文/黃靖萱、趙佳美
非洲尚比亞，一輛自行車，斬斷世世代代的貧窮。 烈陽毫無保留地炙烤距首都路沙卡不遠的小村落，褐色大地上的植物曬得焦黃，瘦小的山羊無力地在荒蕪的黃土上找尋綠草蹤跡，一切看似絕望。但當山羊主人將裝有幾隻山羊的簍子，搬上自行車上比車體寬的大貨架後，他知道他的生活正在改變。 他原本一天只能或牽或抱一頭山羊，來回走上兩小時到市場販賣，但自從向當地銀行小額貸款一百多美元，買下這台由ＷＢＲ（World Bicycle Relief）和台灣巨大共同合作設計生產的自行車後，他每天能載更多山羊去市場交易。還完貸款後，他又買下了第二輛自行車，可以同時雇人和他一起載羊隻去賣，他搖身變成了小老闆。 自行車的力量，可以大得超乎想像。
ＷＢＲ改善非洲生活
騎鐵馬省時省力 斬斷貧窮 ＷＢＲ是自行車零件大廠速聯（ＳＡＲＭ）在2005年為了援助南亞海嘯而創立。當時速聯共同創辦人F.K. DAY號召自行車同業捐了2萬4400輛自行車到斯里蘭卡，幫助當地人民重建家園、重拾經濟生計。 這計畫被認定是全球最成功的慈善捐助之一。這成果也引起世界展望會的注意，並邀請ＷＢＲ支持世展會在非洲尚比亞，和當地其他組織共同進行的教育計畫。成果之一是當地女學生的就學比率提高了20％以上，部分偏遠村落的就學比率更是成長超過50％。 但金融海嘯造成全球的慈善捐款驟減，為了擴大影響規模及組織的永續，F.K. DAY在讀了管理大師普哈拉（C.K. Prahalad）所寫的《金字塔底層大商機》後，開始思考將ＷＢＲ朝社會企業轉型。 書裡提到，過去五十多年，世界各地政府、機構組織都在設法消滅貧窮，但始終達不到目標，普哈拉認為，不能再用「捐助」的思考，而是利用可以「賺錢」的模式，把窮人視為有價值的消費者、有活力的企業家，企業要設法提供金字塔底層的人所需且負擔得起的產品與服務，更重要的是促成當地自給自足，貧窮問題就可能逐步被解決。 這也是社會企業的精神，用創新的商業手法解決社會問題，以「夥伴關係」取代過往的服務、受助關係，讓原本弱勢的夥伴可以賦權自立，企業既做好事又可以賺錢，利潤再繼續投入做好事的良善循環。 於是ＷＢＲ找上全球自行車重鎮台灣，由曾任速聯產品開發主管的鄭永權，擔任供應鏈開發及後勤支援，透過龍頭廠巨大及鏈條廠桂盟、腳煞廠崑藤等企業協助，耗時一年多才設計出適用非洲惡劣地形及須超耐重載貨的自行車。在市場端，ＷＢＲ則和非洲當地的銀行合作，提供小額貸款給酪農等有工作者買自行車。 到這個月底，涵蓋計畫捐助及銷售，已有十五萬輛ＷＢＲ的自行車，在尚比亞、辛巴威、南非、安哥拉等非洲國家的小村莊裡忙碌地穿梭。兩個輪子滾動出的改變，不只是十五萬個非洲家庭的生活，ＷＢＲ還在尚比亞、肯亞、寮國建立自行車組裝廠，雇用超過八十位工人組裝由巨大工廠運到非洲的自行車。更已培訓近千位維修技工，提供全套維修工具，在當地創造就業，也逐漸形成自行車產業鏈。 這是解決社會問題，也是商機。「在協助當地發展的同時，ＷＢＲ也是和巨大一起去開發經營新市場，」鄭永權說，這樣的模式才能擴大影響力及永續發展。 浪漫與務實、社會與經濟、關懷與營利，看似處在天秤兩端的對立面，卻在「社會企業」這領域裡碰撞和諧。…詳全文 | 
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