財富,現在還是這樣嗎?」

因為媒體的自由,因為網路的強大,再因為籌措資金的多元管道,現在,已經沒有任何一個人、品牌、公司、或產品可以靠建立某種巨大的基礎來真正的站穩「絕對優勢」!

反而,你愈「大」,目標愈明顯──

今天大賣場賣得最好的3C產品,明天某一個年輕團隊開個募資活動,改一點點功能,只需要一個月,就把你幹掉!

今天美好又強大的品牌形象,樹大招風,明天突然一個什麼什麼記者會爆料,幾十年的老字號瞬間全毀,全面退出市場!

這是很多很多公司都在問的:到底現在要怎麼策略才能創造出絕對優勢?

做什麼產業,不會被淘汰?

做什麼工作,不會到最後一事無成?

到底要追求什麼,才是永遠?

現在到底要追求什麼,才是比較穩當的?

後來,幾位朋友一致的結論是──現在重要的不是「大而呆」,而是「小而快」。

注意,我們從畢業開始,幾乎所有人就都是在「愈來愈大」的狀態下,你延續你的所學,然後延續你的經驗,延續你的人脈………。

我們延續到最後,愈大,就愈呆。

但,這不是「大而呆」的時代,這是一個快速變動中的春秋戰國時代!

因為這是一個快速變動中的春秋戰國時代,這麼多的人,這麼多的公司,這麼多的機會,這麼多的戰場,所以現在不是築城牆來防衛的時候,這是一個屬於攻擊的時代,唯一能保證久久的,就是一個攻擊的姿態,一個小小的,卻極具攻擊力的「狠」的姿態。

再多的資源,亂世之中也很容易被某一次的攻擊給撂倒,唯一能保證永遠的,是「姿態」,而且是攻擊中、戰鬥中的姿態,只要你是保持「上揚」、後勢看俏的,你就會起來,有機會直接取代那些已經經營很久的企業。

所以,在這個世代,我們絕不是思考「如何維持版圖」。

絕不是「大而呆」。

我們思考的是「如何擄取更多江山」,也就是「小而快」。

接下來五年,會有很多很多新的品牌、名人、經典、股王出現,只要你維持「小而快」,機會會大過「大而呆」,第一個要放掉的就是以往的那種「大的傲慢」,回到最原始努力的初衷──寧小,勿大。

偉大的工作,耗時間,傷身,不能陪家人。

邀請您,離開現在的工作,加入一個新的「小工作」──

邀請您加入「史考特」(scout)行列,不必進辦公室,回到最簡單自在的狀態,若天天在咖啡廳,史考特月收入可以達到接近或超過台幣4萬元整(很抱歉不能再高,因為你不必進辦公室)。

史考特是什麼樣的工作方式呢?

第一、史考特要負責的,就是找到更厲害、更有智慧卻低調到網路上搜尋不到的業界達人。

第二、史考特不必進辦公室,週一到週五,準時在某咖啡廳報到。

第三、史考特週一到週五固定一個時段,主持課程、對話,時間大概是3小時左右。

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(圖片來源:JD Hancock link)

 
「Mr.6」的本名為劉威麟,美國史丹佛電機、管理雙碩士,14歲移民加拿大,而後移居美國矽谷,互聯網經驗超過15年,出版12本書,返台後投入創業投資與網路產業,與在矽谷創業成功賣出公司的弟弟劉威廷共同經營「Mr.6行銷團隊」,繼續經營最愛的網路產業,助企業挑戰更高效益的網路解決方案,邀請Mr.6演講或授課請來信:help@mr6inc.com。
 
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