 | 成立剛滿11周年台商月刊，我已經在這裡擔任九年的專欄作家，發表過上百篇文章，這本雜誌發行在大陸，閱讀對象主要是台商協會或是各地台辦工作人員，難怪這幾年我到大陸各地方參加活動時，常會遇到慕名而來問候的粉絲，甚至大陸高官也認識我，台商月刊的影響力真的不容小覷。
【不出事是有好幫手】
台商月刊訪問報導過的台商累積已超過千人，李社長說他接觸過的台商與大陸企業家有明顯不同，大陸企業家多有狠勁，敢冒險，而台商總是溫和又保守，且多數小氣，李社長除了了解台商，他必須掌握大陸所有對台政策，所以我聯想到一個念頭，海基會應該聘請他當顧問才對，而我今天要聊的課題就是在這裡。領導人你有沒有找到對自己有幫助的顧問專家來協助自己？
我認識的一位知名企業家，他身邊有一位公關顧問，這位顧問的公關交際網遍及政府高層，政壇民意代表，最高層黑白道，媒體界大老，可以說這位顧問具有包天包海的能耐，所以了，這家企業很難出事，就因為平常有買很多保險。
台中捷運施工發生災難，現在來回看，是誰的責任？當然是監督者，因為當局者迷，所以監督者是誰？揪出來檢討！
【好企業是有好員工】
我去企業拜訪，我對初見面的老闆，都會很自然的問起：「你有請顧問嗎？」很有意思的很，有請顧問的老闆都很有事業格局，口口聲聲都是「我顧問跟我說....」，甚至聊到某些事還會暫停說：「這件事得等我問過顧問才回你。」
李社長也說他在這11年來最大的收獲是對老闆的人性有了深刻的體認，他這句話對我而言，完全一樣的心境，,哈哈, 英雄所見略同，當我們聊到這話題後, 就聊不停了！
每個老闆當然都有優缺點，有些老闆的特質很棒，有的事業務能力很強，所以業績很旺，縱然管理能力不佳，損耗不斷發生，最終也還能夠保持盈餘。
有的老闆本身沒有產業資源，但在人脈關係很有一套，所以他身邊有一票好手在幫他賺錢，這老闆天天都在交際，你找他談任何生意，他一定說：「這件事你可以找我公司的XXX就好。」對，他不是執行者。
我常聽到這種話，當我找到那個XXX時的結果有三種，一種是「我不知道，老闆沒交代」，一種是「我知道，老闆有交代」，一種是「我不知道，但我會處理」，哈哈哈！最成功的企業一定是擁有第三種員工的。
【老闆也需要被監督 】
最後我要談的是比較驚悚的，長期這些年來我曾看過很多大企業走入衰敗之途，根據我的研究，這些企業之所以大敗全是因為老闆的特質有嚴重的偏差所導致，哪些特質不好呢？就是走旁門左道，例如行賄這種犯法事，遲早要爆發，例如遠雄這次出包，老闆不能推說是官員來索討，你可以不給啊！生意不要啊！
老闆本身有缺點是很常見的，誰沒缺點？主要是在於缺點多嚴重？會不會眾叛親離？例如頂新集團用劣質油，這種缺德行為就是大缺點，怎麼可能讓你一直存在？這是逆天而行的大壞事，肯定要出事。
我常說小缺點無傷大雅，但累積久了就變大，毛病大了之後還要看八字運氣走到哪了，確實有一些老闆的八字很硬，縱然有不少缺點，修修補補的也還能撐著，而且死不了，真的福大命大，我真服了他。
老闆，你不是皇帝，你是人，也會犯錯，你自己讓誰來監督你呢？
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